企業(yè)管理者的執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-01-25 01:04本頁面
【正文】 當(dāng)年的改進(jìn)項(xiàng)突發(fā)事件管理者的工作思路：時間進(jìn)度項(xiàng)目 Q1 Q2 Q3 Q41234第八單元行動力與控制力圈內(nèi)與圈外的法則? 不識廬山真面目，只緣身在此山中? 進(jìn)山與出山的自由? 圈內(nèi)體驗(yàn)情感與困惑，圈外把握風(fēng)險(xiǎn)與方向? 圈內(nèi)體現(xiàn)同甘苦，圈外顯示領(lǐng)導(dǎo)眼光目標(biāo)清晰，路徑模糊的法則? 森林外的教練與森林中的行者? 管理中 “放 ”的價(jià)值–放對事–放對人? 管理中 “說 ”的藝術(shù)–說目標(biāo)，說標(biāo)準(zhǔn)，說方向，說時間，說進(jìn)度，說結(jié)果上上下下的法則? 三菱電梯的廣告語? “欲窮千里目，更上一層樓 ”? 上下無常，眼花繚亂的白水世界? 啟動我們的思考頻道：“發(fā)生了什么事？在幾層發(fā)生的？ ”“我換頻道了嗎？ ”“現(xiàn)在我在做什么？轉(zhuǎn)換位置了嗎？ ”前端交代，末端檢查的法則? 交代任務(wù)的要領(lǐng)? 管理者的末端想象力? 借助 WBS工具產(chǎn)生的效果放風(fēng)箏的法則目標(biāo)專注的法則? The power of FOCUS principle? 管理中的強(qiáng)調(diào)? 管理中的推動（ＰＵＳＨ）? “LOOSE END”現(xiàn)象與管理的效果原點(diǎn)目標(biāo)人事無例外的法則? 墨西哥螃蟹的故事? 小王沒有完成任務(wù)的故事? 規(guī)則執(zhí)行者的心理障礙? 當(dāng)制度與關(guān)系發(fā)生沖突的時候日常執(zhí)行力的內(nèi)涵：管理督導(dǎo)出發(fā)點(diǎn) 終點(diǎn)內(nèi)部因素外部因素督導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)? 時間? 數(shù)量? 狀態(tài)三一督導(dǎo)法? 一個本? 一個果? 一個人管理者的走動? 走動的目的性? 走動的效果? 走動的好處? 走動的必要性走動的時機(jī)? 時間的進(jìn)度概念? 有事時的行走? 無事時的行走? 一天中的行走走動中的觀察? 對事物的觀察? 對人的觀察–員工–客戶? 對環(huán)境的觀察? 對業(yè)務(wù)的觀察? 對節(jié)奏的觀察走動中的話語? 走動中需要發(fā)指示嗎 ?? 走動中發(fā)現(xiàn)問題怎么辦 ?? 走動中如何激勵員工 ?? 走動中如何與下級溝通 ?? 走動中話語的效率如何 ?第九單元管理者執(zhí)行中易犯的錯誤操作執(zhí)行面中 “規(guī)則 ”的含義? 在理解戰(zhàn)略的思考過程中，通常都有這樣或那樣的規(guī)則需要遵守，或者說在考慮所有因素時不能違反這些規(guī)則。 G。能夠知道別人怎樣思考是思維的一個重要組成部 分；試著從其他人的觀點(diǎn)來看問題就是 OPV要解決的問題。當(dāng)一個解答提出來之后，我們要超越它，并試圖尋找其他可能的解答。但是，如果我們經(jīng)過有意識的努力去尋找另外的選擇時，這種情形就會得到改變。當(dāng)我們開始談?wù)摽赡苄院头桨傅臅r候，我們就進(jìn)入了具有創(chuàng)造力的領(lǐng)域。兩只老鷹的故事帶來的啟示８０／２０，關(guān)鍵少數(shù)的法則? 80/20法則的概念? 80/20法則的量化方式? 80/20式思考的含義? 管理工作中的關(guān)鍵少數(shù)– 關(guān)鍵的任務(wù)– 關(guān)鍵的關(guān)系– 關(guān)鍵的員工– 關(guān)鍵的合作部門– 關(guān)鍵的客戶– …區(qū)分事物輕重緩急的法則? 事物的多發(fā)性，無序性? 事物的優(yōu)先級模式? 學(xué)會把握判斷事的價(jià)值準(zhǔn)則與方向? 古來智者的教導(dǎo)– 俗話：飯要一口一口地吃– 孫子兵法：孤而擊之– 克勞塞維茨：進(jìn)攻戰(zhàn)的規(guī)則：以十當(dāng)一– 宮本五藏：以一對十的要訣：從一個開始，永遠(yuǎn)不要同時面對? 雜技大師的轉(zhuǎn)盤藝術(shù)APC方法? APC方法是一個很簡單的工具，它要求我們有意識地找出其他的選擇。第七單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力理解僅僅是第一步? 心理創(chuàng)造與物理創(chuàng)造的關(guān)系? 理解的要執(zhí)行， “不理解 ”的也要執(zhí)行? 管理者對公司戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)化決定了最終的結(jié)果? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為操作起始與管理者的思考與習(xí)慣主角行為方式? 主角與配角的區(qū)別? 主角行為的特點(diǎn)? 配角行為的特點(diǎn)? 建立主導(dǎo)感? 習(xí)慣成自然? 其實(shí)就是主人翁精神管理者的感受?忙碌?壓力?變化?一波未平，一波又起管理者的策略：?抗洪？ n沖浪？沖浪？宏觀與微觀結(jié)合的法則187。 ? 我們改變某些習(xí)慣總是要有原因的，也是困難的。如果你清楚地知道自己想要達(dá)到的目標(biāo)，就可以使你更好地思考自己應(yīng)該怎樣去做。你可能只是出于習(xí)慣去做事情，
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