國際營銷戰(zhàn)略講義課件-文庫吧資料
2025-01-24 20:32本頁面
【正文】 ? 品牌目標(biāo)群體的偏移（體育用品企業(yè)，李寧中年消費(fèi)群體居多）? 品牌個(gè)性的缺失（品牌形象 不上不下）? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勁，同類產(chǎn)品過多24建議? 中國本土制造，勞動(dòng)力廉價(jià)，可以利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)? 打造企業(yè)文化，強(qiáng)化李寧的東方內(nèi)涵。15優(yōu)勢(shì)（ Strengths）? 本土化? 更容易進(jìn)入市場(chǎng)? 避開文化差異16劣勢(shì)（ Weaknesses）? 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 （缺少中國元素、文化特色）17機(jī)會(huì)（ Opportunities） 專注于羽毛球市場(chǎng)，區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （ adidas和 nike都專注于籃球、足球之類）18威脅（ Threats）? 本地品牌、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反抗? 產(chǎn)品同質(zhì)化19競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2020 隨著中國對(duì)外開放的政策，李寧所面臨的競(jìng)爭(zhēng)者越來越多，并且越來越強(qiáng)。李寧在一線城市的影響力弱 。 經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查我們得到了部分消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)服需求的反饋，基于目前時(shí)代流行趨勢(shì)，絕大多數(shù)消費(fèi)者偏好于時(shí)尚、動(dòng)感、舒適度高的運(yùn)動(dòng)服，并且希望運(yùn)動(dòng)服有自己獨(dú)特的風(fēng)格，以彰顯個(gè)性。管理能力差7 李寧公司采用的是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，屬于外包型企業(yè)，把物流和配送業(yè)務(wù)外包給第三方。采購管理不強(qiáng) 。產(chǎn)品線過長 ?，F(xiàn)在教育體制又逐步改革，從小學(xué)到大學(xué)，學(xué)校都在關(guān)注學(xué)生的身體素質(zhì)，并加強(qiáng)了學(xué)生的運(yùn)動(dòng)和相關(guān)方面思想的灌輸，這說明運(yùn)動(dòng)品牌還需要更一步拓展。 從成立初期率先在全國建立特許專賣營銷體系到持續(xù) 多年贊助中國體育代表團(tuán)參加國內(nèi)外各種賽事 ； 從不斷進(jìn)行品牌定位的調(diào)整，到 2023年 6月在香港的上市 ， 李寧公司經(jīng)歷了中國民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮。李寧 LINING讓改變發(fā)生讓改變發(fā)生Make The Change北京師范大學(xué)珠海分校中徳合辦項(xiàng)目DFI品
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