現(xiàn)代質量管理之項目管理培訓-文庫吧資料
2025-01-26 03:34本頁面
【正文】 突 ? 項目優(yōu)先級： 市場變化 /資源變化 /其他項目影響 ? 其他：法規(guī) /環(huán)境 /企業(yè)變革 ? 注意事項 ? 嚴密策劃 ? 達成最大的一致 ? 重新審批計劃 ? 充分共享信息 ? 平滑過渡、減少波動 72 項目進度變更較為常見 ? 應對思路 ? 更多的人 ? 更強的人 ? 更多的時間 ? 改進工作方法和工具 ? 縮小項目范圍或降低質量要求 73 變更管理（客戶考察案例） 74 執(zhí)行與監(jiān)控 TOP3 ? 執(zhí)行監(jiān)控階段關鍵點 ? 根據(jù)溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通 ? 嚴格監(jiān)控進度，及時協(xié)調解決問題 ? 重點跟蹤監(jiān)控高風險任務，并采取有效的防范措施 ? 執(zhí)行監(jiān)控階段常見問題 ? 需求變更管理不善，導致變更頻繁，項目組運作混亂 ? 跨部門項目組成員的績效考核與激勵機制不完善 ? 項目組的溝通和跨部門協(xié)作難度比較大 75 執(zhí)行與監(jiān)控階段回顧 輸入 輸出 WBS /甘特圖 方法、工具 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 有效會議關鍵要素 項目變更管理流程 項目監(jiān)控方法工具 07項目會議紀要（模板） 08項目狀態(tài)報告（模板） 09項目變更管理表（模板） 76 收尾階段 輸入 輸出 方法、工具 項目評估驗收要素 10項目總結表（模板） 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 77 ? 財務角度 ? 投資回報率 ? 概預核決四算 ? 時間角度 ? 按期交付能力 ? 產(chǎn)出性能角度 ? 輸出性能 ? 客戶感知 ? 人力資源角度 ? 團隊精神 ? 有效激勵 ? 進步程度 ? 環(huán)境角度 ? 外部因素對項目的影響 ? 項目計劃角度 ? 計劃實現(xiàn)率 ? 適當?shù)墓芾砑夹g的使用 ? 項目控制角度 ? 項目控制對后續(xù)項目借鑒 78 ? 項目總結會 ? 項目總結表 79 項目總結（客戶考察案例） 80 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 所屬階段 歸檔文件 WBS圖表、甘特圖、溝通計劃、風險計劃、綜合計劃 階段進展報告、項目會議紀要、變更申請表 項目評估驗收報告、項目總結報告、項目交付件相關文檔 項目組任命、項目策劃報告 /任務書 81 項目收尾 TOP3 ? 收尾階段關鍵點 ? 順利完成項目評估和驗收 ? 成功和失敗的經(jīng)驗總結 ? 完整的項目信息歸檔 ? 收尾階段常見問題 ? 經(jīng)驗、教訓的總結和傳承做得不夠 ? 項目組成員對文檔的重要性認識不足 ? 項目的移交（尤其在跨部門情況下）不平滑 82 收尾階段回顧 輸入 輸出 方法、工具 項目評估驗收要素 10項目總結表（模板） 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 83 項目管理過程匯總表 84 項目管理總攬 /任務書 、工期、成本估算 計劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動 WBS /甘特圖 /任務書 模板 01：項目組成員表 模板 02：策劃報告 /任務書 模板 03： WBS 模板 04：進度計劃表 模板 05：風險管理表 模板 06：溝通計劃表 模板 07：項目會議紀要 模板 08：項目狀態(tài)報告 模板 09：項目變更管理表 模板 10：項目總結表 85 各階段重要關鍵點 TOP3 ? 啟動階段 1. 與客戶、委托方、高層的溝通明確需求及獲得相關支持 2. 明確項目目標和定位 3. 啟動會，統(tǒng)一思想，明確團隊運作制度 ? 計劃階段 1. 明確項目范圍 2. 全面的風險識別 3. 各關鍵干系人的識別與溝通計劃 ? 執(zhí)行與監(jiān)控階段 1. 根據(jù)溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通 2. 嚴格監(jiān)控項目進度，及時協(xié)調解決問題 3. 重點跟蹤監(jiān)控高風險任務，并采取有效的防范措施 ? 收尾階段 1. 順利完成項目評估和驗收 2. 成功和失敗的經(jīng)驗總結 3. 完整的項目信息歸檔 86 企業(yè)層面如何對待項目管理？ 戰(zhàn)略 組織 文化 平臺 流程 工具 87 ?個人的智慧，僅是草尖露珠 ?集體的智慧，才是長河流水 ?精 彩 瞬 間 ?Wonderful ? Moment ?提問答疑 掃二維碼關注師偉 89 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。影響項目的風險和成本 ? 項目利益干系人 ? 包括客戶、高管、相關職能部門負責人、項目委托人、項目經(jīng)理，項目團隊主要成員等 /任務書 25 /制作任務書 —— 項目目標 ? 目標設定的方法 ? 水平對比
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