企業(yè)組織結構概述-文庫吧資料
2025-01-28 03:42本頁面
【正文】 部門或子分公司的子目標以及子目標的實現(xiàn)上存在嚴重的缺陷，戰(zhàn)略不能落地。如何變革才能適應公司發(fā)展的要求？這已經成為擺在公司上下面前迫切的需要解決的問題。 44 ? 經過反復的對比和深入的研究， H公司高層發(fā)現(xiàn)：和當時很多國企一樣，公司的股份制的改造并沒有從根本上改變企業(yè)的管理方式和組織結構。目前，H公司已經發(fā)展成為以廣告、網絡和節(jié)目三大主業(yè)為核心，并涉足旅游、房地產、酒店等產業(yè)的綜合性傳媒集團。 ? 微型化、小型化企業(yè)必須關注以下幾種特色的建設： ? 1) 研發(fā)型 ? 2）智力型 ? 3）專業(yè)型 43 案例：某傳媒企業(yè)的組織結構調整案例 ? 項目背景 ? H股份公司是一家具有 20年歷史的國有傳媒企業(yè)，1994年，該公司改制成股份制公司。 42 三、企業(yè)發(fā)展的方向 ? 現(xiàn)代企業(yè)有一個明顯的發(fā)展趨勢，即 注重節(jié)能環(huán)保和健康發(fā)展。 ? 企業(yè)怎樣消除來自員工的阻力？ ? （ 1）盡力讓變革的信息對稱 ? （ 2）鼓勵企業(yè)員工具有接受新觀念的愿望和接受新工作的能力，能虛心向周圍人學習，以及具備刻苦、毅力、進取心、事業(yè)心、責任心和紀律性等優(yōu)秀品德。 38 ? （二）內部環(huán)境影響因素 ? ①管理技術條件的變化； ? ②管理人員的調整與管理水平的提高； ? ③組織運行政策與目標的改變； ? ④組織規(guī)模的擴張與規(guī)模的發(fā)展； ? ⑤組織內部運行機制的優(yōu)化； ? ⑥組織員工對工作的期望與個人價值觀念的變化 39 ? 西方組織管理學家西斯克認為，當組織出現(xiàn)下列情況之一時，就表明該組織需要變革： ? ，以致常常坐失良機； ? ，造成補協(xié)調、人事糾紛扥更嚴重后果； ? ； ? ，沒有新的或良好的辦法出現(xiàn)，致使組織停滯不前。 37 一、企業(yè)變革的原因 ? （ 一）外部環(huán)境影響因素 ? ①科學技術的進步；②國家有關法律、法規(guī)的頒布與修訂；③國家宏觀經濟調控手段的改變；④國家產業(yè)政策的調整與產業(yè)結構的優(yōu)化；⑤國際經濟形勢的變化；⑥國內經濟形勢及政治制度的變化；⑦國際外交形勢及本國外交形勢的變化；⑧國際、國內市場需求的變化及市場競爭激烈程度的加劇。 ? 組織的發(fā)展包含了組織結構發(fā)展的內容。 34 一、權變組織理論考慮的影響因素 ? 組織規(guī)模 ? 經營戰(zhàn)略 ? 技術 ? 成員個性 ? 目標一致性 ? 系統(tǒng)狀態(tài) ? 決策層次 ? 環(huán)境穩(wěn)定性 35 二、有效組織管理的基本原則 ? 目標一致 ? 集權與分權 ? 命令統(tǒng)一 ? 職權相稱 ? 絕對責任 ? 專業(yè)化 ? 機構精簡 ? 管理幅度合理 ? 具有彈性 ? 經濟性 36 167。整個系統(tǒng)的能力有賴于每一個子系統(tǒng)的能力，并且，大系統(tǒng)的職能或能力的任何變化都會要求子系統(tǒng)做出相應的變化。 3．直線權力與參謀權力的關系 “參謀建議，直線命令” 33 167。 32 三、組織中的權力分配 ? 直線權力和參謀權力 1．直線權力 賦予上級指揮下級工作的權利，實際上就是一種下命令的關系。服務的要求 。投資的結構 。 )12( 1 ??? ? nnN n30 二、管理幅度 ? 影響管理幅度的因素 1. 領導的能力 2. 下級的素質 3. 授權的明確 4. 計劃的周全 5. 政策的穩(wěn)定 6. 信息的暢通 7. 復雜的程度 8. 組織的內聚力 31 三、組織中的權力分配 ? 集權與分權 1．集權與分權的程度 2．影響集權和分權的主要因素 : 組織的規(guī)模 。一般來講，組織部門化依據的基礎有下述幾個方面。其根本目的在于有效地分工。 27 167。事業(yè)部型組織結構或矩陣型組織結構都是可行的，如果要做選擇的話，只要人員費用增加不是太大，項目型組織更好，因為事業(yè)部型組織的管理更簡單。 25 ? 該計算機公司在人力上完全有能力完成這個任務，在硬件和操作系統(tǒng)設計上也能達到當前的先進水平， A項目預計持續(xù) 1824個月，是目前為止該公司投資最大的項目。 ? 此外，項目還需要下面一些支持子系統(tǒng)：①設計軟件的小組和設計硬件的小組；②測試軟件的小組和測試硬件的小組；③組織硬件生產的小組；④營銷策劃小組；⑤文檔編寫小組；⑥管理以上各小組的行政小組。 ? 根據 A項目的目標，相關負責人列出了項目的關鍵任務以及相應的組織單元，見表 35。 22 案例 1 某公司 A項目組織結構的選擇 ? 某計算機公司計劃擬開展 A項目。 20 21 其他組織結構 ? 除了上述基本的組織結構形式外，管理者還在
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