【正文】 RI） 開展整理活 動應(yīng) 注意事 項va) 雖 然 現(xiàn) 在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻 煩 的，因而不搬又留在 現(xiàn)場vb) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事vc) 一下子 處 理 報廢這 么多，管理者有意見 怎么 辦 ， 誰 來承擔(dān) 這 個 責(zé) 任vd) 為 什么 別 人可以留下來，而我不行，太不公平了 整頓（ SEITON） 定 義 ：v把要用的 東 西，按 規(guī) 定位置 擺 放整 齊 ，并做好 標(biāo)識進(jìn) 行管理 對 象：v主要在減少工作 場 所任意浪 費時間 的 場所 目的：v定置存放， 實現(xiàn) 隨 時 方便取用 整頓（ SEITON）物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！ 整頓（ SEITON）不方便取用的情況 舉 例 說 明：va) 多種物品混放，未分 類 ， 難 以 尋 找vb) 物品存放未定位，不知道何 處 去找vc) 不知道物品的名稱，盲目 尋 找vd) 不知道物品的 標(biāo)識規(guī)則 ， 須查對ve) 物品無 標(biāo)識 ， 視 而不 見vf) 存放地太 遠(yuǎn) ，存取 費時vg) 不知物品去向，反復(fù) 尋 找vh) 存放不當(dāng)， 難 以取用vi) 無適當(dāng)?shù)陌徇\工具，搬運困 難vj) 無狀 態(tài)標(biāo)識 ，取用了不適用的物品 …… 整頓（ SEITON） 整 頓 的 實 施方法v整 頓 的主要 對 象在 “場 所 ”v而工作 場 所最大的 時間 浪 費 是在 “準(zhǔn) 備工作 時間 ”，在工作中 “選擇 ”和 “尋 找 ”花費 一定的 時間v所以，要想消除 “選擇 ”和 “尋 找 ”帶 來的時間 浪 費 必 須 做到以下幾點：. 1 落 實 整 頓 工作，根據(jù) “整理 ”的重點 進(jìn) 行 整頓（ SEITON） 決定放置 場 所va) 經(jīng) 整理所留下的需要 東 西，物品要定位存放vb) 依使用 頻 率，來決定放置 場 所和位置vc) 用 標(biāo) 志漆 顏 色（建 議 黃色）劃分通道與作 業(yè) 區(qū)域vd) 不 許 堵塞通道ve) 限定高度堆高vf) 不合格品隔離工作 現(xiàn)場vg) 不明物撤離工作 現(xiàn)場vh) 看板要置于 顯 目的地方，且不妨礙 現(xiàn)場 的 視線vi) 危 險 物、有機(jī)物、溶 劑應(yīng) 放在特定的地方vj) 無法避免將物品放于定置區(qū)域 時 ，可 懸 掛 “暫 放 ”牌，并注明理由 時間 整頓（ SEITON） 決定放置方法va) 置放的方法有框架、箱柜、塑料 籃 、袋子等方式vb) 在放置 時 ，盡可能安排物品的先 進(jìn) 先出vc) 盡量利用框架， 經(jīng) 立體 發(fā) 展，提高收容率vd) 同 類 物品集中放置ve) 框架、箱柜內(nèi)部要明 顯 易 見vf) 必要 時設(shè) 定 標(biāo)識 注明物品 “管理者 ”及 “每日點 檢 表 ”vg) 清 掃 器具以 懸 掛方式放置 整頓（ SEITON） 定位的方法v一般定位方式、使用：oa) 標(biāo)志漆（寬 710cm）ob) 定位膠帶（寬 710cm）v一般定位工具：oa) 長條形木板ob) 封箱膠帶oc) 粉筆od) 美工刀等 整頓（ SEITON）定位 顏 色區(qū)分：v不同物品之放置，可用不同 顏 色定位，以示區(qū)分，但全公司范 圍 必 須統(tǒng) 一o黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件o綠 色：工作區(qū)域，置放加工完成品件o紅 色：不合格品區(qū)域o藍(lán) 色：待判定、回收、 暫 放區(qū) 整頓（ SEITON）定位形狀，一般有下列三種：va) 全格法：o依物體形狀，用 線 條框起來vb) 直角法：o只定出物體關(guān) 鍵 角落vc) 影 繪 法：o依物體外形， 實際 占地 整頓（ SEITON） 開展活 動 注意事 項va) 剛 開始大家 擺 放很整 齊 ，可是不知從誰 ，從什么 時 候開始，慢慢又亂了vb) 識別 的手法只有自己看得懂， 別 人看不懂， 識別 手法不 統(tǒng) 一，有和沒有一 樣vc) 擺 放位置 轉(zhuǎn) 移今天 換 一個地方，明天又 換 一個地方，很多人來不及知道vd) 一次搬入 現(xiàn)場 的物品太多，在 擺 放的地方都沒有 清掃（ SEISO） 定 義 ：v將不需要的 東 西清除掉，保持工作 現(xiàn)場 無垃圾，無 污穢 狀 態(tài) 對 象：v主要在消除工作 現(xiàn)場 各 處 所 發(fā) 生的 “臟污 ” 目的：va) 保持工作 環(huán) 