【文章內容簡介】 技巧組織檢查 推行 5S的阻力：v規(guī) 范本身不 夠 完善v借口工作忙不 執(zhí) 行 規(guī) 范v執(zhí) 行得不 夠徹 底v應 付式的 執(zhí) 行v熱 潮 過 后又恢復原 樣v個人 習慣難 以改 變 ……5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具 整理（ SEIRI） 定 義v工作 現(xiàn)場 ，區(qū) 別 要與不要的 東 西，只保留有用的 東 西，撤除不需要的 東 西 對 象v主要在清理 現(xiàn)場 被占有而無效用的 “空 間” 目的v清除零亂根源， 騰 出 “空 間 ”，防止材料的 誤 用、 誤 送， 創(chuàng) 造一個清晰的工作 場所 整理（ SEIRI） 零亂的根源，主要來源于：va) 未及 時 舍棄無用的物品；vb) 未將物品分 類 ；vc) 未 規(guī) 定物品分 類標 準；vd) 未 規(guī) 定放置區(qū)域、方法；ve) 未 對 各 類 物品 進 行正確 標識 ；vf) 不好的工作 習慣 ；vg) 未定期整 頓 、清 掃 。 整理（ SEIRI） 騰 出空 間 整理地方和 對 象主要表 現(xiàn) 在：va) 存物 間 、框、架；vb) 文件 資 料及桌箱柜；vc) 零 組 部件、 產(chǎn) 品；vd) 工裝 設備 ；ve) 倉庫 、 車間 、 辦 公 場 所、公共 場 所；vf) 室外；vg) 室內外通道；vh) 門 面、 墻 面、廣告 欄 等。 整理（ SEIRI） 整理的 實 施方法 深刻 領 會開展的目的，建立共同認識va) 確 認 不需要的 東 西，多余的 庫 存會造成浪 費vb) 向全體 員 工宣 講 ，取得共 識vc) 下 發(fā) 整理的措施vd) 規(guī) 定整理要求 整理（ SEIRI） 對 工作 現(xiàn)場進 行全面 檢查 ，點檢 出那些 東 西是不需要和多余的具體檢查 要求：va) 辦 公 場 地（包括 現(xiàn)場辦 公桌區(qū)域）o檢查 內容： 辦 公室抽 屜 、文件柜的文件、 書 籍、檔案、 圖 表、 辦 公桌上的物品、 測試 品、 樣 品、公共欄 、看板、 墻 上的 標語 、月 歷 等；vb) 地面（物 別 注意內部、死角）o檢查 內容：機器 設備 大型工模 類 具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶 劑 、粘接 劑 ，垃圾筒， 紙 屑、竹 簽 、小部件； 整理（ SEIRI）vc) 室外o檢查 內容：堆在 場 外的生 銹 材料、料架、 墊 板上之未 處 理品、 廢 品、 雜 草、 掃 把、拖把、 紙 箱；vd) 工裝架上o檢查 內容：不用的工裝、 損 壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； 整理（ SEIRI）ve) 倉庫o檢查 內容：原材料、 導 料、 廢 料、 儲 存架、柜、箱子、 標識 牌、 標簽 、 墊 板； vf) 天花板o檢查 內容： 導線 及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵 網(wǎng)、 單 位部 門指示牌、照明器具 整理（ SEIRI） 制定 “需要 ”與 “不需要 ”標 準v工作 現(xiàn)場 全面 盤 點，就 現(xiàn)場盤 點的 現(xiàn)場 物品逐一確 認 ，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”v根據(jù)上面的確 認 ， 訂 出整理 “需要 ”與 “不需要 ”標 準表， 員 工根據(jù) 標 準表 實 施 “大掃 除 ” 整理（ SEIRI） 不需品的 處 理v實 施分 類 ：依分 類 的種 類 ， 該報廢丟 棄的一定要 丟 掉， 該 集中保存的由 專 人保管非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理 整理（ SEIRI） 開展整理活 動應 注意事 項va) 雖 然 現(xiàn) 在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻 煩 的，因而不搬又留在 現(xiàn)場vb) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事vc) 一下子 處 理 報廢這 么多，管理者有意見 怎么 辦 ， 誰 來承擔 這 個 責 任vd) 為 什么 別 人可以留下來，而我不行，太不公平了 整頓（ SEITON） 定 義 ：v把要用的 東 西，按 規(guī) 定位置 擺 放整 齊 ，并做好 標識進 行管理 對 象：v主要在減少工作 場 所任意浪 費時間 的 場所 目的：v定置存放， 實現(xiàn) 隨 時 方便取用 整頓（ SEITON）物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！ 