【正文】 上書記、校長的關注。與王書記有同樣感受的，還有北京理工大學黨委書記郭大成。為青年教師提供學術研究條件的同時，怎樣解決青年教師生活上的困擾，促進他們潛心研究，成為華南理工大學黨委書記王迎軍一直思考的問題。楊衛(wèi)介紹，近年來，學校還積極探索青年教師培養(yǎng)工作的新機制新途徑，先后出臺了新教師職業(yè)導師制、青年教師擇優(yōu)資助計劃、青年教師交叉學習計劃、學術帶頭人后備人才培養(yǎng)計劃等一系列政策措施。”楊衛(wèi)介紹，根據(jù)學?？傮w發(fā)展目標，浙大將現(xiàn)有教師崗位分為教學科研并重崗、教學為主崗、研究為主崗、社會服務與技術推廣崗及團隊科研/教學崗等不同類型崗位。大學教師對教育的理解有多深，決定了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。教育改革實施主體是教師。以中青年教師和創(chuàng)新團隊為重點，建設高素質(zhì)的高校教師隊伍實施教師崗位分類管理，為青年教師成長搭建平臺教育大計，教師為本。在天津大學校長龔克眼中，要培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才，應該進一步創(chuàng)新產(chǎn)學研合作模式，使之成為高校教學改革的關鍵點、人才培養(yǎng)的著力點、學科拓展的增長點。在陳駿看來，應通過新生研討課計劃、通識教育課程計劃，以及增加學生的選擇機會等舉措，來培養(yǎng)學生的獨立思考、質(zhì)疑權威、批判性思維和創(chuàng)新能力。陳駿說，“三三制”模式背后的原理，概括來講，就是“通識教育與個性化培養(yǎng)融通”的教育思想。這個新模式被簡稱為“三三制”模式，即實行“三個培養(yǎng)階段”和“三條發(fā)展路徑”。我國怎樣建立符合中國特色的拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式？陳駿介紹，南京大學在這方面進行了有益的探索。斯坦福大學校長漢尼斯認為，中國大學課程設臵以講座式為主，小組討論的方式很少，學生不敢提問、不敢質(zhì)疑。他認為，中國有足夠的資源去實現(xiàn)世界一流大學的夢想，但前提是，在人才培養(yǎng)上必須要強調(diào)批判性思維?！爱斍埃覈渭鈩?chuàng)新人才的培養(yǎng)問題還沒有得到根本解決?！巴七M人才培養(yǎng)理念和模式創(chuàng)新，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”專題論壇由吉林大學校長展?jié)龘沃鞒?。咨詢委員普遍反映，這次會議緊扣學習貫徹全國教育工作會議精神和教育規(guī)劃綱要，主題鮮明，內(nèi)容豐富，使大家進一步認清了當前形勢和任務，更感責任重大、使命神圣。教育部通過這個平臺，研討高等教育改革創(chuàng)新工作，傳遞新的改革信息，總結(jié)交流辦學經(jīng)驗，布臵新的工作任務。此次高校咨詢會的主題是，學習貫徹全國教育工作會議精神和教育規(guī)劃綱要，推進高校改革創(chuàng)新、科學發(fā)展。讓我們按照黨的十七大和十七屆四中全會關于改進文風的要求，身體力行、勉力而為，在弘揚優(yōu)良文風上不斷取得新進步。改進文風會風，要努力活躍黨內(nèi)生活，擴大黨內(nèi)民主，大力倡導獨立思考的風氣，創(chuàng)造鼓勵講真話、提倡講新話的寬松環(huán)境。要改進會風，能不開的會盡可能不開，沒準備好的會堅決不開，能合并的會最好合并開，必須開的會也要能短則短，對會議的時限、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等加以規(guī)范，提出明確要求。形式主義和官僚主義的一個重要表現(xiàn)，就是會議太多，會風不正。第三，把改進文風同改進黨風統(tǒng)一起來，特別要大力改進會風。群眾的思想最鮮活、語言最生動?！边@些體會給我們許多啟示。群眾是真正的英雄，是創(chuàng)造歷史的動力。胸有成竹才能出口成章，找準癥結(jié)才能對癥下藥，源于實踐才能指導實踐。寫文件、作報告、發(fā)表文章，都是為了解決問題。文風不實，反映出思想作風不純、工作作風不實。一些重要講話和文章應當全程參與，出思想、談看法、拿主意，在大的方面把好關。鄧小平同志說過，拿筆桿是實行領導的主要方法，領導同志要學會拿筆桿。各級領導干部要把改進文風作為一項工作要求，帶頭講短話、講實話、講新話，通過自己以身作則帶出好文風來。只有自己的境界高了，沒有私心雜念，才能做到言行一致、表里如一，講出的話、寫出的文章人們才愿意聽、愿意看。二要增強黨性修養(yǎng)。學習什么？學習黨的基本理論，掌握馬克思主義立場觀點方法，以此作為政治上的望遠鏡和顯微鏡；學習新知識，了解新事物，不斷拓寬視野，提高自己的綜合素質(zhì)；學習古人語言中有生命力的東西，充分合理地繼承和運用。領導干部改進文風，需要在兩個方面努力。文如其人。其實這是個人患得患失的思想在作怪，本身就是錯誤的。明明知道用處不大，但照念不誤。這也是一種誤解。這完全是一種誤解。二是有的干部思想懶惰，不愿去下深入調(diào)查研究和獨立思考的苦功夫，只會在現(xiàn)成的文件、書本上討生活、照抄照講。文風問題上下都有，但文風改不改，領導是關鍵。這里強調(diào)三條。三、怎樣大力改進文風文風不正是多種原因造成的。需要指出的是，講出新意，并不是要去刻意求新，甚至搞文字游戲。如果一個文件、一篇講話毫無新意，那么制定這樣的文件、作這樣的講話還有多少意義呢？可以說，能不能講出新意，反映一個領導干部的思想水平、理論水平、經(jīng)驗水平以及語言表達能力。三是新。這里需要說明，一些關于黨和國家工作的總體性要求，事關全局，事關黨和國家前進方向及政策連續(xù)性，事關黨的團結(jié)和社會穩(wěn)定，需要在重要文件和重要講話中反復強調(diào)。要有感而發(fā)，情真意切。要實事求是，有一說一、有二說二，是則是、非則非，不夸大成績，不掩飾問題。就是要講符合實際的話不講脫離實際的話，講管用的話不講虛話，講有感而發(fā)的話不講無病呻吟的話，講反映自己判斷的話不講照本宣科的話，講明白通俗的話不講故作高深的話。就今天來說，把“野鴨子的腿加長”的文章太多了，提倡短文章、短講話、短文件是當前改進文風的主要任務?！