【正文】 業(yè)可以打造成怎樣的業(yè)態(tài)來(lái)帶動(dòng)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 找出企業(yè)的獨(dú)特性 我們的獨(dú)特性是不是游艇產(chǎn)業(yè)？ 我們的獨(dú)特性是不是游艇產(chǎn)業(yè)？也許今后還會(huì)出現(xiàn)諸如鴻洲名車(chē)俱樂(lè)部、飛機(jī)俱樂(lè)部等產(chǎn)業(yè)，但目前從公司的幾大產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，游艇產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是我們的獨(dú)特性。 我們建議公司梳理集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是為了讓公司得到高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的擴(kuò)張，同時(shí)也拉大集團(tuán)公司與海南本土企業(yè)的差距。 ？ 羅蘭 在深圳，東部華僑城主題公園的建立和深圳市政府的重點(diǎn)扶持有很大的關(guān)系，政府特別開(kāi)通了世界之窗到東部華僑城的觀光大巴也絕非偶然，其中的關(guān)系不言而喻。 另外，還有一個(gè)重要的因素，就是政府資源。羅蘭 我們認(rèn)為，羅蘭 貝格 可以說(shuō)羅蘭 貝格及國(guó)內(nèi)著名的北大縱橫、正策均略等公司接觸，到后來(lái)三家公司前來(lái)提案，集團(tuán)企劃部也對(duì)三家公司有了一定的認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義不僅僅在于有效指引企業(yè)完成階段性或長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)，更在于明晰企業(yè)的發(fā)展方向，包括各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比重、如何達(dá)到利潤(rùn)最大化、如何實(shí)現(xiàn)最有效的擴(kuò)張，如何有所為，有所不為等等。 ? 項(xiàng)目整體收費(fèi)為：人民幣 148萬(wàn)元整（含稅） 三、企劃部的建議 ？ 我們做什么？ 其實(shí)是鴻洲集團(tuán)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃，也就是所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃。 Chongqing 2023 重慶 Taiwan1988 臺(tái)灣 Hongkong 1972 香港 Guangzhou 2023 廣州 NEWSUN 智威湯遜在中國(guó) Beijing 1990 北京 Shanghai 1991 上海 Xi an 2023 西安 NEWSUN 12 180 220 130 重慶 旭日因賽 北京 上海 JWT大中國(guó)區(qū)各辦公室規(guī)模 （員工人數(shù)） 旭日因賽的思路：抓住新的趨勢(shì)建立強(qiáng)勢(shì)品牌，打造一種“頂級(jí)休閑生活方式”，占住市場(chǎng)先機(jī)。 旭日因賽（ NEW SUN） 智威湯遜則（ JWT）是全球第一家廣告公司，有 140多年國(guó)際傳播業(yè)歷史，一直雄踞全球廣告?zhèn)鞑I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者行列。 ?方案二：?jiǎn)雾?xiàng)合作 ?針對(duì)市場(chǎng)及目標(biāo)消費(fèi)群的分析研究（時(shí)間一個(gè)月） 10萬(wàn)人民幣 ?企業(yè)品牌核心價(jià)值 /愿景的尋找與確定（時(shí)間一個(gè)月） 20萬(wàn)人民幣 ?企業(yè)品牌的溝通傳播策略（時(shí)間兩個(gè)月） 30萬(wàn)人民幣 ?項(xiàng)目各類(lèi)傳播方式的創(chuàng)意、撰文與設(shè)計(jì) (價(jià)格另計(jì) ) ?項(xiàng)目 VI系統(tǒng)（價(jià)格另計(jì)） ?現(xiàn)場(chǎng)包裝（價(jià)格另計(jì)） 奧美合作形式及相關(guān)費(fèi)用 NEWSUN/JWT由旭日因賽和智威湯遜合資組成，是目前華南地區(qū)最大的中外合資廣告公司。 奧美服務(wù)內(nèi)容 ?方案一：項(xiàng)目全面廣告策劃服務(wù) 服務(wù)合同以年度為簽，黑弧奧美收取月服務(wù)費(fèi) 15 萬(wàn)元 /月， （包括黑弧奧美廣告人員差旅費(fèi)用），用于整合策略制定、客戶服務(wù)、媒介分析服務(wù)、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)、市場(chǎng)研究支援服務(wù)及廣告培訓(xùn)服務(wù)。 第三方的攝影、印刷、電分制版等制作工作的監(jiān)控。 對(duì)內(nèi)傳播： 協(xié)助企業(yè)制定本品牌的內(nèi)部推廣策略，讓員工、部門(mén)解讀清楚自己及部門(mén)的任務(wù)和方向，指導(dǎo)自己的日常作業(yè)行為；對(duì)外：通過(guò)各傳播手段建立本品牌統(tǒng)一的形象和認(rèn)知。 全年 /階段性的企業(yè)品牌溝通策略；廣告策略、公關(guān)策略、事件策略、媒介策略及其他關(guān)系利益人的有效的接觸點(diǎn)策略。 第三階段：品牌溝通傳播策略規(guī)劃 全年 /階段性的企業(yè)品牌溝通傳播策略 企業(yè)品牌于各地區(qū)項(xiàng)目品牌推廣中的角色，及在項(xiàng)目各地區(qū)項(xiàng)目品牌推廣中的企業(yè)品牌策略。 