【正文】 ?特色化發(fā)展戰(zhàn)略 ?本土化發(fā)展戰(zhàn)略 大學(xué)發(fā)展水平的影響因素 如何打造大學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 “核心競(jìng)爭(zhēng)力”一詞最早來(lái)源于 普拉哈拉德與哈默爾 于 1990年發(fā)表在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上的 《 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 》一文。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，需要大學(xué)在 市場(chǎng)調(diào)研和 SWOT分析 基礎(chǔ)上 科學(xué)定位 ；成立專門組織，制訂 大學(xué)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 ；運(yùn)用 UIS設(shè)計(jì)與塑造大學(xué)形象，增強(qiáng)大學(xué)品牌的 文化品味 ；提高教育 服務(wù)質(zhì)量 ，保證大學(xué)品牌的卓越品質(zhì)；運(yùn)用營(yíng)銷策略，積累大學(xué)的 品牌資產(chǎn) 。良好的形象是高校的一筆巨大市場(chǎng)資源和無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于學(xué)校發(fā)展具有很大的影響力。 三是綜合多角化。 一是同心多角化。 三是橫向一體化。 一是后向一體化。 三是產(chǎn)品開發(fā)。 一是市場(chǎng)滲透。 （ 3）集中化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略。 三是人事差別化。 一是人才培養(yǎng)差異化。 二、大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的類型和模式 主體 學(xué)校層戰(zhàn)略 院系層戰(zhàn)略 職能部門層戰(zhàn)略 時(shí)間 短期戰(zhàn)略（戰(zhàn)略計(jì)劃） 中期戰(zhàn)略 長(zhǎng)期戰(zhàn)略 功能 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮（防御）型戰(zhàn)略 手段 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略 差異領(lǐng)先 戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 發(fā)展戰(zhàn)略 國(guó)際化 發(fā)展戰(zhàn)略 高校發(fā)展戰(zhàn)略的模式 競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略模式 總體發(fā)展戰(zhàn)略模式 形象發(fā)展戰(zhàn)略模式 合作發(fā)展戰(zhàn)略模式 競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略模式 （ 1）低成本競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的 目的 就是要建立 “實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)” 的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。 2023年的招生規(guī)模是 2023年招生規(guī)模的 ，這意味著我國(guó)研究生年度招生規(guī)模10年 擴(kuò)招一倍多 。 Weaknesses 劣勢(shì) ?辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足 ?辦學(xué)層次比較低 ?缺乏“名牌效應(yīng)” ?全國(guó)排名較低 Opportunity 機(jī)遇 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái) ?戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 ?我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展 ?我國(guó)建設(shè)高等教育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 ?山西進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨域發(fā)展期 研究生今年計(jì)劃招生 58萬(wàn)人 10年擴(kuò)招一倍 新京報(bào)訊 2023年，我國(guó)研究生（包括碩士生和博士生）的計(jì)劃招生規(guī)模達(dá)到了 584416人。 2023年 5月，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)與山西英杰學(xué)校簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，在山西財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院已有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聯(lián)合辦學(xué)，校址遷至山西省太原市小店區(qū)塢城南路 79號(hào)。為貫徹教育部教發(fā)［ 2023］ 8號(hào) 《 關(guān)于規(guī)范并加強(qiáng)普通高校以新的機(jī)制和模式試辦獨(dú)立學(xué)院管理的若干意見 》 文件精神，經(jīng)與北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司協(xié)商， 2023年 10月 ，在現(xiàn)有通才學(xué)院的基礎(chǔ)上，共同舉辦民營(yíng)機(jī)制的獨(dú)立學(xué)院， 正式更名為山西財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院 ， 校址設(shè)在山西省晉陽(yáng)街 110號(hào)。財(cái)大五校區(qū)的協(xié)同發(fā)展可以滿足不同層次人員的需求。 SWOT方法的 重要貢獻(xiàn) 就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。 波特五力模型 影響大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的五力模型 大學(xué)組織的利益相關(guān)者 山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 其他高校、獨(dú)立學(xué)院、民辦學(xué)校、專科學(xué)校 …… 供方 （主要是來(lái)自山西的考生，還包括其他地區(qū)考生等） 買方 （主要是在山西本土就業(yè)，還包括全國(guó)各地企事業(yè)單位等） 潛在進(jìn)入者 （國(guó)外大學(xué)） 替代者 （網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)大學(xué)等） 全國(guó)高校排行榜 山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 山西排名 全國(guó)排名 總分 科學(xué)研究 人才培養(yǎng) 綜合聲譽(yù) 年份 6 252 2023 4 219 2023 7 251 0 2023 7 265 2023 8 281 2023 8 287 2023 8 298 2023 8 311 2023 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)排名趨勢(shì)圖 山西高校分布 本科 18所 ?？? 46所 獨(dú)立學(xué)院 8所 民辦學(xué)校 7所 2023年山西高校排名表 山西排名 全國(guó)排名 學(xué)校名稱 類型 總分 科學(xué)研究 人才培養(yǎng) 綜合聲譽(yù) 1 85 太原理工大學(xué) 理工 2 86 山西大學(xué) 綜合 3 164 中北大學(xué) 理工 4 209 山西醫(yī)科大學(xué) 醫(yī)藥 5 211 山西農(nóng)業(yè)大學(xué) 農(nóng)林 6 237 山西師范大學(xué) 師范 7 254 太原科技大學(xué) 理工 8 311 山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 財(cái)經(jīng) 9 434 山西中醫(yī)學(xué)院 醫(yī)藥 0 10 477 太原師范學(xué)院 師范 0 11 508 運(yùn)城學(xué)院 綜合 0 12 508 山西大同大學(xué) 綜合 0 13 538 長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院 醫(yī)藥 0 14 582 太原工業(yè)大學(xué) 理工 0 0 15 582 長(zhǎng)治學(xué)院 師范 0 0 太原理工大學(xué)排名趨勢(shì)圖 山西大學(xué)排名趨勢(shì)圖 中北大學(xué)排名趨勢(shì)圖 山西醫(yī)科大學(xué)排名趨勢(shì)圖 山西農(nóng)業(yè)大學(xué)排名趨勢(shì)圖 山西師范大學(xué)排名趨勢(shì)圖 太原科技大學(xué)排名趨勢(shì)圖 山西中醫(yī)學(xué)院排名趨勢(shì)圖 運(yùn)城學(xué)院排名趨勢(shì)圖 山西醫(yī)科大學(xué)排名趨勢(shì)圖 20232023山西高校全國(guó)排名趨勢(shì)圖 20232023山西高校本土排名趨勢(shì)圖 戰(zhàn)略管理程序的基本模式 大學(xué)戰(zhàn)略管理的一般模型 SWOT分析 SWOT分析具有顯著的 結(jié)構(gòu)性 和 系統(tǒng)性 的特征。該模型在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上推導(dǎo)出 決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和市場(chǎng)吸引力的五種力量 。波特 提出的 “價(jià)值鏈分析法 ”，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為 基本活動(dòng) 和 支持性活動(dòng) ：基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)；支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購(gòu)等；基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。通常一個(gè)完整波特戰(zhàn)略分析的順序?yàn)椋簝r(jià)值鏈分析，波特五力模型分析，一般戰(zhàn)略分析。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素： 戰(zhàn)略分析 —— 了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位； 戰(zhàn)略選擇 —— 戰(zhàn)略制定、 評(píng)價(jià) 和選擇； 戰(zhàn)略實(shí)施 —— 采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 ——— 檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。 它是實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保障和有效抓手，它系統(tǒng)地提出了為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而必須采取的政