可口可樂產(chǎn)品概念與品牌策略分析-文庫吧資料
2025-01-27 21:32本頁面
【正文】 步高（ 2500萬），買藥修正牌（ 2500萬），上網(wǎng)用 （ 2023萬），運動服裝穿李寧（ 1249萬），電腦買聯(lián)想（ 1000萬），洗衣機買海爾（ 1000萬），空調(diào)買美的（ 1000萬），開車開吉利（ 1000萬） …… 關鍵時候，才看出來誰是自己人 臺灣是中國領土不可分割的一部分，臺塑集團（ 1億），富士康科技（ 6000萬），臺灣鴻海集團（ 6000萬），臺灣潤泰大潤發(fā)（ 5000萬） …… 關鍵時候，才懂得血濃于水 可口可樂向地震災區(qū)捐款捐物超過八百萬 要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉！?。? 提到可口可樂，人們就會想起紅色或者是聯(lián)想起美國 （ 1）神秘的配方，但不是專利（由于種種原因而放棄申請專利） （ 2）商標 ?品牌定位的核心 STP，即 細分市場 （ Segmenting）， 選擇目標市場 （ Targeting）和 具體定位 （ Positioning） （ 1）按地理變量 可口可樂 無處不在！ （ 2）按人口變量 人人都愛喝！ 與性別、收入、職業(yè)與教育程度、家庭生命周期等無太大關系，唯一主要與年齡有關。可口可樂在全球一開始是中年和青年為主，在中國為了與百事可樂區(qū)分開來市場以運動和喜慶來吸引消費者，目標人群還是以青少年為主。 （
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