企業(yè)管理者的執(zhí)行力(參考版)
2025-01-23 01:04本頁面
【正文】 11:44:48 下午 11:44 下午 23:44:48三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:44 下午 三月 2123:44March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:44:4823:44:48March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:44:4823:44:4823:44Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 23:44:4823:44:4823:443/28/2023 11:44:48 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:44:48 下午 11:44 下午 23:44:48三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:44 下午 三月 2123:44March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:44:4823:44:48March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:44:4823:44Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/28 23:44:4823:44:4828 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 28 三月 202311:44:48 下午 23:44:48三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:44:4823:44:4823:44Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 23:44:4823:44:4823:443/28/2023 11:44:48 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。? 管理者學(xué)會(huì)把握規(guī)則與運(yùn)用規(guī)則是執(zhí)行力的一個(gè)重要方法請(qǐng)討論 : 管理者易犯的錯(cuò)誤? 請(qǐng)回顧我們自己的工作環(huán)境 , 討論一下 , 在我們周圍和我們自己身上 , 作為管理者 , 我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)的錯(cuò)誤有哪些 ?企業(yè)中官本位的領(lǐng)導(dǎo)概念? 領(lǐng)導(dǎo)是上級(jí)? 領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力? 領(lǐng)導(dǎo)是父母? 領(lǐng)導(dǎo)是上帝? 領(lǐng)導(dǎo)是資源優(yōu)先享用者? 領(lǐng)導(dǎo)是特權(quán)行使者? 領(lǐng)導(dǎo)是最智慧的人? 領(lǐng)導(dǎo)是最正確的人? 領(lǐng)導(dǎo)是最受關(guān)注的人? 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該什么都有明確自己的角色，錯(cuò)位會(huì)產(chǎn)生壓力我該做什么我該怎么做我是誰管理者的方式錯(cuò)誤? 場合錯(cuò)位的錯(cuò)誤? 方法錯(cuò)位的錯(cuò)誤? 目的錯(cuò)位的錯(cuò)誤? 需求錯(cuò)位的錯(cuò)誤? 時(shí)間錯(cuò)位的錯(cuò)誤管理者易犯的錯(cuò)誤? 不愿坦率承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)? 不重視發(fā)展下屬的能力? 重心放在事物的結(jié)果上而忽略了影響員工的思考方法? 加入有偏見的群體? 用同一種方法管理所有的人? 忽略對(duì)贏利的追求? 注意力集中于問題而忽略了目標(biāo)? 以哥們兒的身份出現(xiàn)而不是老板? 未能建立行事和作業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)? 忽視對(duì)下屬的訓(xùn)練 (輔導(dǎo)和培訓(xùn) )? 對(duì)能力弱的下屬過于寬恕 ? 僅僅鼓勵(lì)最佳表現(xiàn)的員工? 用操縱或擺布他人 (下屬 )的方式管理團(tuán)隊(duì)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。在這個(gè)社會(huì)中，每個(gè)人的行為都會(huì)受到各種各樣的規(guī)則的約束，每個(gè)人都不可能絕對(duì)隨心所欲地行事。方法? 贏球－射門－過人管理者的工作思路：工作分解核心任務(wù)工作流程團(tuán)隊(duì)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)管理者的工作思路：工作分解上級(jí)交代的當(dāng)年任務(wù)部門的常規(guī)工作當(dāng)年的改進(jìn)工作突發(fā)事件管理者的工作思路核心任務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作流程基礎(chǔ)建設(shè)年度任務(wù)常規(guī)工作
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