兆維集團(tuán)企業(yè)文化診斷報告-文庫吧資料
2025-01-25 01:54本頁面
【正文】 誠信友愛，清新和諧 高科技的兆維、服務(wù)的兆維、人性化的兆維 創(chuàng)新、誠信、人本觀、合作、共贏 企業(yè)使命 為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)； 為員工提供發(fā)展空間 經(jīng)營哲學(xué)：誠信和共贏 企業(yè)愿景 核心價值觀 敬業(yè)、忠誠、奉獻(xiàn)、拼搏的兆維人 27 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 ? 優(yōu)勢 ? 在傳承國企優(yōu)秀文化底蘊的基礎(chǔ)上吸納現(xiàn)代文化氣息和市場理念，形成獨具特色的聚合文化； ? 現(xiàn)有的 CIS體系中， VI體系比較健全且執(zhí)行良好； ? 2023年完成制度建設(shè)后，公司制度體系較為完善，依規(guī)操作、按章辦事的理念深入人心； ? 信息傳播渠道暢通，組織氛圍清新和諧，有利于企業(yè)與員工以及員工個體之間溝通交流； ?? ? 劣勢 ? 企業(yè)文化的理念體系（ MI）需要進(jìn)一步發(fā)展，公司使命和愿景尚不清晰，此外公司行為制度還缺乏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)； ? 大兆維母文化與高科技產(chǎn)業(yè)平臺和工業(yè) /商務(wù)地產(chǎn)平臺兩大子文化的文化協(xié)調(diào)面臨一定困難； ? 文化建設(shè)與內(nèi)部的經(jīng)營考核缺乏有效的切入點； ? 文化建設(shè)的操作上缺乏實效，如員工激勵方面：物質(zhì)激勵不足，精神激勵流于形式； ?? 企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢 28 企業(yè)文化的發(fā)展階段和成因 （ 1）兆維集團(tuán)自身發(fā)展與文化演進(jìn)歷程 第一個階段：孕育形成了 738人自力更生、艱苦奮斗、為國 奉獻(xiàn)的精神； 第二個階段：以鮑總署名文章 《 團(tuán)結(jié)、奮斗、求實、創(chuàng)新 》 為標(biāo)志，文化自覺啟動。 l兆維還要進(jìn)一步加強(qiáng)對員工創(chuàng)新思想的引導(dǎo)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識。 l調(diào)查結(jié)果顯示集團(tuán)需要進(jìn)一步深化市場觀、人才觀 、服務(wù)觀 、質(zhì)量觀以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢。 l報國、誠信、穩(wěn)健、承擔(dān)這些中華傳統(tǒng)道德觀念對公司文化影響力較大。 ?從內(nèi)部調(diào)查結(jié)果分析，兆維集團(tuán)與國內(nèi)外知名企業(yè)相比在研發(fā)水平、人才、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營機(jī)制存在這較大的差距，另外，基層員工認(rèn)為公司品牌推廣力度仍不夠，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識。 l另外，調(diào)查結(jié)果表明員工對公司責(zé)任感，主動性、積極性不夠，激勵機(jī)制有待加強(qiáng)。 l同時調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對公司整體的競爭力信心不足，對公司經(jīng)營形式存在一定的擔(dān)憂。 劣勢： 集團(tuán)的培訓(xùn)制度還有待進(jìn)一步完善，另外需要在員工職業(yè)發(fā)展及個人成長方面多加關(guān)注。將規(guī)章制度的執(zhí)行與激勵方法結(jié)合，建立獎罰分明的政策，在保證制度的有效實施的同時幫助員工樹立起對工作的責(zé)任意識。 劣勢： 應(yīng)該培養(yǎng)員工對工作的高度責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和服務(wù)意識，使他們對待工作抱有積極主動的心態(tài)，形成高度的執(zhí)行力。 企業(yè)競爭力現(xiàn)狀評價 — 企業(yè)家和管理團(tuán)隊 21 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 制度文化 與行為文化 企業(yè)核心文化 組織氛圍與凝聚力 企業(yè)文化的 歷史沿革 企業(yè)的物質(zhì) 和品牌文化 兆維集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問卷 問題維度 22 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 制度文化方面 行為文化方面 優(yōu)勢： 員工認(rèn)可公司的溝通氛圍，與上級領(lǐng)導(dǎo)、部門、同事之間溝通順暢。 管理團(tuán)隊 企業(yè)缺乏一支職業(yè)化的經(jīng)理人員隊伍，管理人員的業(yè)務(wù)化程度不高。 資本資源 近年來，公司在全面預(yù)算管理制度下，采取有效的資本積聚戰(zhàn)略和低成本財務(wù)管理策略，財務(wù)成本逐步壓縮，資本利用率明顯提高。 品牌資源 兆維集團(tuán)（ 738）是老品牌，但當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的品牌宣傳處于弱勢，公司缺乏整體的品牌推廣戰(zhàn)略。 企業(yè)在人力資源管理方面嘗試創(chuàng)新，但仍沒有建立讓員工有自我危機(jī)意識的市場化的人力資源管理制度。 后臺支撐能力 擁有豐富的運營管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的技術(shù)人才，企業(yè)的后臺支撐能力較強(qiáng)。 定位選擇 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都有較為明確細(xì)化的市場定位，但系統(tǒng)性的市場定位體系需進(jìn)一步完善。 產(chǎn)品選擇 優(yōu)勢產(chǎn)品面臨較大的替代性競爭和價格競爭 。 管控機(jī)制 管控體系逐步健全，管控力度不斷加大，但管控效果不甚理想，尤其是跨級管控實施難度較大。經(jīng)營方面，董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（總裁）負(fù)責(zé)制；黨群工作為黨委書記負(fù)責(zé)制。 公司社會負(fù)擔(dān)較重，無法輕裝上陣實現(xiàn)市場化自主經(jīng)營。 14 企業(yè)競爭力現(xiàn)狀評價 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化的發(fā)展階段和成因 比照競爭力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果 二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評價 15 企業(yè)的競爭力評價 （ GREP分析） 競爭力提升要點 企業(yè)競爭力現(xiàn)狀 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀 員工文化訴求 企業(yè)發(fā)展階段的 文化成因 總結(jié)： 企業(yè) 文化 現(xiàn)狀的 優(yōu)勢和 劣勢 對比 差距 提出 改進(jìn) 建議 競爭力評價 文化現(xiàn)狀分析 提出比照 競爭力改 進(jìn)要求的 文化診斷 結(jié)果 形成符 合企業(yè) 競爭力 提升的 新型企 業(yè)文化 理念 體系 圖示：企業(yè)文化診斷報告的基本邏輯 16 企業(yè)競爭力現(xiàn)狀評價 — 說明 說明：按照 GREP競爭力結(jié)構(gòu) 中的 4個維度和 16個要素以及相配套的等級評定量表，我們對企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀作出了一個基本的評定。 l深度訪談（預(yù)計 9月中旬 — 10月中旬） 結(jié)合我司實際，將深度訪談和理念宣貫相結(jié)合。 l培訓(xùn)調(diào)研（ 4月初 — 6月底） （ 1）聘請系統(tǒng)內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)和專家，對集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，對企業(yè)文化建設(shè)工作小組成員進(jìn)行操作實務(wù)培訓(xùn)。 10 項目安排 —— 問卷調(diào)查（續(xù)） 代表性抽樣的方式發(fā)放樣本 410份，從所回收的 340份有效問卷中分析，按年齡劃分
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