可口可樂(lè)產(chǎn)品概念與品牌策略分析(文件)
【正文】 8726萬(wàn)），還是用移動(dòng)（ 5820萬(wàn)），買電器到蘇寧（ 5000萬(wàn)），買保險(xiǎn)買平安（ 3500萬(wàn)），喝白酒喝瀘州老窖（ 3000萬(wàn)）， DVD買步步高（ 2500萬(wàn)），買藥修正牌（ 2500萬(wàn)），上網(wǎng)用 （ 2023萬(wàn)），運(yùn)動(dòng)服裝穿李寧（ 1249萬(wàn)），電腦買聯(lián)想（ 1000萬(wàn)），洗衣機(jī)買海爾（ 1000萬(wàn)），空調(diào)買美的（ 1000萬(wàn)），開(kāi)車開(kāi)吉利（ 1000萬(wàn)） …… 關(guān)鍵時(shí)候，才看出來(lái)誰(shuí)是自己人 臺(tái)灣是中國(guó)領(lǐng)土不可分割的一部分，臺(tái)塑集團(tuán)（ 1億），富士康科技（ 6000萬(wàn)），臺(tái)灣鴻海集團(tuán)（ 6000萬(wàn)），臺(tái)灣潤(rùn)泰大潤(rùn)發(fā)（ 5000萬(wàn)） …… 關(guān)鍵時(shí)候，才懂得血濃于水 可口可樂(lè)向地震災(zāi)區(qū)捐款捐物超過(guò)八百萬(wàn) 要捐就捐一個(gè)億，要喝就喝王老吉?。?！ 提到可口可樂(lè)，人們就會(huì)想起紅色或者是聯(lián)想起美國(guó) （ 1）神秘的配方，但不是專利（由于種種原因而放棄申請(qǐng)專利） （ 2）商標(biāo) ?品牌定位的核心 STP，即 細(xì)分市場(chǎng) （ Segmenting）， 選擇目標(biāo)市場(chǎng) （ Targeting）和 具體定位 （ Positioning） （ 1）按地理變量 可口可樂(lè) 無(wú)處不在！ （ 2）按人口變量 人人都愛(ài)喝！ 與性別、收入、職業(yè)與教育程度、家庭生命周期等無(wú)太大關(guān)系，唯一主
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