【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 220 130 重慶 旭日因賽 北京 上海 JWT大中國(guó)區(qū)各辦公室規(guī)模 （員工人數(shù)） 旭日因賽的思路：抓住新的趨勢(shì)建立強(qiáng)勢(shì)品牌，打造一種“頂級(jí)休閑生活方式”，占住市場(chǎng)先機(jī)。 海南魯能 定位：中國(guó)休閑地產(chǎn)專家 策略：四盤(pán)聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造“魯能環(huán)島休閑圈” 雅居樂(lè) 定位：標(biāo)桿濱海地產(chǎn) 策略：攜手摩根士丹利，獲政府支持，打造海南“國(guó)際旅游島”新名片 富力海南 定位：自然鑄就建筑精品 策略：從陵水到海口、澄邁，逐步創(chuàng)建世界級(jí)熱帶海洋休閑旅游度假新模式 海南華潤(rùn) 定位：頂級(jí)海灣運(yùn)營(yíng)商 策略：以石梅灣主開(kāi)發(fā)商身份，召集各類投資者加盟開(kāi)發(fā) 國(guó)際旅游島 隨著地產(chǎn)巨頭的介入，海南地產(chǎn)迅速由本土化走向全國(guó)乃至國(guó)際化 鴻洲集團(tuán) 依托“國(guó)際旅游島”的資源地 打造綜合性休閑產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌 提供“頂級(jí)休閑生活方式” 國(guó)際旅游島 服務(wù)內(nèi)容 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 資料收集與分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部管理層訪談 ? 消費(fèi)者洞察研究 ? 品牌資產(chǎn)檢視 (全方位品牌掃描 ) ? 品牌策略與品牌架構(gòu)規(guī)劃 ? 策略方案提報(bào)及討論修正 第一階段 : 品牌診斷分析與品牌策略規(guī)劃階段（工作時(shí)間 68周） ?鴻洲集團(tuán)現(xiàn)有 VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)檢視分析 ?鴻洲集團(tuán)與下屬企業(yè) VI組合系統(tǒng)檢視分析 ?鴻洲集團(tuán) VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提報(bào)及反饋修正 ?鴻洲集團(tuán)與下屬企業(yè) VI組合系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提報(bào)及反饋修正 ?鴻洲集團(tuán)品牌 VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)設(shè)計(jì)及完稿制作 第二階段 : 品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及完稿階段（工作時(shí)間 6周） 第三階段 : 品牌整合傳播推廣策略建議及形象廣告創(chuàng)意（工作時(shí)間 4周） 分析鴻洲集團(tuán)品牌傳播的環(huán)境及機(jī)會(huì)與障礙 檢視?shū)欀藜瘓F(tuán)品牌傳播可利用的資源 結(jié)合鴻洲集團(tuán)主要業(yè)務(wù)版塊的營(yíng)銷節(jié)奏 發(fā)展鴻洲集團(tuán)的年度品牌傳播策略 創(chuàng)作用于鴻洲集團(tuán)品牌形象傳播的電視廣告和平面主視覺(jué)廣告 設(shè)計(jì)品牌管理手冊(cè)及品牌形象傳播指引 針對(duì)集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行一次集中的宣導(dǎo)培訓(xùn) 制作電子版教案 資深人員現(xiàn)場(chǎng)講解答疑 使用過(guò)程中，提供專業(yè)咨詢服務(wù) 第四階段 : 內(nèi)部宣貫培訓(xùn)階段（工作時(shí)間 2周） 服務(wù)內(nèi)容 公關(guān) 服務(wù)團(tuán)隊(duì) 公關(guān)經(jīng)理 夏 鴿 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 梅若俊 創(chuàng)意 及其品質(zhì)管理 總裁 :王建朝 董事長(zhǎng) :李明 公關(guān)總監(jiān) 陳 浩 高級(jí)策略企劃總監(jiān) 李 斌 客戶總監(jiān) 張偌誠(chéng) 品牌策略 規(guī)劃 客戶服務(wù)與服 務(wù)品質(zhì)管理 客戶主任 鐘漢釗 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)師 林小東 設(shè)計(jì)師 劉炯烔 設(shè)計(jì)總監(jiān) 刑文海 策略副總監(jiān) 馮開(kāi)朗 創(chuàng)意總監(jiān) 張曲 創(chuàng)意副總監(jiān) 周靖 高級(jí)美術(shù)指導(dǎo) 張杰 創(chuàng)意團(tuán)隊(duì) 策略企劃 劉若峰 高級(jí)客戶總監(jiān) 王琰 高級(jí)客戶經(jīng)理 鐘嬌 客戶部總經(jīng)理 吳宏山 高級(jí)文案 鄭超文 ? 項(xiàng)目規(guī)劃工作時(shí)間為 4至 5個(gè)月 ， 實(shí)際按簽訂合同日起計(jì)算。 ? 項(xiàng)目整體收費(fèi)為：人民幣 148萬(wàn)元整（含稅） 三、企劃部的建議 ？ 我們做什么？ 其實(shí)是鴻洲集團(tuán)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃，也就是所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃。 