【正文】 會(huì)審議通過(guò)，“陜鼓情”互助金開(kāi)始啟動(dòng)。為了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，陜鼓建立了客戶、供應(yīng)商資信評(píng)價(jià)體系，使品質(zhì)最好的企業(yè)在一起共事。在高端經(jīng)營(yíng)模式下，將誠(chéng)信局限于員工層面顯然已經(jīng)無(wú)法滿足要求。04～06年，建立員工誠(chéng)信檔案以來(lái)，因誠(chéng)信檔案中有不良行為記載先后對(duì)2人崗位進(jìn)行了調(diào)整，7人取消了崗位競(jìng)聘資格，因誠(chéng)信檔案中有不良行為記載先后有18人半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、其它專項(xiàng)獎(jiǎng)受到了不同程度的影響。在職業(yè)發(fā)展方面，陜鼓強(qiáng)調(diào)人品是職業(yè)晉升的第一前提。公司先后下發(fā)了《員工資信檔案管理辦法》、《員工誠(chéng)信體系建設(shè)及實(shí)施辦法》等文件，將誠(chéng)信進(jìn)行制度化管理。建立信用體系誠(chéng)信是陜鼓向上向善、優(yōu)良風(fēng)氣創(chuàng)未來(lái)的核心價(jià)值觀的一個(gè)重要方面。由于沒(méi)有經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的煉獄，員工素質(zhì)也沒(méi)有達(dá)到工業(yè)文明的基本要求，企業(yè)目前普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理秩序混亂、管理機(jī)制僵化、管理效率低下、組織結(jié)構(gòu)剛性、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等諸多問(wèn)題，難以適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的要求。中國(guó)是傳統(tǒng)工業(yè)文明的遲到者。在文化建設(shè)過(guò)程中，陜鼓確立了“為工業(yè)文明創(chuàng)造無(wú)限動(dòng)力”的使命。2003年9月份以來(lái)，陜鼓以合作發(fā)展為基礎(chǔ)、以戰(zhàn)略同盟為核心組建的成套技術(shù)暨設(shè)備協(xié)作網(wǎng)不斷成熟壯大。陜鼓通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)和交流逐步建立起一批具有專業(yè)水平、質(zhì)量保障、供給及時(shí)的協(xié)作企業(yè)網(wǎng)，提高了技術(shù)、管理水平，保證低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的剝離工作不影響正常的生產(chǎn)工作。本著合作共贏的原則，陜鼓樹(shù)立大資源觀，不僅加強(qiáng)與本省廠家的合作，還在我國(guó)重工業(yè)制造基地四川確立了多家協(xié)作廠家。陜鼓實(shí)現(xiàn)虛擬制造的過(guò)程也是資源觀、價(jià)值鏈整合、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展思維的貫徹。2007年又整合市場(chǎng)部相關(guān)業(yè)務(wù)成立了市場(chǎng)服務(wù)中心，判斷分析市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)為用戶提供解決方案，處理用戶現(xiàn)存問(wèn)題。除了自身有良好的現(xiàn)金流外，陜鼓已經(jīng)獲得了6家銀行的AAA級(jí)法人客戶認(rèn)證，銀行綜合授信23億元（其中融資服務(wù)專項(xiàng)授信3億元）。此后，成套項(xiàng)目就成為陜鼓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陜鼓提前40天確保了該工程的投產(chǎn)使用，以最短的周期、最好的設(shè)備和施工質(zhì)量創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)TRT成套工程建設(shè)的最短周期。盡管其他項(xiàng)目由自己寶鋼來(lái)做的話，項(xiàng)目利潤(rùn)也是一個(gè)可觀的數(shù)字，但在周期和服務(wù)等方面會(huì)受到影響。2005年，陜鼓25億元產(chǎn)值構(gòu)成中，傳統(tǒng)的靠員工搖車把，自制加工完成的產(chǎn)值不足44%，其余的56%都靠企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，靠“技術(shù)+管理+服務(wù)”，靠整合資源來(lái)完成（其中，配套部分占到了45%以上，外協(xié)、%）。而這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工層面的要求也非常高，必須突破傳統(tǒng)的思維模式，不能僅以交差為標(biāo)準(zhǔn)，不能把眼光只集中在任務(wù)本身，要從全局協(xié)作和內(nèi)外部需求出發(fā)，站在服務(wù)對(duì)象的角度尋找任務(wù)背后的真正意義，所以說(shuō)發(fā)展思維的轉(zhuǎn)變比道德規(guī)范、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變還要困難。我們把重點(diǎn)放在客戶關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題上，把關(guān)鍵技術(shù)和風(fēng)機(jī)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，即使本身不制造風(fēng)機(jī)，把制造包出去，核心能力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè)，會(huì)在高端展開(kāi)。所以客戶關(guān)注的問(wèn)題集中在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上：（1）系統(tǒng)效率，這和風(fēng)機(jī)的單點(diǎn)效率沒(méi)有關(guān)系，必須將單個(gè)風(fēng)機(jī)納入整個(gè)地鐵通風(fēng)系統(tǒng)去考慮，也就要求對(duì)地鐵系統(tǒng)有深入的了解；（2）除臭、除噪音，也就是將安全環(huán)保技術(shù)與風(fēng)機(jī)制造技術(shù)結(jié)合起來(lái)。如果員工沒(méi)有能夠樹(shù)立兩個(gè)轉(zhuǎn)變的思維模式，那么這樣的工作方式，與同行業(yè)廠家形成的就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，甚至價(jià)格站，因?yàn)榈罔F風(fēng)機(jī)本身的技術(shù)含量并不高。例如，目前各大城市建設(shè)地鐵為風(fēng)機(jī)提供了大量需求。兩個(gè)轉(zhuǎn)變本質(zhì)上是思維轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變要求思維、行動(dòng)轉(zhuǎn)變借鑒GE、IBM轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，陜鼓集團(tuán)在2005年確立了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，也就是從出售單一產(chǎn)品向出售解決方案和出售服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。