【正文】 　 d、熟悉各種配件的價(jià)格，密切與倉(cāng)庫(kù)配合?！　?b、在確保質(zhì)量的情況下，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商?！　?a、嚴(yán)格把住進(jìn)貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。中午、晚上和星期六、星期天該加班完成的維修任務(wù)，正副班長(zhǎng)必須安排加班。舉升機(jī)每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。每次收工后，要將儀器儀表擦拭干凈，并保持車間衛(wèi)生清潔。　　 更換零配件時(shí)，不匹配的零配件不允許安裝?！　?b、檢修前，必須先由正副班長(zhǎng)（或班長(zhǎng)指定的技術(shù)好的職工）先進(jìn)行故障判斷，確認(rèn)是否需要更換零配件以及需要更換哪些零配件?！　?a、凡前來(lái)檢修的車輛，必須先由正副班長(zhǎng)確認(rèn)檢修難易程度，合理安排維修人員進(jìn)行檢修。上螺絲時(shí)必須使用匹配的扳手等工具，力度必須適度，既不能使勁過(guò)大，也不能使勁過(guò)小。組裝時(shí)，則按解體時(shí)相反順序進(jìn)行?！　?零配件、汽車總成解體及組裝要按順序進(jìn)行。 　?。ㄋ模?、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜　　 啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢查車輛故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)先檢查風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)、水箱是否有水。如有必要，須交總質(zhì)檢員再次進(jìn)行檢驗(yàn)。自檢后由輔修人員互檢，再將車輛鑰匙交班長(zhǎng)，由質(zhì)檢員（即班長(zhǎng)）進(jìn)行檢驗(yàn)，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則填寫檢驗(yàn)單并簽字，之后安排試車?！　?零配件經(jīng)加工、修理、裝配、調(diào)整，完工后交質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)至下工序，不合格必須返工。自出廠六千公里或三個(gè)月時(shí)間內(nèi)保證車輛技術(shù)狀況。　?。ǘ①|(zhì)量要求　　 修理完畢的車輛，必須符合修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ GB379883）規(guī)定的要求。5S企業(yè)實(shí)例? 十二、質(zhì)量控制　?。ㄒ唬?、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)　　在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。具體要求如下：　　 全體職工必須按流程進(jìn)行操作，不得違反?！　?嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物?！　?車外作業(yè)時(shí)，必須正確使用護(hù)車布，而且不得進(jìn)入車內(nèi)?！　?拆卸油箱及存油存水部位時(shí)，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。　　 拆卸下來(lái)的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準(zhǔn)直接放在地面上。5S企業(yè)實(shí)例? 十、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范 　　 作業(yè)人員必須正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。護(hù)車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內(nèi)，每個(gè)星期要清洗一次，平時(shí)要隨臟隨洗。　?。ㄋ模?、其它必備物品的管理　　 掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護(hù)車布、座套、腳墊、方向盤把套等護(hù)車用品，其配備、購(gòu)置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。　　 如果使用工具箱作業(yè)，應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)需要使用的工具并準(zhǔn)備齊全、放置整齊，拆卸下來(lái)的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內(nèi)或零件箱內(nèi)。在車底作業(yè)時(shí)，工具推車必須放置在車輛下方，以防止發(fā)生意外事故。 　　 作業(yè)時(shí)，需要使用的工具、拆卸下來(lái)的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門別類整齊有序放置在工具推車上面規(guī)定區(qū)域內(nèi)，不得隨手放在地上或車上?！　?作業(yè)前，要根據(jù)檢修的難易程度決定是否使用工具推車。不同類別的工具之間，要?jiǎng)澗€分開（或其它分隔方式）。保管責(zé)任人要監(jiān)督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內(nèi)并整齊擺放、鎖好。 5S企業(yè)實(shí)例? （三）、維修工具的管理　　 所有維修工具，原則上按 2人共用一套的原則進(jìn)行配置。對(duì)于盒裝的專用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物?！　?借用專用工具，必須妥善保管、及時(shí)歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規(guī)使用，以免造成不必要的損壞?！　?精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管?！　?常用工卡量具，由倉(cāng)庫(kù)保管員造冊(cè)登記備案。? 九、工卡量具及其它必備物品的管理　?。ㄒ唬?、工卡量具的配備及保管保養(yǎng)　　 工卡量具的配備、購(gòu)置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。凡是不必要物品，必須及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，以保持現(xiàn)場(chǎng)高效整潔有序。5S企業(yè)實(shí)例? 八、不必要物品的清理　　上述場(chǎng)所內(nèi)除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。　　 