整頓（ SEITON）不方便取用的情況 舉 例 說 明：va) 多種物品混放，未分 類 ， 難 以 尋 找vb) 物品存放未定位，不知道何 處 去找vc) 不知道物品的名稱，盲目 尋 找vd) 不知道物品的 標識規(guī)則 ， 須查對ve) 物品無 標識 ， 視 而不 見vf) 存放地太 遠 ，存取 費時vg) 不知物品去向，反復 尋 找vh) 存放不當， 難 以取用vi) 無適當?shù)陌徇\工具，搬運困 難vj) 無狀 態(tài)標識 ，取用了不適用的物品 …… 整頓（ SEITON） 整 頓 的 實 施方法v整 頓 的主要 對 象在 “場 所 ”v而工作 場 所最大的 時間 浪 費 是在 “準 備工作 時間 ”，在工作中 “選擇 ”和 “尋 找 ”花費 一定的 時間v所以，要想消除 “選擇 ”和 “尋 找 ”帶 來的時間 浪 費 必 須 做到以下幾點：. 1 落 實 整 頓 工作，根據(jù) “整理 ”的重點 進 行 整頓（ SEITON） 決定放置 場 所va) 經(jīng) 整理所留下的需要 東 西，物品要定位存放vb) 依使用 頻 率，來決定放置 場 所和位置vc) 用 標 志漆 顏 色（建 議 黃色）劃分通道與作 業(yè) 區(qū)域vd) 不 許 堵塞通道ve) 限定高度堆高vf) 不合格品隔離工作 現(xiàn)場vg) 不明物撤離工作 現(xiàn)場vh) 看板要置于 顯 目的地方，且不妨礙 現(xiàn)場 的 視線vi) 危 險 物、有機物、溶 劑應 放在特定的地方vj) 無法避免將物品放于定置區(qū)域 時 ，可 懸 掛 “暫 放 ”牌，并注明理由 時間 整頓（ SEITON） 決定放置方法va) 置放的方法有框架、箱柜、塑料 籃 、袋子等方式vb) 在放置 時 ，盡可能安排物品的先 進 先出vc) 盡量利用框架， 經(jīng) 立體 發(fā) 展，提高收容率vd) 同 類 物品集中放置ve) 框架、箱柜內部要明 顯 易 見vf) 必要 時設 定 標識 注明物品 “管理者 ”及 “每日點 檢 表 ”vg) 清 掃 器具以 懸 掛方式放置 整頓（ SEITON） 定位的方法v一般定位方式、使用：oa) 標志漆（寬 710cm）ob) 定位膠帶（寬 710cm）v一般定位工具：oa) 長條形木板ob) 封箱膠帶oc) 粉筆od) 美工刀等 整頓（ SEITON）定位 顏 色區(qū)分：v不同物品之放置，可用不同 顏 色定位，以示區(qū)分，但全公司范 圍 必 須統(tǒng) 一o黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件o綠 色：工作區(qū)域，置放加工完成品件o紅 色：不合格品區(qū)域o藍 色：待判定、回收、 暫 放區(qū) 整頓（ SEITON）定位形狀，一般有下列三種：va) 全格法：o依物體形狀，用 線 條框起來vb) 直角法：o只定出物體關 鍵 角落vc) 影 繪 法：o依物體外形， 實際 占地 整頓（ SEITON） 開展活 動 注意事 項va) 剛 開始大家 擺 放很整 齊 ，可是不知從誰 ，從什么 時 候開始，慢慢又亂了vb) 識別 的手法只有自己看得懂， 別 人看不懂， 識別 手法不 統(tǒng) 一，有和沒有一 樣vc) 擺 放位置 轉 移今天 換 一個地方，明天又 換 一個地方，很多人來不及知道vd) 一次搬入 現(xiàn)場 的物品太多，在 擺 放的地方都沒有 清掃（ SEISO） 定 義 ：v將不需要的 東 西清除掉，保持工作 現(xiàn)場 無垃圾，無 污穢 狀 態(tài) 對 象：v主要在消除工作 現(xiàn)場 各 處 所 發(fā) 生的 “臟污 ” 目的：va) 保持工作 環(huán) 境的整 潔 干 凈vb) 保持整理、整 頓 