企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型-文庫吧資料
2025-01-29 21:09本頁面
【正文】 的記錄，以便獲得工作內(nèi)容的真實(shí)信息。工作日寫實(shí)。檔案記錄。個(gè)人訪談是指就組織存在的問題對與之有關(guān)的人員進(jìn)行訪談，以了解具體信息。人力資源統(tǒng)計(jì)資料及各種相關(guān)的年報(bào)或月報(bào)中采集有關(guān)組織的信息。3/29/2023 24設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)工作和任務(wù) 為中心 直線制 直線職能 事業(yè)部 不明確 不穩(wěn)定 成果 為中心 綜合運(yùn)用組織設(shè)計(jì)結(jié)果 穩(wěn)定 適應(yīng)關(guān)系 為中心 模擬分權(quán) 事業(yè)部制 穩(wěn)定 明確3/29/2023 25? 組織信息的來源：向企業(yè)內(nèi)的員工、組織等個(gè)機(jī)構(gòu)的直接負(fù)責(zé)人、企業(yè)高級管理人員了解有關(guān)的信息資料。將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出，并將相似的工作綜合歸類。④ 表明現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機(jī)構(gòu)，如顧問咨詢機(jī)構(gòu)等。 參謀機(jī)構(gòu)3/29/2023 20② 反映代理上級整個(gè)職能或一部分職能機(jī)構(gòu)、崗位或人員的圖。生產(chǎn)管理科科長崗 位 A分析生產(chǎn)情況制定作業(yè)計(jì)劃直到操作方法生產(chǎn)設(shè)備保全工藝工裝準(zhǔn)備崗 位 B毛坯備品備件計(jì)劃確定原料材料用量清點(diǎn)廢品廢件 數(shù)量半成品庫臺賬管理與供應(yīng)科保持聯(lián)系崗 位 C安排生產(chǎn)月度計(jì)劃召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)下達(dá)任務(wù)變動(dòng)通知掌握進(jìn)度編制日報(bào)3/29/2023 19⑷ 組織功能圖：表示某個(gè)機(jī)構(gòu)或崗位主要功能圖。要說明人員編制的情況，有時(shí)也可以填上職務(wù)現(xiàn)任人員的姓名及有關(guān)情況。 3/29/2023 16? 母子公司為主體? 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 經(jīng)營協(xié)作關(guān)系? 眾多企業(yè)法人組織 經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體? 具體形式有 :卡特爾 托拉斯 辛迪加等3/29/2023 17組織機(jī)構(gòu)圖的制作方法? 組織系統(tǒng)圖的種類：⑴ 組織機(jī)構(gòu)圖：說明公司各個(gè)部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系的圖。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有 “模擬性 ”的盈虧責(zé)任 。如連續(xù)生產(chǎn)的石油化工，甲單位生產(chǎn)出來的 “產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。 適用于：臨時(shí)性工作任務(wù)較多或突發(fā)事件頻繁的企業(yè)。組織關(guān)系較復(fù)雜，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求較高。有利于各種人才的培養(yǎng)。實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合。最大特點(diǎn)是具有雙重命令系統(tǒng)。適用于：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經(jīng)營適應(yīng)能力?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實(shí)施控制。事業(yè)部制遵循 “集中決策，分散經(jīng)營 ”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。缺點(diǎn)：當(dāng)職能部門數(shù)量較多時(shí)，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。職能部門是經(jīng)理的參謀和助
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