商貿(mào)物流的運(yùn)作模式培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-01-27 20:35本頁面
【正文】 率。 由于自營物流具有分散資源、送貨不經(jīng)濟(jì)、物流成本增加等缺點(diǎn)，戴爾的銷售物流也采用 外包形式 。從整個(gè)流程來看，零部件從送進(jìn)戴爾的客戶服務(wù)中心到產(chǎn)成品運(yùn)出，通常只需要 4～ 6小時(shí)。 通過專有軟件進(jìn)行 2～ 10小時(shí)的自動(dòng)測(cè)試，如果發(fā)現(xiàn)問題，返回到組裝生產(chǎn)線上進(jìn)行修正。每個(gè)生產(chǎn)線上的組裝工人根據(jù)規(guī)格要求．從盒子中取出零件進(jìn)行裝配．一個(gè)人完成整機(jī)的裝配工作。 零部件通過第三方物流企業(yè)的車廂卸到戴爾客戶服務(wù)中心之后，通過以下四個(gè)步驟完成生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)物流的過程： 一是配料。 ?2．生產(chǎn)物流 由于戴爾生產(chǎn)的是定制產(chǎn)品，每一臺(tái)計(jì)算機(jī)可能就是一種規(guī)格要求．要求不同的零部件和組裝方式．彈性很強(qiáng)．因此．戴爾必須選擇與此匹配的裝配生產(chǎn)方式和物流運(yùn)作方式。通過敏捷的供應(yīng)物流．戴爾的零部件庫存周期一直維持在 4天以內(nèi)．遠(yuǎn)低于行業(yè) 30～ 40 天的平均水平。 戴爾確認(rèn)客戶訂單后．系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)采購訂單給伯靈頓．伯靈頓在 90分鐘內(nèi)迅速將零部件運(yùn)送到戴爾的裝配廠 (戴爾稱之為客戶服務(wù)中心 )．最后由供應(yīng)商根據(jù)伯靈頓提供的送貨單與戴爾結(jié)賬。 ? 戴爾的供應(yīng)物流采用 第三方物流 模式，其實(shí)是關(guān)鍵是供應(yīng)商管理庫存(VMI)和信息共享。戴爾公司沒有在零部件生產(chǎn)上花精力，而將這些工作交由 Intel等硬件生產(chǎn)廠家完成。供貨商們可以在沃爾瑪公司每一個(gè)店當(dāng)中，及時(shí)了解到有關(guān)情況 采購庫存 獲得需求 銷售 配送 訂貨 24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控 全球第一個(gè)數(shù)據(jù)處理中心 信息技術(shù)在物流上的運(yùn)用 沃爾瑪在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部 24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)處理中心，使采購、庫存、訂貨、配送和銷售一體化。 零售鏈接系統(tǒng) 沃爾瑪還有一個(gè)非常有效的系統(tǒng)，叫做 零售鏈接系統(tǒng) ，可以使供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)。它使得沃爾瑪在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可以知道，目前某個(gè)商店中有多少貨物，有多少貨物正在運(yùn)輸過程中，有多少是在配送中心等。 自動(dòng)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng) 沃爾瑪之所以能夠取得成功 , 還有一個(gè)很重要的原因是因?yàn)槲譅柆斢幸粋€(gè)自動(dòng)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng)。其中的一個(gè)挑戰(zhàn)就是要建立一個(gè) “無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)” 的物流系統(tǒng)，能夠?yàn)樯痰旰皖櫩吞峁┳钛杆俚姆?wù)。在物流方面，沃爾瑪盡可能降低成本。飛馳成為了沃爾瑪大家庭的一員，并百分之百獻(xiàn)身于沃爾瑪?shù)氖聵I(yè)，飛馳公司同沃爾瑪是一種合作伙伴的關(guān)系，它們共同的目標(biāo)就是努力做到最好。但是在 國際上 的其他地方沃爾瑪就只能求助于專門的物流服務(wù)提供商了，飛馳公司就是其中之一。這使沃爾瑪享有極大競爭優(yōu)勢(shì)，其運(yùn)輸成本也總是低于競爭對(duì)手。 具有完善的配送組織結(jié)構(gòu) 沃爾瑪公司為了更好地進(jìn)行配送工作，非常注意從自己企業(yè)的配送組織上加以完善。 “雙重運(yùn)輸” 實(shí)現(xiàn)配送中心自動(dòng)化的運(yùn)行及管理 沃爾瑪配送中心的運(yùn)行完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。 采用先進(jìn)的配送作業(yè)方式 沃爾瑪在配送運(yùn)作時(shí)，大宗商品通常經(jīng)鐵路送達(dá)配送中心，再由公司卡車送達(dá)商店。 沃爾瑪配送體系的特色 設(shè)立了運(yùn)作高效的配送中心 從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識(shí)到 有效的商品配送是保證公司達(dá)到最大銷售量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)及費(fèi)用的核心 。 ? 訂單配貨 。在沃爾瑪?shù)呐渌椭行目梢宰龅竭@一點(diǎn)，每一天或者每一周它們根據(jù)這種穩(wěn)定的庫存量的增減來進(jìn)行 自動(dòng)的補(bǔ)進(jìn) 。 ? 調(diào)劑商品余缺，自動(dòng)補(bǔ)進(jìn) 。 ? 提供增值服務(wù) 。 配送中心的職能 ? 轉(zhuǎn)運(yùn) 。采用傳送帶，運(yùn)用無縫連接形式，就可以盡可能降低成本。因此，沃爾瑪都是以一個(gè)非常巨大的地面建筑作為配送中心。配送中心之所以都在一樓，是因?yàn)槲譅柆斚Ｍa(chǎn)品能夠滾動(dòng)，希望產(chǎn)品能夠從一個(gè)門進(jìn)另一個(gè)門出。如果企業(yè)的物流管理能力較高 , 由專業(yè)人員管理 , 但是 企業(yè)的物流活動(dòng)不是很重要 , 那么企業(yè)就會(huì)主動(dòng)尋找需要物流服務(wù)的伙伴 , 通過共享物流系統(tǒng) , 提高貨物流量 , 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 , 降低企業(yè)成本。好的合作伙伴在公司現(xiàn)有的、甚至還未進(jìn)入的市場(chǎng)上擁有物流設(shè)施 , 可以向企業(yè)提供自營物流模式無法獲得的物流服務(wù)及專業(yè)化的管理。
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