成果vc) 穩(wěn) 定 設備 、 設 施、 環(huán) 境 質 量、提高 產(chǎn) 品或服 務質 量vd) 防止 環(huán) 境 污 染 清掃（ SEISO） 清 掃 的推行方法某公司 IQC清掃值日表5S區(qū) 擔當 值日檢查內容電腦區(qū) A OA機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū) B 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū) C 計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內有無雜物休息區(qū) D 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū) D 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū) E 地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū) E 柜內零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他 F 文件柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊備注： ?此表的 5S區(qū)是由擔當者每天進行維護； ?下班前 15分鐘開始； ?其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。 清掃（ SEISO） 例行 掃 除、清理 污穢va) 規(guī) 定例行 掃 除 時間 與 時 段，如：o 每日 5min5S； 每周 30min5S； 每月 60min5Svb)全 員 拿著 掃 把、拖把等依 規(guī) 定 徹 底清 掃vc) 管理者要 親 自參與清 掃 ，以身作 則vd) 要清 掃 到很 細 微的地方，不要只做表面工作o 洗 凈 地面油 污o 清除機械深 處 的端子屑o 日光燈、燈罩或內壁之擦拭o 擦拭工作臺、架子之上、下部位o 窗 戶 或 門 下 護 板o 桌子或 設備 底部o 衛(wèi) 生 間 之地板與壁面等 清掃（ SEISO） 調查臟污 的來源， 徹 底根除確 認臟污 與灰 塵對 生 產(chǎn)質 量的影響，如：va) 在 產(chǎn) 品無防 護層 的外表面上造成腐 蝕班點，使外 觀 不良vb) 在通 電 體造成開路或短路或接觸不良vc) 造成 產(chǎn) 品成形 時 表面 損傷 ，影響外裝質 量vd) 對 光、 電 精密 產(chǎn) 品造成特性不 穩(wěn) 右 發(fā)生 變 化ve) 對 精 細 化工 產(chǎn) 品可能 產(chǎn) 生性能 變 化 清掃（ SEISO） 廢 棄物放置的區(qū) 規(guī) 劃、定位v在室內外 規(guī) 劃與定位 設 置垃圾桶或垃圾箱 廢 棄物的 處 置v不需要之物品作 廢 品 處 理清除掉 清掃（ SEISO） 建立清 掃 準 則 共同 執(zhí) 行va) 規(guī) 定 組別 或個人 “清 掃責 任區(qū) ”并公布說 明vb) 責 任區(qū)域的劃分定期 進 行 輪 流更 換 ，以示公平vc) 建立 “清 掃 準 則 ”供清 掃 人 員 遵守 清掃（ SEISO） 開展清 掃 活 動 注意事 項va) 只在 規(guī) 定的 時間 內清 掃 ，平 時見 到 臟物也不當一回事vb) 清 潔 保持是清 潔 工或 值 日人 員 的事，與自己和其他人無關vc) 不把所有 廢 棄 東 西立即清 掃 掉， 掃 干凈這 個地方，會弄 臟 另一個地方vd) 清 掃對 象高度 過 高、 過遠 ，手不容易夠 著的地方，于是就不清 掃ve) 清 掃 工具太 簡單 ， 許 多 臟 物無法除去 清潔（ SEIKETSU） 定 義 ：v維 持以上整理、整 頓 、清 掃 后的局面，使工作人 員覺 得整 潔 、 衛(wèi) 生 對 象：v透 過 整 潔 美化的工作區(qū)與 環(huán) 境，而 產(chǎn) 生人 們 的精力充沛 目的：va) 養(yǎng)成持久有效的清 潔習慣vb) 維 持和鞏固整理、整 頓 、清 掃 的成果 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