【摘要】?jī)?yōu)先管理培訓(xùn)(“第五代”時(shí)間管理)不能管理時(shí)間,就什么也不能管理!“明日歌”?明日復(fù)明日,明日何其多。?我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來(lái)老將至。?朝看水東流,幕看日西墜,?百年明日能幾何??請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌!“今日歌”?今日復(fù)今日,今日何其速!
2025-01-26 08:34
【摘要】?jī)?yōu)先管理(“第五代”時(shí)間管理)不能管理時(shí)間,就什么也不能管理!“明日歌”?明日復(fù)明日,明日何其多。?我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來(lái)老將至。?朝看水東流,幕看日西墜,?百年明日能幾何??請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌!“今日歌”?今日復(fù)今日,今日何其
2025-01-26 09:02
【摘要】?jī)?yōu)先管理(“第五代”時(shí)間管理)不能管理時(shí)間,就什么也不能管理!“明日歌”?明日復(fù)明日,明日何其多。?我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來(lái)老將至。?朝看水東流,幕看日西墜,?百年明日能幾何??請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌!“今日歌”?今日復(fù)今日,今日
2025-01-17 06:43
【摘要】A42-第五代時(shí)間管理培訓(xùn)課程★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?第一講時(shí)間的統(tǒng)計(jì)“螞蟻現(xiàn)象”第二講時(shí)間的闡述第三講時(shí)間管理的沿革第四講時(shí)間管理與習(xí)慣(上)“舒適區(qū)”
2024-09-17 12:06
【摘要】★講師簡(jiǎn)介周坤☆全息管理系統(tǒng)創(chuàng)始人,現(xiàn)任北京時(shí)代光華咨詢有限公司首席顧問(wèn)。曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù),在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式、美式幾種風(fēng)格各異的管理模式,并將其結(jié)合實(shí)踐,融會(huì)貫通,良好地應(yīng)用于企業(yè)管理咨詢中。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解,在此基
2024-09-13 09:41
【摘要】時(shí)間管理——湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司湖南核工業(yè)建設(shè)有限公司HunanNuclearIndustryConstructionLimitedCompany?一、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)?二、時(shí)間的闡述?三、時(shí)間管理的沿革?四、時(shí)間管理不習(xí)慣?五、時(shí)間優(yōu)先管理
2025-03-02 16:19
【摘要】第五代時(shí)間管理(考試試題)窗體頂端課后測(cè)試測(cè)試成績(jī):。恭喜您順利通過(guò)考試!單選題1.時(shí)間的準(zhǔn)確定義是:√A時(shí)間是不可再生的資源B從過(guò)去,通過(guò)現(xiàn)在,直到將來(lái),連續(xù)發(fā)生的各種各樣事件的過(guò)程,所形成的軌跡C時(shí)間是不可逆轉(zhuǎn)的事物D時(shí)間是與事件相聯(lián)系的獨(dú)特而絕無(wú)僅有的事物正確答案:B2.使時(shí)間具有意義的要素是:√A工作量B
2025-06-28 15:53
【摘要】第五代時(shí)間管理(考試試題)課后測(cè)試測(cè)試成績(jī):。恭喜您順利通過(guò)考試!單選題1.時(shí)間的準(zhǔn)確定義是:√A時(shí)間是不可再生的資源B從過(guò)去,通過(guò)現(xiàn)在,直到將來(lái),連續(xù)發(fā)生的各種各樣事件的過(guò)程,所形成的軌跡C時(shí)間是不可逆轉(zhuǎn)的事物D時(shí)間是與事件相聯(lián)系的獨(dú)特而絕無(wú)僅有的事物正確答案:B2.使時(shí)間具有意義
2024-09-19 09:16
【摘要】創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷:第五代營(yíng)銷,價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略營(yíng)銷的體系與方法北京大學(xué)薛旭創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)系列二營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)會(huì):一個(gè)巨大的反差:宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)發(fā)展?宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng),達(dá)到18萬(wàn)億。?連續(xù)多年8%以上的增長(zhǎng)。宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)微觀很弱?沒(méi)有世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)?只有海爾進(jìn)入了世界名牌
2025-01-18 20:19
【摘要】創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷:第五代營(yíng)銷,價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略營(yíng)銷的體系與方法北京大學(xué)薛旭創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)系列二營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)會(huì):一個(gè)巨大的反差:宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)發(fā)展?宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng),達(dá)到18萬(wàn)億。?連續(xù)多年8%以上的增長(zhǎng)。宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)微觀很弱?沒(méi)有世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)?只有海爾進(jìn)入了世界名牌實(shí)驗(yàn)室
2025-05-22 03:48
【摘要】1中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)關(guān)于第五代營(yíng)業(yè)廳管理模式的培訓(xùn)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)部2022年5月2一、新一代廳試點(diǎn)歷程二、新一代廳VI設(shè)計(jì)方案二、營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)能力提升三、營(yíng)業(yè)廳管理模式優(yōu)化?目錄3香港研討會(huì)及香港公司模式參考?2022年4月,李躍總裁召集八個(gè)省公司總經(jīng)理
2025-01-17 00:02
【摘要】1第五代領(lǐng)導(dǎo)使企業(yè)從普通到偉大的比備要素張玉臣2案例1:達(dá)爾文·史密斯?背景情況金伯利·克拉克公司是一個(gè)紙業(yè)公司,在1950-1970年代該公司毫無(wú)生氣,期間公司股價(jià)下降了36%。1971年,達(dá)爾文·史密斯——該公司的一位溫
2024-08-25 14:07
【摘要】?jī)r(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷的體系與方法(第五代營(yíng)銷)北京大學(xué)薛旭薛旭教授介紹?中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)副主任、秘書長(zhǎng)?北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院營(yíng)銷與戰(zhàn)略課程任課教授?北京大學(xué)歷史上戰(zhàn)略課程首講者?中央電視臺(tái)廣告策略顧問(wèn)?著名戰(zhàn)略與營(yíng)銷專家?青島啤酒、一汽-大眾、海爾、紅塔山、張?jiān)F咸丫?、中華汽車、通用雪佛蘭等品牌營(yíng)銷與戰(zhàn)
2025-01-27 18:32
【摘要】哈佛模式培訓(xùn)與管理第五代管理人的自我培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練第二章領(lǐng)導(dǎo)非天生一、剖析領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是人們永遠(yuǎn)關(guān)注的目標(biāo),在組織再造過(guò)程中更是如此。今天的組織再造方法要求領(lǐng)導(dǎo)者系上降落傘,帶頭跳出機(jī)艙,這樣,其他空降隊(duì)員才能緊隨其后。在你跳出機(jī)艙前,你會(huì)問(wèn)自己:“我有沒(méi)有作過(guò)檢查,降落傘是否已安全系上?”這時(shí),你的心跳會(huì)開(kāi)始“奔跑”。而一旦你離開(kāi)飛機(jī),結(jié)果就會(huì)昭然若揭。
2025-04-23 03:24