币馑际钦f，野鴨子的腿雖然很短，給它接上一截它就要發(fā)愁；仙鶴的腿雖然很長，給它截去一段它就要悲傷?！肚f子》上有這樣幾句話：“長者不為有余，短者不為不足。文章長短要視具體情況而定，宜短則短，宜長則長。當然，也不是說長文章一概不好?，F(xiàn)在，不少地方和部門按照中央改進文風會風的要求，提出以“能少則少、能短則短、能精則精、能簡則簡”為原則，盡可能開短會、講短話、發(fā)短文。五千字，不是也很管用嗎？”江澤民同志和胡錦濤同志也有許多短小精干、言簡意賅、思想深刻的文章、講話。1975年，鄧小平同志負責起草周恩來總理在四屆全國人大一次會議上的報告，只用了五千字。古人說“刪繁就簡三秋樹”，講的就是這個意思。就是要力求簡短精練、直截了當，要言不煩、意盡言止，觀點鮮明、重點突出。針對上面所說的不良文風的三個字，我想另外提出三個字，就是短、實、新。大力糾正不良文風，積極倡導優(yōu)良文風，已成為新形勢下加強和改進黨的作風建設一項重要任務。不良文風蔓延開來，不僅損害講話者、為文者自身形象，也降低黨的威信，導致干部脫離群眾，群眾疏遠干部，使黨的理論和路線方針政策在群眾中失去吸引力、感召力、親和力。黨的歷史經(jīng)驗證明，文風不正，危害極大。不顧客觀情況，刻意掩蓋存在的問題，夸大其詞，歌功頌德。照抄照搬、移花接木，面孔大同小異，語言上下雷同，沒有針對性，既不觸及實際問題，也不回答群眾關切，如同鏡中之花，沒味、沒用。群眾形容說，這樣的講話有數(shù)量無質(zhì)量，有長度無力度；這樣的講話匯集的書，有價格無價值，有厚度無深度。當前，在一些黨政機關文件、一些領導干部講話、一些理論文章中，文風上存在的問題仍然很突出，主要表現(xiàn)為長、空、假。改革開放30多年來，黨的優(yōu)良文風逐漸得到恢復，并在新的歷史條件下有新的發(fā)展。他在黨的十七大報告中明確指出，要“改進學風和文風，精簡會議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假”。他指出，有些文章翻來覆去老是那么幾句套話，也有的嘩眾取寵，亂造概念，詞句離奇，使人看不懂，這種不良文風應加以糾正。他反復強調(diào)：“我們開會，作報告，作決議，以及做任何工作，都為的是解決問題。翻開《毛澤東選集》，鮮明樸實的文風撲面而來，生動活潑的語言引人入勝，深入淺出的論述讓人茅塞頓開。毛澤東同志對黨八股進行了淋漓盡致的批判，號召全黨拋棄黨八股，采取生動活潑新鮮有力的馬克思主義文風。我們黨是一個鄭重的馬克思主義政黨，特別是延安整風以來，一直為培育和弘揚馬克思主義文風而努力?！秉h風決定著文風，文風體現(xiàn)出黨風。一、為什么要大力改進文風文風不是小事。到中央黨校來學習的同志，大都是黨的中高級干部，有些是思想理論戰(zhàn)線的骨干，講話、寫文章、參與文件起草，工作中都會遇到文風問題。黨的十七屆四中全會明確提出：“從領導機關做起，大力整治文風會風，提倡開短會、講短話、講管用的話，力戒空話套話。第三篇：學習簡報學習簡報第 16 期九江學院繼續(xù)教育學院黨委辦公室 2010年10月25日本期要目：●習近平：努力克服不良文風 積極倡導優(yōu)良文風 ●教育部直屬高校工作咨詢委員會第二十次全體會議綜述●劉延東在教育部直屬高校工作咨詢委員會第二十次全體會議上的講話習近平：努力克服不良文風 積極倡導優(yōu)良文風——在中央黨校2010年春季學期第二批入學學員開學典禮上的講話中央黨校2010年春季學期第二批入學學員今天正式開學了。三、國家電網(wǎng)愛心希望小學標識國家電網(wǎng)愛心希望小學的標識采用內(nèi)有圖案的圓形設計，體現(xiàn)了“凝聚愛心、團結(jié)互助、圓貧困地區(qū)孩子上學之夢”的主題，同時又和國家電網(wǎng)公司標識球形設計相統(tǒng)一。圖案中央是手的造型，也是鴿子的造型，白色。作為公司青年志愿者活動的統(tǒng)一標識，該標識有利于更好地提升公司形象，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌。（4）標識以綠色的標準色，反映公司致力奉獻清潔能源，建設和諧社會，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機勃勃、基業(yè)長青。（2）標識以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動、協(xié)調(diào)、團結(jié)、和諧，表達公司堅持“四個服務”宗旨，與客戶、員工、社會和諧相處，共同發(fā)展。乘坐車輛：尊長優(yōu)先，注意禮讓。接待交往：主動熱情，把握分寸。著裝服飾：規(guī)范得體，便于工作。公司員工應自覺學習基本禮儀常識，提高文明素質(zhì)，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。（十）不準利用工作之便謀取其他不正當利益。（八）不準接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動。（六）不準對外泄漏客戶的商業(yè)秘密。（四）不準對客戶投訴、咨詢推諉塞責。（二）不準自立收費項目、擅自更改收費標準。（八）努力超越，追求卓越，建設一流公司。（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務。（四）團結(jié)協(xié)作，勤奮學習，勇于開拓創(chuàng)新。（二）忠誠企業(yè)，奉獻社會，共塑國網(wǎng)品牌。一、員工守則《國家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。忠誠企業(yè)，就是熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力，忠實維護企業(yè)利益和形象。第三節(jié) 員工行為規(guī)范以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會是公司的基本信條和行動準則。四、戰(zhàn)略保障全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設（簡稱“三個建設”）黨的建設是“三個建設”的首要任務，各級領導班子建設是“三個建設”的重中之重，建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個建設”的重要基礎，提高全員素質(zhì)是“三個建設”的根本著力點。