鴻洲集團(tuán)七年發(fā)展迅猛，得益于鴻洲集團(tuán)決策者正確的戰(zhàn)略發(fā)展思路，但企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)的多樣化，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨觀念的轉(zhuǎn)化，需要更為系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是把決策者的思路結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀與文化，轉(zhuǎn)化為明確的階段性或長(zhǎng)期性的口號(hào)，從而指引企業(yè)有序發(fā)展。 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義不僅僅在于有效指引企業(yè)完成階段性或長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)，更在于明晰企業(yè)的發(fā)展方向，包括各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比重、如何達(dá)到利潤(rùn)最大化、如何實(shí)現(xiàn)最有效的擴(kuò)張，如何有所為，有所不為等等。 基于對(duì)此認(rèn)識(shí)，企劃部在完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)布置的與國(guó)際知名廣告公司接洽代理集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)事宜的同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，也與國(guó)際管理咨詢公司取得了聯(lián)系，旨在系統(tǒng)梳理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃， 集團(tuán)企劃部始終認(rèn)為，只有解決了我們做什么？才會(huì)得出我們是什么的結(jié)論！ ？ 經(jīng)過(guò)最早與國(guó)際咨詢公司羅蘭 貝格及國(guó)內(nèi)著名的北大縱橫、正策均略等公司接觸，到后來(lái)三家公司前來(lái)提案，集團(tuán)企劃部也對(duì)三家公司有了一定的認(rèn)識(shí)。 羅蘭 貝格 可以說(shuō)羅蘭 貝格的思路相當(dāng)大膽：利用游艇產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特性，釋放鴻洲集團(tuán)品牌潛力，通過(guò)對(duì)游艇產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)打造，形成 游艇業(yè) +休閑 /旅游地產(chǎn)的業(yè)務(wù)組合， 達(dá)到可復(fù)制性，同時(shí)，鴻洲集團(tuán)的品牌依附于游艇品牌。 我們認(rèn)為，羅蘭 貝格的思路目前是不符合鴻洲集團(tuán)現(xiàn)狀的，對(duì)鴻洲集團(tuán)現(xiàn)有各產(chǎn)業(yè)發(fā)展審計(jì)中我們看到，目前給集團(tuán)支撐的是地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。羅蘭 貝格提出的通過(guò)重點(diǎn)發(fā)展游艇業(yè)，帶動(dòng)集團(tuán)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的發(fā)展，在全國(guó)形成 游艇業(yè)（重點(diǎn)打造） +休閑地產(chǎn) 的可復(fù)制性的規(guī)劃，如華僑城通過(guò) 旅游 +地產(chǎn) 的發(fā)展模式（通過(guò)主題公園的重點(diǎn)打造影響地產(chǎn)發(fā)展），這對(duì)于鴻洲集團(tuán)而言，目前還是有很多的制約因素，例如： ? 游艇業(yè)發(fā)展成功要素我們具備了多少？ ? 需要多長(zhǎng)時(shí)間游艇產(chǎn)業(yè)能達(dá)到我們需要的在全國(guó)有影響力的效果？ ? 在打造游艇產(chǎn)業(yè)的期間我們是否錯(cuò)過(guò)休閑地產(chǎn)發(fā)展的最優(yōu)時(shí)機(jī)？ ? 游艇業(yè)對(duì)休閑 /旅游地產(chǎn)支持能力到底有多少？ ? 中國(guó)滿足游艇業(yè)發(fā)展條件的城市有多少 ? ? 即使有滿足游艇業(yè)發(fā)展的城市我們又能進(jìn)入的機(jī)會(huì)有多少？ ? 即使進(jìn)入了該城市有條件促使各產(chǎn)業(yè)形成可組合可復(fù)制性的幾率又有多少？ ？ 在滿足以上提及的條件后，真正能讓鴻洲集團(tuán)實(shí)現(xiàn)游艇產(chǎn)業(yè)復(fù)制帶動(dòng)地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)并是很多。 另外，還有一個(gè)重要的因素，就是政府資源。華僑城是國(guó)資委背景，這讓華僑城與各地政府談判拿地拿政策時(shí)相對(duì)非國(guó)資企業(yè)容易，華僑城目前在上海、北京、深圳、成都都建立了歡樂(lè)谷，歡樂(lè)谷附近一定會(huì)有當(dāng)?shù)卣梆佡?zèng)”的土地。在深圳，東部華僑城主題公園的建立和深圳市政府的重點(diǎn)扶持有很大的關(guān)系，政府特別開(kāi)通了世界之窗到東部華僑城的觀光大巴也絕非偶然，其中的關(guān)系不言而喻。 華僑城是成功的，但不是說(shuō)所有模仿華僑城的發(fā)展模式的企業(yè)都能取得如此成功。 ？ 羅蘭 貝格的大膽設(shè)想雖然不一定能付諸實(shí)現(xiàn)，但是卻給了我們企劃部重要啟發(fā)。 我們建議公司梳理集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是為了讓公司得到高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的擴(kuò)張，同時(shí)也拉大集團(tuán)公司與海南本土企業(yè)的差距。那么在海南眾多休閑旅游地產(chǎn)公司中，其中不乏地產(chǎn)大鱷，我們?nèi)绾螀^(qū)