5s推行實(shí)務(wù)--清掃的推進(jìn)重點(diǎn)(ppt81頁)-文庫吧資料
2025-01-08 08:28本頁面
【正文】 ：將放置及識(shí)別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 ? 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。 規(guī)定擺放的方法 58 所有的工作都做了，下一步就要做一些標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)規(guī)定的位置、高度、寬度、數(shù)量，以方便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)。 57 ? 確認(rèn)一下擺放的高度及數(shù)量，以便于管理?，F(xiàn)場的必需品應(yīng)該怎樣來擺放，是否防礙了交通的通道、防礙操作者或作業(yè)者的操作，拿取是不是方便，都是必須解決的問題。 撤走各個(gè)崗位的非必需品 55 ? 只要是用不著的，或要很長時(shí)間才能用一次的，都稱之為非必需品，非必需品沒有必要留在現(xiàn)場，必須全部撤走，絕對不能用推托的心態(tài)來對待 56 ? 整頓，規(guī)定必需品的擺放場所 ? 整頓的目的就是把東西特別是必需品，擺在應(yīng)該放的地方。 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說明 54 ? 清潔是貫徹整理、整頓、清掃標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)流程，所以應(yīng)將非必需品從崗位上全部撤走，而且要迅速地撤下來，絕不能以明天的心態(tài)來對待。所以在區(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)該先向那個(gè)保管人或作業(yè)人進(jìn)行詢問，并確認(rèn)清楚，說明一些相關(guān)的事情。 53 ? 作業(yè)者就是崗位的主人，現(xiàn)場的作業(yè)者就是指崗位上的主人，是這個(gè)機(jī)器的操作人，或者這個(gè)責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作出現(xiàn)問題。進(jìn)行教育以后，要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作。人的思想是復(fù)雜而多變的，必須統(tǒng)一思想，才能一起朝著共同目標(biāo)去奮斗，所以必須要把 5S的基本思想向企業(yè)的全體員工，進(jìn)行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。這樣一來，最終會(huì)因?yàn)椴煌说牟煌斫舛玫讲煌慕Y(jié)果，造成無法貫徹實(shí)施，又收不到預(yù)期的效果， 5S從此夭折的后果。即拆除那些不透明的金屬板、鎖頭，改為安裝玻璃，或安裝一個(gè)透明的檢查窗口。這是一種眼不見為凈的自欺欺人的行為。很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)，或者是密封的架子上，這樣以來，人們不打開就看不到里面放的是什么。 50 ? 推進(jìn)了 5S以后，它可以造成一種透明的管理。所以要深刻地去領(lǐng)會(huì)整理、整頓，從沒有進(jìn)行到習(xí)慣化，經(jīng)過不斷地努力，認(rèn)真地開展整理、整頓活動(dòng)，并且長久地堅(jiān)持下去，直至真正做到了制度化。如果把整頓進(jìn)行到制度化以后，物品取放方便，東西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。因?yàn)?5S強(qiáng)調(diào)的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，如果企業(yè)的全體成員習(xí)慣于每天都整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，而且每個(gè)員工都知道整理、整頓的重要性，同時(shí)每一個(gè)員工都知道責(zé)任區(qū)里應(yīng)如何及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、處理、改善故障，養(yǎng)成了一種好習(xí)慣，企業(yè)就會(huì)直接地成長，將來再導(dǎo)入更深層次的管理，這種企業(yè)必然只會(huì)進(jìn)步，絕對不可能會(huì)后退，所以要深刻地領(lǐng)會(huì)整理、整頓、清掃的深刻意義。 48 【案例】 ? 一個(gè)企業(yè)要不斷地成長，本企業(yè)的產(chǎn)品長久地保持質(zhì)量優(yōu)異、交際順利、顧客滿意，這一切都來自于這個(gè)企業(yè)的土壤 —— 5S的根基?？墒沁^了一段時(shí)間以后，很多企業(yè)又逐漸地退回到原來的狀態(tài)。 ? 一旦開始了實(shí)施 5S就絕對不能半途而廢，否則就會(huì)很快地退回到原來的狀態(tài)。 45 ? 一個(gè)企業(yè)，從開始奮斗也好，繼續(xù)努力也好，小有成績也好，合格也好，甚至是優(yōu)秀的，去看一看其它的企業(yè)，他們是怎么做的，當(dāng)你認(rèn)為自己的企業(yè)正在推動(dòng)的 5S是合格的，也不妨去看看其它優(yōu)秀的企業(yè)，他們是怎么做的。 ◆貫徹 5S的意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法 ◆堅(jiān)持不懈 改善作用 43 ? 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花 10倍的時(shí)間去改正 ? 貫徹和推動(dòng) 5S ? 推行透明管理 ? 運(yùn)用激勵(lì)的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對本公司正在進(jìn)行 5S評價(jià)活動(dòng)持有飽滿的熱情。 特別說明 41 清潔的作用 維持作用 ? 清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。 清潔的含義 39 圖 71 清潔含義圖 40 清潔，是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開始步入正軌的一個(gè)重要步驟。因此，清掃要用心來做，必須人人動(dòng)手，認(rèn)真對待，保持良好的習(xí)慣。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。 34 【自檢】 列一份每日清掃清單，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，具體責(zé)任人。 33 【自檢】 填寫一份公共區(qū)域的清掃基準(zhǔn)和查核表。 設(shè)立分類垃圾箱 31 ? 安置防護(hù)罩； ? 把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺(tái)的下面，作業(yè)時(shí)讓碎屑直接落在垃圾桶里面。 搬運(yùn)的車輛 29 ? 不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)； ? 通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常 ； ? 清掃后及時(shí)地對清掃車輛等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。不能將機(jī)械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細(xì)小的不潔之處以便蒙混過關(guān)，清掃后要及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 27 具體實(shí)例 清掃工具 ? 抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時(shí)清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進(jìn)行數(shù)量的管理。 26 ? 包括：明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種項(xiàng)目。 實(shí)施區(qū)域 25 ? 如有一個(gè)企業(yè)，廁所雖然由清潔工來清掃，但是因?yàn)闆]有責(zé)任到人，致使很多員工有不滿情緒，就會(huì)拿筆在廁所里亂寫亂畫，這個(gè)就是清掃的死角。對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理的死角。要制訂污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按照計(jì)劃逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕。必須通過每天的清掃，查明冒煙、滴油、漏油、漏水的問題所在。 查明污垢的發(fā)生源 23 ? 即使每天進(jìn)行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個(gè)問題還需要查明污垢的發(fā)生源。這可能就是線路的故障。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動(dòng)所造成的滴水或滴油。 ●跑 :可能儀表變動(dòng)得特別快，叫跑。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時(shí)地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線，要及時(shí)地更換并予以處理。 20 整 修 21 ? 更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。 清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 19 ? 清掃就是點(diǎn)檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時(shí)剩余的那些東西清除掉。清掃時(shí)，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)。 18 ?
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