afb_-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義(66)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 18:35本頁(yè)面
【正文】 造業(yè)中的應(yīng)用流程： 程序 分析 動(dòng)作 分析 流程經(jīng)濟(jì)原則 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ● 方法、程序 ● 材料 ● 工具與設(shè)備 ● 環(huán)境與條件 分析作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 設(shè)定 OS 持續(xù)改進(jìn) 設(shè)定 ST 方法研究 作業(yè)測(cè)定 ● 科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng) IE活動(dòng)將為企業(yè)帶來(lái)可觀的直接效果 現(xiàn)場(chǎng) IE活動(dòng)的意義 有 形 效 果 不良減少 工作效率提高 疏忽、過(guò)失減少 品質(zhì)特均勻 人工、材料、 品質(zhì)費(fèi)用減少 庫(kù)存費(fèi)用減少 管理費(fèi)用減少 產(chǎn)量增加 交貨期宿短 CT宿短 事故、工傷減少 利 潤(rùn) 增 加 Q C D S 現(xiàn)場(chǎng) IE手法體系 程序分析 動(dòng)作分析 流程經(jīng)濟(jì)原 則流程優(yōu)化 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 原則分析 作業(yè)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 動(dòng)作優(yōu)化 產(chǎn)品工藝分析 雙手作業(yè)分析 動(dòng)素分析 PTS法 錄象分析 現(xiàn) 場(chǎng) IE 手 法 ① 方法研究 時(shí)間分析 運(yùn)轉(zhuǎn)率分析 PTS 法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 設(shè)定 單元作業(yè)時(shí)間分析 VTR分析 直接觀測(cè) PTS法 動(dòng)作要素時(shí)間分析 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析 抽樣分析 MOD法 現(xiàn) 場(chǎng) IE 手 法 ② 作業(yè)測(cè)定 搬運(yùn) (物流 ) 分析 配量分析 作業(yè)拆解 PTS工序平均化 搬運(yùn)工藝分析 搬運(yùn)路線分析 ③ LAYOUT 研究 現(xiàn) 場(chǎng) IE 手 法 ④ Line Balance 改善 ● 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 ● 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 凈作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間 凈作業(yè)時(shí)間 寬裕時(shí)間 凈準(zhǔn)備時(shí)間 寬裕時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 寬放 時(shí)間 一般寬放 生理寬放 作業(yè)寬放 — 由于材料、零 件、工具及作業(yè)外因造成 管理寬放 小批量的寬放 特殊寬效 獎(jiǎng)勵(lì)寬放 機(jī)械干憂的寬放 不同作業(yè)人群特質(zhì) ① 私事寬放 ② 疲勞寬放 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 ● 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算公式： ① 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 正常時(shí)間 （ 1+寬放率） = 觀測(cè)時(shí)間 評(píng)比系數(shù) （ 1+寬放率） ② 評(píng)比系數(shù) = 熟練度 + 努力 + 環(huán)境 + 一致性 （ ≤ ） ③ 寬放率視工種及勞動(dòng)的強(qiáng)度而定，一般范圍為 30%以內(nèi) ● 生產(chǎn)線平衡 ● OS ＆ SO ● 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 作業(yè)管理 生產(chǎn)線平衡 ① 生產(chǎn)線平衡的定義與作用： Line Balance 是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化， 以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的一種技術(shù)手段與方法， 它是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最主要的方法。 ● 獎(jiǎng)懲及時(shí) 。 ● 以工正 \客觀的考核為依據(jù) 。 盡力與員工保持親密的關(guān)系 獎(jiǎng)懲結(jié)合的最佳效果 ① 獎(jiǎng)懲的壓力效應(yīng)： 激 勵(lì) 效 果 差 小 壓力 大 ● 優(yōu) ( 壓力大小與激勵(lì)效果的關(guān)系圖 ) 式中 : Q = F (a,b,c ) Q 個(gè)體心理所能承受的壓力 A 個(gè)體的思意識(shí)和世界觀 B 知識(shí)水平 C 健康水平 ② 獎(jiǎng)懲之間的差異 : 獎(jiǎng)懲及其效果的研究結(jié)果表 (日本 ) 變好 不變 變差獎(jiǎng)勵(lì) 80% 20% 0公開(kāi)指責(zé) 32% 25% 43%個(gè)別指責(zé) 64% 13% 23%公開(kāi)懲罰 23% 25% 52%個(gè)別懲罰 44% 21% 35%效果 措施 ③ 獎(jiǎng)懲的綜合運(yùn)用要領(lǐng) : ● 不把獎(jiǎng)懲作為目的 。 一分鐘的批評(píng) 要點(diǎn) 原則 ① 常帶微笑； ② 禮貌地握手； ③ 祝賀下屬生日； ④ 親自探望生病的下屬； ⑤ 真誠(chéng)的鼓勵(lì)。 先表?yè)P(yáng)，后批評(píng)，再表
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