推進品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一品牌宣傳、統(tǒng)一品牌管理，規(guī)范使用VI手冊，深化文化環(huán)境建設，提升“國家電網(wǎng)”品牌價值和形象。品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認知度和美譽度，強化安全管理，規(guī)范服務行為，履行社會責任，提升優(yōu)質(zhì)服務水平，增強企業(yè)軟實力，推動企業(yè)與利益相關方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關系，凝聚發(fā)展合力，塑造國際一流的“國家電網(wǎng)”品牌?！菩泄净緝r值理念體系是建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化戰(zhàn)略：遵循企業(yè)文化建設基本規(guī)律，以社會主義核心價值體系為指導，適應公司發(fā)展改革新要求，堅持融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力、企業(yè)軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進公司科學發(fā)展。產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略：按照上規(guī)模、上水平、集約化的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務領域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和核心競爭力，做優(yōu)做強做大直屬產(chǎn)業(yè)，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供技術支撐、智力支持、服務保障和效益貢獻。信息化戰(zhàn)略：把信息化作為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、增強公司核心競爭力的重要驅(qū)動力，瞄準國際先進水平，按照統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施的原則，全面推進信息化企業(yè)建設，以信息化支撐生產(chǎn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，確保網(wǎng)絡和信息安全，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供有力的信息保障。人才強企戰(zhàn)略：把隊伍建設作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵，建立適應“兩個轉(zhuǎn)變”需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強隊伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。三、戰(zhàn)略重點堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動公司又好又快發(fā)展電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，加大電網(wǎng)投入，堅持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網(wǎng)建設，增強電網(wǎng)優(yōu)化配置能源資源和抵御嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發(fā)和清潔能源快速發(fā)展，以持續(xù)滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求。二、戰(zhàn)略途徑轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設、大運行、大生產(chǎn)、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。業(yè)績優(yōu)秀：安全、質(zhì)量、效益指標在國內(nèi)外同業(yè)中領先，經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大。資產(chǎn)優(yōu)良： 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量好，盈利和償債能力強，內(nèi)部資源配置效率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長。推進“兩個轉(zhuǎn)變”是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；加強“三個建設”是推進“兩個轉(zhuǎn)變”的重要保證。第二節(jié) 科學發(fā)展戰(zhàn)略以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司是公司發(fā)展的總戰(zhàn)略。公司立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。五、企業(yè)精神努力超越 追求卓越“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實現(xiàn)的精神境界。在抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、世博保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，