企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2025-01-28 04:08本頁面
【正文】 要做什么，但沒有人聽，沒有人讓我們?nèi)プ?。?dāng)然，一系列的變革取得了積極的效果。為了重新打造一個世界上最成功的公司，他開始整頓、出售或者關(guān)閉那些在同類市場上并不是數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)，而在這個過程中，公司也裁掉了 25%的員工。 什么是群策群力？ ? 1981年，在杰克 如果沒有與供應(yīng)商、客戶間的外部邊界，或許國美電器與廠商間的利益紛爭不會愈演愈烈。 ? ? 如果沒有存在于上下級的垂直邊界，施樂的決策者們或許能從下級中得到更多的市場信息，了解到個人計算機(jī)這一發(fā)明的價值，這樣研發(fā)者們或許也不會出走。受到垂直障礙阻撓的開發(fā)者們，很多帶著所掌握的技術(shù)離開了施樂，來到了一家等級不那么嚴(yán)格的新公司，也就是后來的蘋果公司的前身。 為什么施樂發(fā)明了世界上第一臺 PC，卻讓蘋果占了先機(jī)呢？ ? 1973年，施樂公司開發(fā)出了第一臺使用鼠標(biāo)的個人計算機(jī)，這比蘋果公司推出首臺產(chǎn)品的時間早了整整 3年。橫向邊界是由工作專門化和部門化形成的，縱向邊界是由組織層級所產(chǎn)生的，外部邊界是組織與其顧客、供應(yīng)商等之間形成的隔墻。如以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)（ teambased structure）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ work structure）、無邊界組織（ boundaryless anization）、學(xué)習(xí)組織（ learning anization）等。企業(yè)組織采用這種結(jié)構(gòu)形式時往往劃為三維（如圖 46所示）：，使產(chǎn)品利潤中心； ，是專業(yè)成本中心； 門，是地區(qū)利潤中心。 ? 缺點 :人員上的雙重管理使得項目負(fù)責(zé)人對人員管理困難。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 六、矩陣制 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產(chǎn)品（項目）小組 乙產(chǎn)品（項目）小組 丙產(chǎn)品（項目）小組 廠長 矩陣制特點 ? 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成一種組織形式。這個新秩序的主要效果，就是賦予獨立自主的事業(yè)部主管以權(quán)力，特別是大幅度擴(kuò)大他們在資本配置上的權(quán)力，而這是管理上最重要的功能之一。他把組織的層級比做毛衣，當(dāng)人外出穿了四件毛衣的時候，就很難感覺到外面的天氣有多冷了。各事業(yè)部的日常事務(wù)，以至有關(guān)市場、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客等方面的戰(zhàn)略決策，以前都必須向公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報告，而現(xiàn)在則分別向各執(zhí)行部報告就行。執(zhí)行局下面設(shè) 5個“ 執(zhí)行部 ” ，每個執(zhí)行部由一名副總裁負(fù)責(zé)。這種體制就是在各個事業(yè)部上再建立一些 “ 超事業(yè)部 ” ，來統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動，也就是在事業(yè)部的上面又多了一級管理。 GE ? 1972年起任 GE董事長的雷金納德 模擬分權(quán)制的特點 ? 優(yōu)點 :調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。 ? 可能是 FACEBOOK 五、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部結(jié)構(gòu)也稱為執(zhí)行部結(jié)構(gòu)，就是在事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層次，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。 AIM 的主要目的并不是聊天，而是讓用戶隨時登錄該服務(wù)，以查看自己好友的最新活動動向。這位開發(fā)者說： “ 這其實就是向著 Facebook 發(fā)展的趨勢所在。兩年之后，微軟也推出了名為 MSN Messenger 的即時通信軟件。在微軟內(nèi)部，對 Windows 和 Office 的忠誠妨礙了他們對新技術(shù)的熱情。 ? 長角操作系統(tǒng)失敗 ? 搜索引擎必應(yīng)失敗 ? 對此，微軟 Office 部門的一位前官員說，這個項目被砍掉的真正原因是觸屏。一位參與該計劃的工程師說，蓋茨不喜歡用戶界面，因為它看起來不像 Windows。各部之間比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào) . ? 缺點 :公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；由于實行獨立核算各事業(yè)部只考慮自身的利益 ,影響合作 . ? 在扼殺創(chuàng)新萌芽上面，除了官僚主義和內(nèi)部消耗之外，微軟對 Windows 和 Office 的重視也很有破壞性，任何產(chǎn)品都必須圍繞個這兩個產(chǎn)品，否則就很可能被砍掉。它適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。 ? 比特麗公司的集權(quán)和分權(quán) 四、事業(yè)部制 ? 最早是由美國通用汽車公司總裁 Alfred P. Jr． Sloan于1924年提出的。 工廠經(jīng)理 車間主任 職能科室 車間主任 職能科室 職能科室 車間主任 班組長 班組長 班組長 職能科室 圖 43 直線參謀制組織形式 直線參謀制特點 ? 優(yōu)點 :既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 ? 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。 ? ? 分析：前景如何 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該有何變化？ ? 經(jīng)營團(tuán)隊必須專業(yè)化，銷售型物業(yè)在開發(fā)商的公
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