5s推行實(shí)務(wù)修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)(ppt70)-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 08:32本頁(yè)面
【正文】 養(yǎng)，企業(yè)就會(huì)步步高升。這個(gè)圖上，第一個(gè)球區(qū)分為三等份，整理、整頓加上清掃，這是第一個(gè)階段。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，讓每個(gè)人都有一種參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的感覺，這樣的企業(yè)才有活力。 51 ? 在所有班組、車間、部門中對(duì) 5S的推動(dòng)進(jìn)行，或者在 5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰做得更好，要做競(jìng)賽。 46 ◆ 區(qū)域的規(guī)劃 ? 這一區(qū)域是某個(gè)部門負(fù)責(zé)的，應(yīng)落實(shí)到該部門的每一個(gè)人 ◆尋找物品所用的時(shí)間減少， 30秒鐘之內(nèi)取出來、放好 ◆環(huán)境的綠化、美化，無噪音 ◆標(biāo)識(shí)的使用 ◆安全保護(hù)用具的使用，消防設(shè)備的完善 47 ? 通過推進(jìn)各種改善活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能主動(dòng)地參與，使得公司上下都充滿著生機(jī)、活力，有了這種生機(jī)、活力后就會(huì)形成一種改善的氛圍。 ◆上下班五分鐘的 5S是領(lǐng)班、清掃等值日制 ? 今天是由誰負(fù)責(zé)來清掃或由誰來檢查，就是領(lǐng)班值日制。讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個(gè)風(fēng)氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。清掃到了一定的程度，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。 43 5S推進(jìn)的階段 是否可以同時(shí)推進(jìn) ?一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是有一定的規(guī)模或有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始。習(xí)慣可以成自然。 42 ? 推行 5S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化 —— 行事化 —— 習(xí)慣化。 40 圖 91 5S推行原理圖 41 ? 正如安崗正篤先生所說的， 5S是通過推行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理。但是他了解 5S的含義以后，卻懷疑 5S是不是真的對(duì)企業(yè)能有幫助？ 39 ? 確實(shí)如此， 5S是一個(gè)普普通通，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)字。因此推動(dòng) 5S的活動(dòng)，必須保持著一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。 35 【心得體會(huì)】 36 第 9講 5S的推進(jìn)原理 【本講重點(diǎn)】 ? 5S推進(jìn)的基本原理 ? 5S推進(jìn)的階段 ? 5S推進(jìn)的八大要訣 37 5S推進(jìn)的基本原理 【管理名言】 ? 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 34 ? 古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從每一件小事做起。 ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 33 【本講總結(jié)】 ? 修養(yǎng)不但是 5S的最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標(biāo)。 29 【自檢 1】 請(qǐng)制定一份辦公室常用的規(guī)范化用語并嚴(yán)格地 語言禮儀 電話禮儀 儀表禮儀 行為禮儀 30 【自檢 2】 結(jié)合所在公司，認(rèn)真填寫辦公室 5S檢查表，并找出存在的問題。這些表格，都要逐一地去仔細(xì)檢查，做到多少，哪些地方不對(duì)要及時(shí)改正。那種無序化的企業(yè)，進(jìn)步是很緩慢的，有序化的生產(chǎn)會(huì)促使企業(yè)越來越好。離開那家公司不久以后，那些領(lǐng)導(dǎo)居然跟總經(jīng)理要求馬上把早課取消。７點(diǎn) 50，所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都到齊，員工一進(jìn)來，第一句話就是，“早上好”，當(dāng)時(shí)每一個(gè)員工的心里非常的高興，甚至在很多場(chǎng)合都講，他們都像自覺的，每天早上進(jìn)廠子時(shí)，干部都穿戴整齊，面帶微笑。每天早上７點(diǎn)半不到，筆者就站在門口，當(dāng)時(shí)也要求所有的領(lǐng)導(dǎo)干部全部站在門口。 26 【案例】 ? 筆者曾經(jīng)到一家公司去給他們做輔導(dǎo)，為了告訴這家公司制度規(guī)范的重要性，筆者每天早上７點(diǎn)半就到那家企業(yè)。 ◆下班前進(jìn)行清掃。 ◆下午開始恢復(fù)干勁。 ◆鈴聲響起同時(shí)開始作業(yè)。 ◆集合全體員工一起上早令、做操。做到禮儀規(guī)范，要按照員工手冊(cè)、 5S手冊(cè)、公司的規(guī)章制度身體力行。 24 ? 修養(yǎng)，是一個(gè)抽象的名詞。你會(huì)成為一個(gè)很出色的員工。 22 推行修養(yǎng)的步驟 圖 82 推行修養(yǎng)步驟圖 23 具體實(shí)例 ● 當(dāng)一個(gè)企業(yè)做好 4S時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來對(duì)你的工作很有幫助，你就會(huì)認(rèn)同這些做法。 20 ? 一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，就是告訴員工，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)，公司從上到下的每一個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑”，及時(shí)地進(jìn)行強(qiáng)化教育是非常必要的。制訂相應(yīng)的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。 17 修養(yǎng)推行的要領(lǐng) (1)持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習(xí)慣 ? 通過 4S整理、整頓、
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