企業(yè)組織結構概述(ppt75頁)-文庫吧資料
2025-01-28 03:39本頁面
【正文】 on ） ? 統(tǒng)一指揮 （ Unity of Command ） ? 職權與職責 (authority and responsibility ) ? 管理幅度 （ Span of Control ） ? 部門化 （ Departmentalization ） 58 勞動分工 （ work specialization ） 傳統(tǒng)的組織設計是建立在勞動分工的基礎之上的。 有助于培養(yǎng)組織管理專家。 可以減輕上司的工作負擔 。 53 如 何 分 權 制度化分權 —— 以組織結構為依托 事務性授權 —— 一種權變性授權 特點：臨時、靈活、變通、藝術性 54 制度化分權 事務性授權 必然性 隨機性 依據整個組織結構的要求 依據下屬的工作能力 相對穩(wěn)定 可長期、可臨時、并不意味著放棄權力 一條組織工作的原則及在此指導下的縱向分工 一種領導藝術，一種調動下屬積極性的方法 制度化分權 與 事務性授權 55 分 權 的 作 用 得到下屬的尊敬 。 ? 客觀方面：組織規(guī)模、決策風險和緩急程度、投資結構、下級素質、控制能力等。 ? 注意一點：權利下放后，管理者的責任 并沒有下放給下屬。 ? 分權能激發(fā)下級的工作熱情和責任心，可增加組織的靈活性和適應能力，有時還能提高決策的質量和速度。 ? 但過分集權不利于發(fā)揮下級的積極性，易使組織的長期績效受到影響，也不符合當代民主化的大趨勢；同時，對大型組織而言，過分集權會降低決策質量和速度，降低組織的適應能力，使高層管理者陷于日常事務之中。 ? 現實中，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權?？刂频倪M步 。 下級的素質 。 ? 工作內容的性質 授權的明確 信息的通暢 計劃的周全 復雜的程度 政策的穩(wěn)定 ? 主管的工作條件 （助手和信息手段的配備情況、下屬工作地點的接近性工作地點的相近性 、 組織管理信息系統(tǒng)的先進程度 ） ? 工作環(huán)境 （ 是否穩(wěn)定）（組織的凝聚力） ； ： 48 三、組織中的權力分配 ? 集權與分權 1．集權與分權的程度 2．影響集權和分權的主要因素 : 組織的規(guī)模 。隨著計算機技術的日益成熟和廣為應用，組織中層的職能正逐漸由計算機處理來完成，使得管理幅度變寬和組織層次減少，組織也日益由 高聳型 走向 扁平化 。 45 管理幅度、管理層次與管理規(guī)模的關系 ?相互制約關系：管理幅度 管理層次 = 組織規(guī)模 ?管理幅度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比； ?組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比； ?管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成正比。管理學者發(fā)現，在組織的高層，管理幅度一般為 48人，低層一般為 815人。 管理層次：一個組織設立的行政等級的數目。管理幅度與組織層次的關系：一般而言，組織層次與管理幅度成反比關系，在組織人數不變的情況下，管理幅度寬，則組織層級少；反之，管理幅度窄對應于較多的組織層次。 37 部門的建立通常根據開展工作的職能、 所提供的產品和服務、目標顧客、所覆蓋的地理區(qū)域、或生產工藝流程等，即：職能部門化 ,產品部門化，顧客部門化，地區(qū)部門化，工藝流程部門化。 組織結構設計中的基本問題 35 組織結構設計中的基本問題 ? 基本問題 部門化 管理幅度 集權與分權 ? 基本原則 36 一、部門化 （ Departmentalization ） 組織設計的實質是按勞動分工的原則將組織中的活動專業(yè)化，勞動分工創(chuàng)造了專家，也對協(xié)調提出了要求。 ? (3)各部門之間比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展； ? (4)事業(yè)部內部的供、產、銷之間容易協(xié)調。 30 CEO 公司經理 洗衣機 事業(yè)部 照明 事業(yè)部 電視 事業(yè)部 產品 事業(yè)部 職能 31 CEO 公司經理 北部地區(qū) 中部地區(qū) 南部地區(qū) 地域 事業(yè)部 職能 32 CEO 公司經理 大企業(yè) 客戶 小企業(yè) 客戶 個人 客戶 市場 事業(yè)部 職能 33 事業(yè)部制的特點 ? 特點 :事業(yè)部型結構執(zhí)行 “ 集中政策 ， 分散經營 ” 的管理原則 . ? 優(yōu)點 (1)總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題 。它指組織面對不確定的環(huán)境，按照產品類型、顧客類型、地域及流程等不同的業(yè)務單位分別成立若干事業(yè)部，并由這些事業(yè)部進行獨立業(yè)務經營和分權管理的一種分權式結構類型
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