可口可樂產(chǎn)品概念與品牌策略分析-文庫吧在線文庫
【正文】 也得到了提升，上升了 5％，這一增長得益于公司在北美市場銷售量 2％的增長以及海外市場 6％的增長。 （ 1）顧客投訴。 從北美來看，可口可樂已進入 成熟期 ，并且屬于其中的第一個時期 —— 成長中的成熟；但從全球總的來看，屬于 成長期 。 （ 1）調(diào)整產(chǎn)品?？煽诳蓸吩谌蛞婚_始是中年和青年為主，在中國為了與百事可樂區(qū)分開來市場以運動和喜慶來吸引消費者，目標人群還是以青少年為主。幾乎一切可設(shè)銷售點的地方，便利店、超市、販賣機、餐館等等。此外也有不少要么百事要么可口的多種品牌支持者也不少，要強化區(qū)別于百事。 （ 2）顧客利益定位?？煽诳蓸饭井a(chǎn)碳酸類飲料有可口可樂，芬達，雪碧，醒目等 中間產(chǎn)品合作品牌。 （ 3）使用者定位。但是無差異性戰(zhàn)略對市場上絕大多數(shù)產(chǎn)品都是不適宜的，因為消費者的需求偏好具有極其復(fù)雜的層次，某種產(chǎn)品或品牌能夠受到市場的普遍歡迎的情況是很少的。購買可口可樂不僅僅是解渴，更是口味和精神上的享受，這幾乎是人人都會的，基本上可以認為是一個常量 iii）使用者狀況。 以后喝王老吉（捐款 1億），存錢到工商（ 8726萬），還是用移動（ 5820萬），買電器到蘇寧（ 5000萬），買保險買平安（ 3500萬），喝白酒喝瀘州老窖（ 3000萬）， DVD買步步高（ 2500萬），買藥修正牌（ 2500萬），上網(wǎng)用 （ 2023萬），運動服裝穿李寧
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