物流與供應(yīng)鏈管理第2章-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 22:52本頁(yè)面
【正文】 重構(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并做出各種戰(zhàn)略決策，包括戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、信息共享、合作與協(xié)調(diào)等決策。 3. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 總成本最低 總庫(kù)存成本最小 客戶(hù)服務(wù)最優(yōu) 總周期時(shí)間最短 物流質(zhì)量最優(yōu) 目標(biāo) （三）供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 區(qū)別 存在基礎(chǔ)和管理模式不同 （ 1） （ 2） 導(dǎo)向目標(biāo)不同 （ 3） 管理層次不同 （ 4） 管理手段不同 區(qū)別 存在基礎(chǔ)和管理模式不同 （ 1） 物流管理 主要以企業(yè)內(nèi)部物流管理和企業(yè)間物流管理這兩種形式出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為一種職能化管理模式； 供應(yīng)鏈管理 則以流程管理為表現(xiàn)形式，它不是對(duì)多個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單結(jié)合管理，而是對(duì)多個(gè)企業(yè)所構(gòu)成的流程進(jìn)行管理，是一種流程化的價(jià)值鏈管理模式。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 庫(kù)存管理 （ 3） 如果能夠?qū)崟r(shí)地掌握客戶(hù)需求變化的信息，做到客戶(hù)需要時(shí)再組織生產(chǎn)，那就不需要持有庫(kù)存，即以信息代替庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的“虛擬化”。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 客戶(hù)管理 （ 2） 客戶(hù)管理是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)，供應(yīng)鏈源于客戶(hù)需求，同時(shí)也終于客戶(hù)需求，因此供應(yīng)鏈管理是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心運(yùn)作的。 （二）供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的定義 為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，即行使通常的管理職能，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以尋求建立供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及客戶(hù)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化，并保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)的績(jī)效和利益的整個(gè)管理過(guò)程。 供應(yīng)鏈的特征 交 叉 性 （ 3） 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 虛擬形態(tài)和實(shí)物形態(tài) 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的三種模式 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的三種模式 以零售企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的三種模式 以 3PL為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的特征 復(fù) 雜 性 （ 1） 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)
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