【正文】 X 7. 控制圖 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 83 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 4月 13日 9點(diǎn) 4月 14日 9點(diǎn) 4月 15日 9點(diǎn) 4月 16日 9點(diǎn) 4月 17日 9點(diǎn) 4月 18日 9點(diǎn) 4月 20日 9點(diǎn) 4月 21日 9點(diǎn) 4月 22日 9點(diǎn) 4月 23日 9點(diǎn) x R圖 CL= CL= UCL= UCL= LCL= LCL=() 合計(jì) 總平均 A2 D4 D3 4 5 n 系數(shù) 7. 控制圖 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 84 7. 控制圖 033 . 15 20 06 . 15 20 . 14 12 . 15 ) c 12 . 15 5 9 . 14 5 . 14 3 . 15 ) b ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? X x i計(jì)算總體平均值： 計(jì)算小組平均值： 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 85 7. 控制圖 53 . 13 605 . 2 55 . 0 033 . 15 536 . 16 605 . 2 55 . 0 033 . 15 033 . 15 ) e 605 . 2 20 9 . 3 2 . 2 9 . 2 ) d ? 180。是畫出 X R控制圖。這時(shí)，如果認(rèn)為基本目的達(dá)到，就不必再做控制圖的每月修正，只做定期抽樣檢驗(yàn)判斷工序狀態(tài)的保持情況就可以了 3)、控制圖的使用和改進(jìn) 7. 控制圖 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 81 某廠制作 1879個(gè)線圈，其阻抗值的質(zhì)量要求為（ 15177。 7. 控制圖 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 80 ? 經(jīng)過修正的控制圖投入使用后通常要繼續(xù)改進(jìn)，以保證和提高控制質(zhì)量的能力和水平。對超出控制界限的樣本點(diǎn)要進(jìn)行分析，若是系統(tǒng)原因引起的要加以剔除。 的橫坐標(biāo)線當(dāng)作 可將 實(shí)質(zhì)上不存在。其中，小組極差 =組內(nèi)最大值一組內(nèi)最小值；極差平均值 ④ 計(jì)算中心線和控制界限 式中 ： A2 —— 是 由樣本大小 n確定 的系數(shù)，可由下表查 得。應(yīng)注意必須在相應(yīng)條件下隨機(jī)取樣，樣本大小通常取 4~5個(gè)，數(shù)據(jù)最好在 100個(gè)以上。它由 X 控制圖和 R控制圖組成，前者用來觀察分布平均值 的變化，后者用來觀察分布分散情況的變化。 控制圖基本上分為兩大類： 計(jì)量值 （尺寸、重量等可以測量的連續(xù)性數(shù)值）控制圖 計(jì)數(shù)值 （如不合格品數(shù)、缺陷數(shù)等離散值）控制圖。這時(shí)就應(yīng)該找到原因恢復(fù)正常。 ，確定控制界限。 造成質(zhì)量特性值波動(dòng)的原因 —— 是由于材料、方法 、設(shè)備、測量、操作者和環(huán)境這 6個(gè)因素的變異。在用分層法分析漏油原因時(shí)采用 ： (1)按操作者分層 (2)按氣缸墊生產(chǎn)廠家分層 16 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 38 16 按操作者分層 操作者 漏油 不漏油 漏油率（％） 王師傅 ６ １３ ３２ 李師傅 ３ ９ ２５ 張師傅 １０ ９ ５３ 共計(jì) １９ ３１ ３８ 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 39 16 按氣缸氣墊生產(chǎn)廠家分層 供應(yīng)廠 漏油 不漏油 漏油率（％） 一廠 ９ １４ ３９ 二廠 １０ １７ ３７ 共計(jì) １９ ３１ ３８ 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 40 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 41 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 42 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 43 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 44 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 45 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 46 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 47 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 48 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 49 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 50 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 51 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 52 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 53 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 54 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 55 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 56 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 57 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 58 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 59 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 60 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 61 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 62 6. 直方圖 9 8 7 6 5 4 3 2 1 尺 寸 組 號(hào) 11 12 10 13 14 15 16 17 18 19 20 尺 寸 組 號(hào) 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 63 6. 直方圖 32 27 52 15 0 15 60 63 32 50 8 9 26 15 0 15 30 21 8 10 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 — — — — — — — — — — 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 變換后組中值 頻數(shù) 組中值 組界值 組號(hào) Xifuifiu uf ii 2頻 數(shù) 表 總計(jì) 100 26 364 2 3 13 15 26 15 15 7 2 2 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 64 6. 直方圖 頻數(shù) 鋼 板 厚 度 直 方 圖 N=100 X= S= 組限 25 20 15 10 5 0 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 65 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 66 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 67 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 68 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 69 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 70 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant Page 71 a. 在一個(gè)工