b、不能修好但有其它使用價(jià)值的的零配件，要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示?！　?損壞的零配件處理原則　　 a、能夠修好的零配件，要及時(shí)修理好，作為內(nèi)部車輛維修的備用零配件。一般情況下保持位置不變，不能移動(dòng)?！　。ǘ?、客戶休息室　　 必要物品如下：　　空調(diào)、電視機(jī)、電視柜、飲水機(jī)、辦公桌椅、方柜、電話、長(zhǎng)條木沙發(fā)、單人木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用具等?！　?以上必要物品除舉升機(jī)、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標(biāo)示。要保持地面、設(shè)施、墻面、窗臺(tái)、窗戶等干凈整潔?！　?職責(zé)：設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生?！　?要求：同上。　?。ǘ?、倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員　　 區(qū)域：倉(cāng)庫(kù)。平時(shí)要時(shí)刻保持地面、墻面、窗臺(tái)、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、干凈整潔。 　　 職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生?！　×?、管理區(qū)域、職責(zé)及要求5S企業(yè)實(shí)例? 　六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求　?。ㄒ唬?、以班為單位，確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。5S企業(yè)實(shí)例? 四、班長(zhǎng)、調(diào)度員管理職責(zé)　　? 配合公司政策，全力支持與推行 5S管理，按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；　　 參與公司并負(fù)責(zé)所屬 5S管理宣傳導(dǎo)入改進(jìn)，及時(shí)反饋各種相關(guān)情況；　　 規(guī)劃 5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；　　 上班前點(diǎn)名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查；　　 對(duì)部屬分配 5S管理職責(zé)，如安排輪流打掃衛(wèi)生，并認(rèn)真履行相關(guān)的職工 5S管理職責(zé)；　　 監(jiān)督指導(dǎo)部屬履行 5S管理職責(zé)、對(duì)所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和清掃點(diǎn)檢等；　　 熟讀本守則并培訓(xùn)部屬，幫助部屬克服 5S障礙與困難，負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行 5S管理培訓(xùn)和技術(shù)傳幫帶；　　 負(fù)責(zé)對(duì)部屬進(jìn)行 5S管理考評(píng)打分；　　 參與本守則制定及考評(píng)評(píng)分的改善、改進(jìn)；　　 嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。　　 公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部文明禮貌稱呼如下：　　班長(zhǎng)、經(jīng)理、助理?！　∪?、文明禮貌語(yǔ)言和稱呼　　公司全體職工，在工作場(chǎng)所內(nèi)，都要使用公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語(yǔ)言和稱呼?！　?工作服、鞋等，必須最少每星期洗凈或擦凈一次，平時(shí)隨臟隨洗?！　?工作標(biāo)志牌要長(zhǎng)期保持干凈?！　《?、統(tǒng)一標(biāo)志　　所有職工在正常工作時(shí)間或值班時(shí)間內(nèi)，一旦進(jìn)入公司所屬?gòu)S區(qū)，都要佩戴由公司統(tǒng)一 制作的工作標(biāo)志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊?！? 　 一、方針及目標(biāo)　　推行方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，全面提升職工的品質(zhì)。n 顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準(zhǔn)。n 目視管理的重點(diǎn)w從遠(yuǎn)處就能看清楚w要管理的事物上，要有標(biāo)示w正常、異常必須一目了然w誰(shuí)都能使用，且使用方便w誰(shuí)都能遵守，也可以檢討w使用道具使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)明朗、清爽三、 5S的推行方法? 目視管理的方法w管理標(biāo)簽：油類、計(jì)量器具w管理界限的表示：儀表范圍、定位記號(hào)w視覺(jué)化的技巧：透明化三、 5S的推行方法? 顏色管理w是使困難的事情變簡(jiǎn)單的藝術(shù)? 顏色管理的原理w由于色彩具備良好媒介的三個(gè)特性，即情感共同性，簡(jiǎn)潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，應(yīng)用色彩的優(yōu)良媒介性來(lái)傳達(dá)管理信息，使適當(dāng)?shù)娜?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，作適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。w決定放置場(chǎng)所w決定放置方法w遵守保管的規(guī)定三、 5S的推行方法? 決定放置場(chǎng)w撤除不要品w決定分類法w統(tǒng)一名稱確定合適的物品放置地點(diǎn)? 使用頻次? 同時(shí)使用的工具? 自動(dòng)歸位的工具? 放置地點(diǎn)的大小? 合并 “同類項(xiàng) ”? 根據(jù) “功能 ”或 “產(chǎn)品 ”確定合適的物品放置地點(diǎn)? 減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi) 使材料和工具便于拿?。簄 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n 按使用順序擺放材料和工具n 使操作人員位于合適的工作高度n 減少推車搬運(yùn)三、 5S的推行方法? 決定放置方法w機(jī)能性放置方法：考慮品質(zhì)、效率、安全不浪費(fèi)的放置方法w品名名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)示w容易取出收藏的改善放置方法? 減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi) 保持舒適