5s推行實務--修養(yǎng)的含義(ppt70頁)-文庫吧資料
2025-01-08 08:17本頁面
【正文】 整頓加上清掃，這是第一個階段。通過各種競賽活動，讓每個人都有一種參與團隊協(xié)作的感覺，這樣的企業(yè)才有活力。 51 ? 在所有班組、車間、部門中對 5S的推動進行，或者在 5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰做得更好，要做競賽。 46 ◆ 區(qū)域的規(guī)劃 ? 這一區(qū)域是某個部門負責的，應落實到該部門的每一個人 ◆尋找物品所用的時間減少， 30秒鐘之內取出來、放好 ◆環(huán)境的綠化、美化，無噪音 ◆標識的使用 ◆安全保護用具的使用，消防設備的完善 47 ? 通過推進各種改善活動，讓每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機、活力，有了這種生機、活力后就會形成一種改善的氛圍。 ◆上下班五分鐘的 5S是領班、清掃等值日制 ? 今天是由誰負責來清掃或由誰來檢查，就是領班值日制。讓企業(yè)內的每個員工都從上到下地嚴格遵守這種標準，形成良好風氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個風氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。清掃到了一定的程度，設備的檢查、檢點，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產的條件后才可以導入清潔這一最高的形式。 43 5S推進的階段 是否可以同時推進 ?一般不要同時推進，除非是有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始。習慣可以成自然。 42 ? 推行 5S應經歷三個階段：形式化 —— 行事化 —— 習慣化。 40 圖 91 5S推行原理圖 41 ? 正如安崗正篤先生所說的， 5S是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理。但是他了解 5S的含義以后，卻懷疑 5S是不是真的對企業(yè)能有幫助？ 39 ? 確實如此， 5S是一個普普通通，簡簡單單的幾個字。因此推動 5S的活動，必須保持著一個非常熱忱的心態(tài)。 35 【心得體會】 36 第 9講 5S的推進原理 【本講重點】 ? 5S推進的基本原理 ? 5S推進的階段 ? 5S推進的八大要訣 37 5S推進的基本原理 【管理名言】 ? 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。 34 ? 古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從每一件小事做起。 ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 33 【本講總結】 ? 修養(yǎng)不但是 5S的最終結果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標。 29 【自檢 1】 請制定一份辦公室常用的規(guī)范化用語并嚴格地 語言禮儀 電話禮儀 儀表禮儀 行為禮儀 30 【自檢 2】 結合所在公司，認真填寫辦公室 5S檢查表，并找出存在的問題。這些表格，都要逐一地去仔細檢查，做到多少，哪些地方不對要及時改正。那種無序化的企業(yè)，進步是很緩慢的，有序化的生產會促使企業(yè)越來越好。離開那家公司不久以后，那些領導居然跟總經理要求馬上把早課取消。７點 50，所有的領導干部都到齊，員工一進來，第一句話就是，“早上好”，當時每一個員工的心里非常的高興，甚至在很多場合都講，他們都像自覺的，每天早上進廠子時，干部都穿戴整齊，面帶微笑。每天早上７點半不到，筆者就站在門口，當時也要求所有的領導干部全部站在門口。 26 【案例】 ? 筆者曾經到一家公司去給他們做輔導，為了告訴這家公司制度規(guī)范的重要性，筆者每天早上７點半就到那家企業(yè)。 ◆下班前進行清掃。 ◆下午開始恢復干勁。 ◆鈴聲響起同時開始作業(yè)。 ◆集合全體員工一起上早令、做操。做到禮儀規(guī)范，要按照員工手冊、 5S手冊、公司的規(guī)章制度身體力行。 24 ? 修養(yǎng)，是一個抽象的名詞。你會成為一個很出色的員工。 22 推行修養(yǎng)的步驟 圖 82 推行修養(yǎng)步驟圖 23 具體實例 ● 當一個企業(yè)做好 4S時，發(fā)現原來對你的工作很有幫助，你就會認同這些做法。 20 ? 一個企業(yè)對一個員工進行教育培訓，就是告訴員工，要創(chuàng)造一個好的企業(yè)，公司從上到下的每一個人都應該嚴格遵守規(guī)章制度，形成一種強大的凝聚力和向心力。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑”，及時地進行強化教育是非常必要的。制訂相應的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。 17 修養(yǎng)推行的要領 (1)持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習慣 ? 通過 4S整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個員工都能夠達到工作的最基本要求，就是修養(yǎng)。 16 ? 一個優(yōu)秀的人才，他
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