境的整 潔 干 凈vb) 保持整理、整 頓 成果vc) 穩(wěn) 定 設(shè)備 、 設(shè) 施、 環(huán) 境 質(zhì) 量、提高 產(chǎn) 品或服 務(wù)質(zhì) 量vd) 防止 環(huán) 境 污 染 清掃（ SEISO） 清 掃 的推行方法某公司 IQC清掃值日表5S區(qū) 擔(dān)當(dāng) 值日檢查內(nèi)容電腦區(qū) A OA機(jī)器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū) B 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū) C 計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū) D 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū) D 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū) E 地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū) E 柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識明確文件柜及其他 F 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注： ?此表的 5S區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)； ?下班前 15分鐘開始； ?其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。每個人的不良 習(xí)慣 能否得到改 變 ，能否建立一個良好的 5S工作 風(fēng) 氣，在 這 個 階 段得以體 現(xiàn)樹立樣板單位的辦法分階段或分片實施的辦法落實 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 執(zhí)行推薦下述三種 實 施技巧組織檢查 推行 5S的阻力：v規(guī) 范本身不 夠 完善v借口工作忙不 執(zhí) 行 規(guī) 范v執(zhí) 行得不 夠徹 底v應(yīng) 付式的 執(zhí) 行v熱 潮 過 后又恢復(fù)原 樣v個人 習(xí)慣難 以改 變 ……5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具 整理（ SEIRI） 定 義v工作 現(xiàn)場 ，區(qū) 別 要與不要的 東 西，只保留有用的 東 西，撤除不需要的 東 西 對 象v主要在清理 現(xiàn)場 被占有而無效用的 “空 間” 目的v清除零亂根源， 騰 出 “空 間 ”，防止材料的 誤 用、 誤 送， 創(chuàng) 造一個清晰的工作 場所 整理（ SEIRI） 零亂的根源，主要來源于：va) 未及 時 舍棄無用的物品；vb) 未將物品分 類 ；vc) 未 規(guī) 定物品分 類標(biāo) 準(zhǔn)；vd) 未 規(guī) 定放置區(qū)域、方法；ve) 未 對 各 類 物品 進(jìn) 行正確 標(biāo)識 ；vf) 不好的工作 習(xí)慣 ；vg) 未定期整 頓 、清 掃 。即由推行委 員 會成 員 深入各基 層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場 情況， 擬訂 出初稿，再召集基 層 干部討論 是否可 執(zhí) 行， 經(jīng) 修 訂 后 發(fā) 布 優(yōu) 點：v周期快缺點：v具體 執(zhí) 行人 員 參與少，可能會 導(dǎo) 致今后 執(zhí) 行的障礙方法二：v培 訓(xùn) 示例，分工 擬訂 ，收集 討論 ，修 訂 出臺。 應(yīng) 明確其 對該項 工作所 負(fù) 的責(zé) 任v 他 應(yīng)該 “組閣 ”，即 組 成 5S推行委 員 會， 這 個委 員 會由他直接 領(lǐng)導(dǎo) ， 對 他 負(fù)責(zé)v 上述 這樣 一個 組織 是必不可缺的組織 制定各 項 5S規(guī) 范制 訂 激勵措施v規(guī) 范是企 業(yè) 內(nèi)部的 “法律 ”。