顯然，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，員工做好本職工作，似乎不用去考慮太多發(fā)展思維的問(wèn)題。未來(lái)的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅在于技術(shù)、產(chǎn)品，更重要的還在于經(jīng)營(yíng)模式，也就是全面布局的方法、資源利用的策略、以及流程的科學(xué)化。陜鼓集團(tuán)，正是沿著這條路徑塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化的。說(shuō)文化，也就是表達(dá)層，公司所宣傳的文化，通過(guò)說(shuō)文化提升精神層，也就是改善員工的內(nèi)心世界，企業(yè)的表象層和社會(huì)層則是做文化的一系列體現(xiàn)。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化界，自始至終都存在所謂寬派（廣義）和窄派（狹義）的爭(zhēng)論。說(shuō)文化，也就是宣傳，提升認(rèn)識(shí)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是覆蓋面、強(qiáng)度和形式，不僅讓所有員工聽(tīng)到，還要讓社會(huì)各界也能夠聽(tīng)到。如果文不能體現(xiàn)為化，就是表面文章，制定出來(lái)價(jià)值觀就無(wú)法形成共識(shí)。2018年1月14日第五篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化是什么企業(yè)文化是什么？發(fā)布時(shí)間 : 2007年10月08日文章來(lái)源 : 和君咨詢企業(yè)文化是什么？陜鼓集團(tuán)靠?jī)?yōu)秀文化拓展價(jià)值空間王曉玲 郝繼濤企業(yè)文化是什么？陜鼓集團(tuán)的董事長(zhǎng)印建安先生有獨(dú)特的理解：什么叫文？企業(yè)有很多制度、說(shuō)法和認(rèn)識(shí)，以及用于指導(dǎo)員工行為的各種潛在的規(guī)則，把這些規(guī)則和意識(shí)顯性化、明確地告訴大家，就是文。優(yōu)秀的文化是成功的法寶。職工們?yōu)榱藢W(xué)好企業(yè)文化的每一個(gè)理念，經(jīng)常利用中午在食堂吃飯時(shí)間，大家互相督促、互相幫助、你考我，我考你、不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，增加各自的記憶力，把每一個(gè)理念有效的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，理論聯(lián)系實(shí)際，全面提升了職工的自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供良好文化氛圍。一周以來(lái)，已組織支局全體職工共90人學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司在微信公眾號(hào)上發(fā)布的郵政企業(yè)文化教育短片。第三篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)[范文模版]我心中的企業(yè)文化文化是個(gè)大課題,它是一定范圍內(nèi)的社會(huì)成員所共同認(rèn)同、,形成同類文化認(rèn)知感便能在一定程度上起引領(lǐng)、,企業(yè)文化建設(shè)成了現(xiàn)代企業(yè)特別是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的優(yōu)秀企業(yè)所共同關(guān)注、探索、,我們用錢可以收購(gòu)一百家企業(yè),用錢卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化,:健康的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功、基業(yè)長(zhǎng)青最重要的驅(qū)動(dòng)力,、謀求新突破的企業(yè)而言,文化的建設(shè)或轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵,它將直接影響變革轉(zhuǎn)型的成敗,更離不開(kāi)”團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”,新華有著鐵一般的紀(jì)律,有著完善的培訓(xùn)機(jī)制,有著清晰的經(jīng)營(yíng)思路和理念,要形成一個(gè)良好的文化氛圍,讓新華人企業(yè)文化成為能夠引領(lǐng)廣大員工共同精神支柱,除了公司在制度層面的努力,作為員工的我更要以自覺(jué)的實(shí)際行動(dòng)積極配合,首先提升自我的行為規(guī)范和知識(shí)架構(gòu)做起,做一個(gè)真正的新華人.第四篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)情況支局企業(yè)文化學(xué)習(xí)情況匯報(bào)我支局采取微信公眾號(hào)、企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式宣傳企業(yè)文化的精髓，讓職工熟記公司理念、行為準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)則，做到學(xué)用相結(jié)合。我會(huì)積極配合本組內(nèi)的培訓(xùn)以及參與本組的銷售工作。第二：我的角色不僅僅只限于教師的角色，我還要在生活中給他們適當(dāng)?shù)膸椭?，多溝通，多方位的了解他們。?duì)于接下來(lái)的時(shí)間我做如下工作計(jì)劃。盡管這樣，在我的工作中也有一些不足，我會(huì)吸取這兩個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)爭(zhēng)取做到最好。對(duì)于不同年齡，不同性格的學(xué)生我采取因材施教的方法。在工作上，身為一名教師，我應(yīng)該仔細(xì)地把教學(xué)任務(wù)完成，在教學(xué)時(shí)應(yīng)該有清晰的思路和充足的準(zhǔn)備，這樣才能把知識(shí)沒(méi)有遺漏，并且準(zhǔn)確的教授給他的學(xué)生。時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，在此對(duì)于過(guò)去兩個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，以便于自己在以后的工作中總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到更好的方式方法迎接下一輪挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。第二篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)感想2012年8月30日在董校長(zhǎng)的組織下，我們中山北路校區(qū)的全體員工參加了本次企業(yè)文化學(xué)習(xí)的活動(dòng)。當(dāng)然，這不是一蹴而就的，需要企業(yè)家和員工們的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奧古特一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)，也歡迎企業(yè)家、高層管理者和對(duì)企業(yè)文化有研究和感興趣的朋友共同交流。這就是說(shuō)，對(duì)于那些追求迅速發(fā)家致富的老板而言，辛辛