【摘要】荷蘭某精密儀器生產(chǎn)廠與中國(guó)某企業(yè)擬簽訂一種精密儀器的購(gòu)銷合同,但雙方在價(jià)格條款上還未達(dá)成一致。談判一開(kāi)始,荷蘭一方代表就將其產(chǎn)品的性能、優(yōu)勢(shì)及目前在國(guó)際上的知名度做了詳細(xì)的介紹,并說(shuō)明許多國(guó)家的企業(yè)的欲購(gòu)買其產(chǎn)品。然后,荷方代表自信地說(shuō):“根據(jù)我放產(chǎn)品的以上優(yōu)勢(shì),一臺(tái)儀器售價(jià)4000美元。”中方代表胸有成竹,因?yàn)檎莆盏挠嘘P(guān)資料顯示國(guó)際上此種
2025-01-22 11:46
【摘要】2020社會(huì)招聘背景調(diào)查報(bào)告候選人姓名: 聯(lián)系方式: 教育經(jīng)歷認(rèn)證學(xué)位證編號(hào): 真實(shí)性:□真實(shí)?????□不真實(shí)畢業(yè)證編號(hào): 真實(shí)性:□真實(shí)?????□不真實(shí)四、六級(jí)證書(shū): 真實(shí)性:□真實(shí)??
2025-02-15 22:37
【摘要】第五章招聘中的測(cè)試?第一節(jié)心理測(cè)試?第二節(jié)知識(shí)考試?第三節(jié)情景模擬和系統(tǒng)仿真?第四節(jié)面試諸葛亮《心書(shū).知人性》提出知人7法:“問(wèn)之以是非而觀其志;窮之以詞辯而觀其變;咨之以計(jì)謀而觀其識(shí);告之以禍難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信?!?/span>
2025-01-27 18:16
【摘要】17173第六屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2020年版權(quán)聲明:該報(bào)告的所有圖片、表格及文字內(nèi)容的版權(quán)歸17173和上海艾瑞市場(chǎng)咨詢有限公司
2024-09-12 10:25
【摘要】戰(zhàn)略招聘中HR的角色趙小晶CrystalZhaoNov.18th,20231“源頭活水”的招聘?招聘是人力資源的“源頭活水”,是取天下之人才資源為所用第一關(guān)。?火雞?樹(shù)?松鼠2從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”招聘?意味著,需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),需要與公司的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃配套。
2025-01-06 07:57
【摘要】心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用目錄1、如何測(cè)查能力2、氣質(zhì)與職位的匹配?3、識(shí)別謊言的心理技術(shù)目錄
【摘要】招聘中的面試技術(shù)InterviewSkillsInRecruitment主要議題?成功企業(yè)的招聘流程及方式?招聘中人力資源部的角色?人才測(cè)評(píng)的基本方法?招聘面試的基本做法?主持面試的技巧?練習(xí)及面試信息的整合成功企業(yè)的招聘程序獲取候選人招聘計(jì)劃初步篩選測(cè)評(píng)選拔其它評(píng)估
2025-01-27 18:21
【摘要】甄試技巧1核心價(jià)值與原則願(yuàn)景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過(guò)去實(shí)際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化2甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來(lái)幫助公司的成長(zhǎng)3甄選與評(píng)估的重要性※甄選合適的人員可以增強(qiáng)組織的功能及幫助組織
2025-01-08 07:09
【摘要】1甄試技巧2核心價(jià)值與原則願(yuàn)景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過(guò)去實(shí)際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化3甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來(lái)幫助公司的成長(zhǎng)4甄選與評(píng)估的重要性※甄選合適的人員可以增強(qiáng)組織的功能及幫助組
2025-01-27 18:17
【摘要】2)階段觀察法:?為完整觀察到一些周期性較長(zhǎng)的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn))3)工作表演法:?工作分析人員對(duì)某些工作周期很長(zhǎng)、突發(fā)事件較多的的工作,讓員工進(jìn)行該工作的表演,從中進(jìn)行觀察的方式。(如保安人員盤(pán)問(wèn)可疑人員)2.訪談法(面談法)崗位分析
2025-01-27 18:34
【摘要】2)階段觀察法:,為完整觀察到一些周期性較長(zhǎng)的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)),,?,3)工作表演法:,工作分析人員對(duì)某些工作周期很長(zhǎng)、突發(fā)事件較多的的工作,讓...
2024-10-28 11:40
【摘要】2023年2月11日星期六1面試方法實(shí)操2023年2月11日星期六2?能有效評(píng)估面試候選人的工作能力素質(zhì),并預(yù)測(cè)其未來(lái)的工作業(yè)績(jī)。關(guān)于面試?掌握工作分析的技能,能根據(jù)具體職位來(lái)確定任職資格和能力素質(zhì)要求。?掌握閱讀簡(jiǎn)歷、設(shè)計(jì)面試題目以及進(jìn)行面試問(wèn)話的技巧,從而在短時(shí)間內(nèi)有效地掌握候選人過(guò)去的業(yè)績(jī)情況
【摘要】員工背景調(diào)查方法和注意事項(xiàng)背景調(diào)查,英文翻譯為BackgroundInvestigation或者referencechecking,是指通過(guò)從外部求職者提供的證明人或以前工作的單位那里搜集資料,來(lái)核實(shí)求職者的個(gè)人資料的行為,是一種能直接證明求職者情況的有效方法。一、目的一般告知候選人已經(jīng)開(kāi)始著手對(duì)
2025-01-07 17:00
【摘要】SelectingtheRightPeople成功選才在招聘中遇到的問(wèn)題/困惑一個(gè)優(yōu)秀員工的績(jī)效是普通員工績(jī)效的6倍企業(yè)50%的成功取決于應(yīng)聘人員的原來(lái)的素質(zhì)誰(shuí)在招聘中扮演最重要的角色?什么是面試??是一種面試人與求職者之間相互交流
2025-03-02 10:17
【摘要】微博在校園招聘中的應(yīng)用撰寫(xiě)人:吳志唱,校園招聘,誰(shuí)走在了流行的前沿,在百度搜索引擎中輸入“微博”,得到大約100,000,000個(gè)搜索結(jié)果,輸入“微博招聘”,得到大約3,690,000個(gè)搜索結(jié)果。而在...
2024-10-27 22:50