要整齊o照相機(jī)o錄影機(jī)創(chuàng)造一個 “ 干干凈凈”的工作場所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對象 意義 目的 實施檢查 方法 使用工 具 目標(biāo)素養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣o消除管理上的突發(fā)狀況o養(yǎng)成人員的自主管理o人格高尚o禮儀活動o5S 實施展覽o5S 表揚大會o教育訓(xùn)練o照相機(jī)、o錄影機(jī)o點檢表o評核表創(chuàng)造一個 “自主管理 ”的工作場所 5S 與質(zhì)量管理體系的關(guān)系項目 5S ISO9000方法 合理化過程 制度化過程材料 整理、整頓 物料管制與追溯性使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識別系統(tǒng) )的觀念可達(dá)到o減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率o先進(jìn)先出，減少呆廢料o明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達(dá)到o控制不合格材料o使材料易于追溯o明確管理責(zé)任 5S 與質(zhì)量管理體系的關(guān)系項目 5S ISO9000成品半成品整理、整頓 首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到o明確管理責(zé)任o提高生產(chǎn)效率o提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到o明確管理責(zé)任o維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性o提高現(xiàn)場管理水平 5S 與質(zhì)量管理體系的關(guān)系項目 5S ISO9000文件 整理、整頓 文件控制程序o提高文件作業(yè)效率o減少浪費，節(jié)省空間o合理化o提高文件作業(yè)效率o標(biāo)準(zhǔn)化o制度化 5S 與質(zhì)量管理體系的關(guān)系項目 5S ISO9000目標(biāo)o提高企業(yè)整體管理水平o養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣o提高企業(yè)品質(zhì)管理水平o養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論 故 5S 實際上是 ISO9000 的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 5S 與質(zhì)量管理體系的關(guān)系整理 要與不要素養(yǎng) 遵守規(guī)定整合 所需的系統(tǒng)目視管理ISO9000 5S 文件管理落實 各項 標(biāo)準(zhǔn) 看板管理 燈具管理 實物顯示顏色管理識別管理 區(qū)域規(guī)劃 5S與 TPS的關(guān)系 ？人人 機(jī)機(jī) 料料法法三不：不合理、不均衡、不 節(jié)省 的浪 費 費、待料的浪 費 費 的浪 費 費 費 費 的浪 費 費 的浪 費 費 不良的浪 費 費豐田7大浪費排除 合理化明朗化5S 5S與企業(yè)經(jīng)營途徑的關(guān)系工廠管理項目P(生產(chǎn)力 )Q(品 質(zhì) )C(成 本 )D(交 期 )M(士 氣 )S(安 全 )展開 ，以 …… ..服務(wù)P(產(chǎn)品 )Q(品質(zhì) )C(成本 )D(交期 )S(安全 )5S?落實工廠管理項目?提升 服務(wù)水準(zhǔn)滿足 客戶需求 Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)客戶滿意度營收提高利潤增加永續(xù)經(jīng)營PQCDS制造業(yè)所提供的服務(wù)5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具 5S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度 開展 “5S”活動的程序決策調(diào)整 /再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn) 推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織 制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查 /評價 ……… 開展 “5S”活動的程序v成立推行 組織 ，制 訂 激勵措施v制 訂實 施 規(guī) 劃，形成 書 面制度v展開宣 傳 造 勢 ， 進(jìn) 行教育培 訓(xùn)v全面 實 施 5S， 實 行區(qū)域 責(zé) 任制v組 合 檢查 ，采用 紅 牌子作 戰(zhàn) 等方法 進(jìn) 行督促　 　成立 5S推行委 員 會。要常用167。 推行 5S的目的. 業(yè) 安全生 產(chǎn)v儲 存明確，物 歸 原位，工作 場 所 寬 敞明亮，通道 暢 通，地上不會隨意 擺 放不 該放置的物品。v5S能 給 人 “只要大家努力，什么都能做到 ”的信念， 讓 大家都 親 自 動 手