第二階段：企業(yè)品牌核心價(jià)值 /愿景 對(duì)產(chǎn)品、形象、顧客、通路、視覺(jué)、商譽(yù)等 6個(gè)方面的品牌掃描；形成品牌挑戰(zhàn)，結(jié)合品牌寫(xiě)真，歷練品牌核心。 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌傳播動(dòng)向跟蹤。 黑弧奧美 黑弧奧美的思路：建立 “頂級(jí)度假生活倡導(dǎo)者”的聯(lián)想。目前黑弧廣告已經(jīng)獲得廣州日?qǐng)?bào)杯全場(chǎng)大獎(jiǎng)及金銀銅獎(jiǎng)、國(guó)際華人廣告節(jié)與中國(guó)廣告節(jié)等幾十項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。在過(guò)去的 10年間，推廣了300多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，服務(wù)達(dá)百家知名地產(chǎn)企業(yè)。多名合伙人和高級(jí)經(jīng)理?yè)碛兄袊?guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。 截止到 2023年 7月 1日，正略鈞策管理咨詢共有超過(guò) 350名專(zhuān)職咨詢顧問(wèn)和研究人員。 北大縱橫的項(xiàng)目報(bào)價(jià) 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于 1992年 11月 11日 ,是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大的本土管理咨詢公司之一。 項(xiàng)目運(yùn)作的整體框架 ? 戰(zhàn)略研究 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 品牌策略專(zhuān)題研究 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)研究 標(biāo)桿企業(yè)研究 內(nèi)部資源和能力分析 總體戰(zhàn)略制定 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 職能戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 品牌運(yùn)作框架 北大縱橫項(xiàng)目合作內(nèi)容 本次咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 95天，項(xiàng)目階段劃分及相應(yīng)提交成果如下： ? 本次項(xiàng)目的咨詢費(fèi)用為 75萬(wàn)元人民幣。十多年間，北大縱橫先后為六百多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)其中，三分之一以上的客戶是國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)及上市公司。 我們對(duì)羅蘭 貝格此前都是做世界500強(qiáng)企業(yè)的品牌及戰(zhàn)略研究，在他們觀念里認(rèn)為只有在全國(guó)及全球內(nèi)的的品牌運(yùn)營(yíng)才是真正意義上的品牌的建設(shè)。 貝格在德國(guó)建立已有 50多年的歷史，也做過(guò)國(guó)際地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌規(guī)劃，具備較高的國(guó)際視野戰(zhàn)略思路。 貝格雖然涉足中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)并不多，此前僅于2023年做過(guò)萬(wàn)科的戰(zhàn)略發(fā)展，近期做金地客戶細(xì)化，在洽談的還有華僑城的戰(zhàn)略規(guī)劃。他們提出了一個(gè)大膽的想法，通過(guò)游艇產(chǎn)業(yè)打造出鴻洲集團(tuán)的獨(dú)特性、可復(fù)制性，進(jìn)而向全國(guó)的沿海旅游城市復(fù)制、擴(kuò)張，由游艇產(chǎn)業(yè)的品牌提升集團(tuán)品牌的知名度、美譽(yù)度，并以華僑城發(fā)展模式為成功例子。 羅蘭 貝格關(guān)于項(xiàng)目預(yù)算 ? 方案設(shè)計(jì)完成后的 2 年內(nèi)定期咨詢服務(wù)費(fèi)用根據(jù)具體服務(wù)內(nèi)容另行計(jì)算。 貝格將組織第二次研討會(huì)，匯報(bào)對(duì)鴻洲集團(tuán)品牌規(guī)劃的總體成果。具體的工作內(nèi)容包括： 模塊 4：品牌定位 ? 消費(fèi)者調(diào)研 – 分析消費(fèi)者行為和市場(chǎng)細(xì)分 – 根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分選擇鴻洲集團(tuán)目標(biāo)消費(fèi)群體 – 分析目標(biāo)消費(fèi)群體的核心價(jià)值觀 ? 品牌定位 – 制定與目標(biāo)客戶群核心價(jià)值觀相吻合的鴻洲集團(tuán)的品牌目標(biāo)價(jià)值定位 – 制定鴻洲集團(tuán)的品牌價(jià)值模板 羅蘭 階段二、品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 項(xiàng)目第二階段的工作內(nèi)容包括 2個(gè)模塊，即品牌定位、品牌管理體系和品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。 貝格合作內(nèi)容 在第一階段結(jié)束后，羅蘭 該階段大致需要 1 周左右的時(shí)間，