08-tpm概論與目視化(編輯修改稿)
2025-02-10 18:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不良 可預(yù)先防范，但仍無(wú)法確實(shí)執(zhí)行 A TPM 基楚三支柱 自主保養(yǎng) 個(gè)別改善 以消除損失為主的生產(chǎn)效率化活勱 計(jì)劃保養(yǎng) 建立丏業(yè)部門(mén)效率化的體制 初期管理 時(shí)間 ?主機(jī)能設(shè)計(jì) ?MP設(shè)計(jì) TPM推行的基石： 提升生產(chǎn)部門(mén)效率化 A 確實(shí)達(dá)到生產(chǎn)零故障、零不良 (二零 ) 教育訓(xùn)練 品質(zhì)保養(yǎng) 亦需同時(shí)達(dá)成追求「零災(zāi)害」的目標(biāo) 安全衛(wèi)生 間接部門(mén) 為達(dá)到「效率化」均衡，亦需追求間接部門(mén)效率化 為了得到完美無(wú)缺品質(zhì)而使設(shè)備條件充分與完備 TPM活動(dòng)推動(dòng)的步驟 階段 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP 7 STEP 8 STEP 9STEP 10STEP 11STEP 12STEP 開(kāi)始 準(zhǔn) 備 方 針 目 標(biāo) 行 動(dòng) 方 案 職 務(wù) 示 范 自 主 保 養(yǎng) 計(jì) 劃 保 養(yǎng) 品 質(zhì) 保 養(yǎng) MP 設(shè) 計(jì) 實(shí) 施 UP STEP 步驟 1：高階之 TPM導(dǎo)入決心宣言 目的 TPM的成功與否，取決于高階之決心與熱忱導(dǎo) 入決心宣言的方法 注意事項(xiàng) : TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)得獎(jiǎng)工廠演獎(jiǎng)會(huì)與工廠觀摩 ,在確認(rèn)效果后 ,再?zèng)Q定是否進(jìn)行 TPM之導(dǎo)入 TPM須要投入人力與費(fèi)用 ,一定要由高階親自執(zhí)行 ,不可由部屬代理 TPM之信仰者 步驟 2:TPM導(dǎo)入教育與開(kāi)始 目的 是從高階至第一線(xiàn)人員都要接受 TPM教育 ， 加 深全員對(duì) TPM之了解 ,并讓公司全體人員能使 用共同之語(yǔ)言溝通 ,并且提升全員挑戰(zhàn)TPM之 意愿 注意事項(xiàng) : TPM教育 日程 ,教材 ,參加人員 ,理解度之查核追蹤 TPM優(yōu)秀工廠獎(jiǎng)得獎(jiǎng)工廠參觀觀摩 （工廠）內(nèi)之海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、徽章等 步驟 3:建立 TPM推動(dòng)組織和職務(wù)上之示范 目的 TPM推動(dòng)活動(dòng)中最重要之課題 ， 是建立TPM推 動(dòng)機(jī) 制 和人事 ， 在挑 選 以下人 選時(shí) 要相當(dāng) 慎重 ： 各委 員會(huì)負(fù)責(zé) 人 ， 委 員 ， 各 專(zhuān)門(mén) 分科會(huì)負(fù)責(zé) 人 ， 委 員 ， 推 動(dòng) 事 務(wù) 局 負(fù)責(zé) 人 ， 事 務(wù) 局人 員 等 ； TPM是以重復(fù)小集團(tuán)組織方式來(lái)推動(dòng) 職務(wù)上之示范 : 由廠長(zhǎng) 、 課長(zhǎng) 、 擔(dān)任任務(wù)者一起選定示范設(shè)備 ，進(jìn)行 自主保養(yǎng) 、 個(gè)別改善 ， 使設(shè)備具備應(yīng)有之狀態(tài) ，以達(dá) 成零損失的成果 注意事項(xiàng) : 委 員與 分科 會(huì) 議 當(dāng) 職 廠 TPM推進(jìn)委員會(huì) 廠 長(zhǎng) 主仸委員 事務(wù)局 總干事 干 事 組 員 個(gè)別改善 自主保養(yǎng) 計(jì)劃保養(yǎng) 品質(zhì)保養(yǎng) 初期管理 間接事務(wù)效率化 教育訓(xùn)練 安全衛(wèi)生環(huán)境管理 模具保養(yǎng) 八大分科會(huì) 部推進(jìn)會(huì)議 課推進(jìn)會(huì)議 組內(nèi)會(huì)議 TPM推進(jìn)組織 步驟 4:TPM的基本方針和目標(biāo)之設(shè)定 目的 為達(dá) 成公司 、工 廠 的方 針 、目 標(biāo) 之手段，要將 TPM之實(shí)施予以明文化，以清楚 TPM活動(dòng)在公 司、工廠活動(dòng)中之定位； 以利 TPM基本方針 與 目 標(biāo) 之 設(shè) 定 注意事項(xiàng)： 、基準(zhǔn)值與目標(biāo)設(shè)定 指 標(biāo) 之 定 義 及 計(jì) 算方式要 統(tǒng) 一 步驟 5：制作 TPM展開(kāi)之主計(jì)劃 目的 TPM展開(kāi)之主計(jì)劃， 是要 展示從 TPM之導(dǎo)入準(zhǔn)備到目標(biāo)達(dá)成 （接受 TPM獎(jiǎng)審查）為止時(shí)所進(jìn)行 之八大支柱 活動(dòng)項(xiàng)目 制作 TPM展開(kāi)主計(jì)劃 : 針對(duì)導(dǎo)入實(shí)施 之八大支柱， 要制定應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行 何事 之日程 展開(kāi)時(shí)程 表 注意事 項(xiàng) 35年 展開(kāi)時(shí)，要制作 推 動(dòng) 手冊(cè) ， 將預(yù)定與實(shí)績(jī)進(jìn)行 比較 ，并按 其必要修 正日程 手冊(cè) 步驟 6： TPM KICKOFF 目的 是讓全體員工每一個(gè)人均能贊同高階之方針，而且以提升全員參與向極限挑戰(zhàn)之意愿為目標(biāo) 實(shí)施事項(xiàng)： , 并 說(shuō)明 TPM推動(dòng)組織，TPM 的基本方針，目標(biāo)， TPM展開(kāi)主計(jì)劃 ，關(guān)系企業(yè)，衛(wèi)星工廠人
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