企業(yè)組織結(jié)構(gòu)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 21:13本頁(yè)面
【正文】 具有彈性 ? 經(jīng)濟(jì)性 四、企業(yè)變革與發(fā)展 組織變革的含義 ? 組織變革：就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，以適應(yīng)未來(lái)組織發(fā)展的要求。 （四）直線權(quán)力與參謀權(quán)力 ? 直線權(quán)力： 是上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力；同時(shí)負(fù)有直接責(zé)任。 ? 降低組織的適應(yīng)能力：失去自適應(yīng)，自調(diào)整的能力。 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 4） 對(duì)方針政策一致性的要求和決策的重要程度： ? 方針政策的一致性要求集權(quán)； ? 重大決策更加集權(quán)，次要決策更加以分權(quán)。 分權(quán)有利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性；有利于下屬根據(jù)實(shí)際情況迅速作出決策，也有利于高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓大事。 30 影響管理幅度的因素 ?主管和下屬的工作能力 ?工作的內(nèi)容和性質(zhì) ?主管所處的管理層次 ?下屬工作的相似性 ?計(jì)劃的完善程度 ?工作條件 ?助手的配備情況 ?信息手段的配備情況 ?工作地點(diǎn)的相近性 ?工作環(huán)境 （三）集權(quán)與分權(quán) ? 權(quán)力的性質(zhì)和特征 ? 集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 ? 組織中的集權(quán)傾向 ? 分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑 權(quán)力的性質(zhì)和特征 ? 權(quán)力：管理者影響別人的能力 ? 權(quán)力的類型： ? 專長(zhǎng)權(quán) ? 個(gè)人影響權(quán) ? 制度權(quán) ? 制度權(quán)的實(shí)質(zhì)是決策的權(quán)力 ? 制度權(quán)力與組織中管理職位有關(guān) 集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 ?集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中 ?分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散 ? 集權(quán)與分權(quán)利弊： 集權(quán)有利于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮；有利于集中人、財(cái)、物等各種資源合理分配使用；有利于對(duì)企業(yè)全局的控制。 2．扁平式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ⑴優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮下級(jí)積極性和自主性；有利于培養(yǎng)下級(jí)管理能力；有利于信息傳輸；節(jié)省管理費(fèi)用、組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、工作效率較高 。 ?管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響 ?管理層次與組織規(guī)模成正比 ?在組織規(guī)模已定的條件下，管理層次與管理幅度成反比 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度為 4 操作人員 =4096 管理者（水平 1~6級(jí) =1365 幅度為 8 操作人員 =4096 管理者（水平 1~4級(jí)） =585 假設(shè)幅度為 4 假設(shè)幅度為 8 1 2 3 4 5 6 7 組 織 水 平 高 管理幅度對(duì)比 28 兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài) ?扁平結(jié)構(gòu)：在組織規(guī)模已定的條件下、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài) ?錐型結(jié)構(gòu)：管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài) 錐型結(jié)構(gòu)與扁平式結(jié)構(gòu)之比較 1．錐型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ⑴優(yōu)點(diǎn)：有利于控制；使上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅速；有利于增強(qiáng)管理者權(quán)威；為下級(jí)提供晉升機(jī)會(huì)。 一 、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ?直線制 ?職能制 ?直線職能制（直線參謀制） ?事業(yè)部制 ?矩陣結(jié)構(gòu) 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 廠 長(zhǎng) 車間主任 車間主任 車間主任 班 組 班 組 班 組 班 組 班 組 班 組 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé) ? 優(yōu)
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