精益生產(chǎn)改善方案活動(dòng)的開(kāi)展-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 16:37本頁(yè)面
【正文】 ：連問(wèn) 5個(gè)為什么頭腦風(fēng)暴法魚骨圖因果矩陣忌：僅憑權(quán)威人士的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為是，大概，而此處所提的數(shù)據(jù)為品質(zhì)報(bào)表。 評(píng)價(jià)當(dāng)前的流程是否在預(yù)期的控制范圍之內(nèi)；216。編制報(bào)告并在改善會(huì)上報(bào)告?提供改善的項(xiàng)目及好的建議 .?基于公司的目標(biāo)與要求 ,考慮如何提高工作效率 ,減少浪費(fèi) ,降低成本 ,擴(kuò)大空間。執(zhí)行者??目標(biāo)表?使團(tuán)隊(duì)關(guān)注已定目標(biāo) 加倍優(yōu)勢(shì)，減半劣勢(shì) 。教導(dǎo)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo)看齊 在現(xiàn)場(chǎng)提供改善的環(huán)境與氛圍。 用 PDCA， 8D工具解決問(wèn)題不良現(xiàn)象 沙眼 氣孔 其他 電阻 雜質(zhì) 耐壓 車紋 無(wú)牙紋 合計(jì)不良數(shù)量 14615 5475 2424 698 642 544 134 69 24601不良率 % % % % % % % % 100%累計(jì)不良 % % % % % % % %三、改善前的準(zhǔn)備10改善KAIZEN成立改善小組（改善前 2周）1. 定義團(tuán)隊(duì)成員（必須有品管，生產(chǎn)，工程，其他可選）；2. 明確組織架構(gòu)；3. 定義團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與權(quán)限高層 部門 /職務(wù) 聯(lián)系方式 總經(jīng)理 執(zhí)行副總 客戶 小組成員 部門 聯(lián)系方式王二 品管 張三 生產(chǎn) 李四 生產(chǎn) 趙五 工程 馬六 體系 … … 組長(zhǎng)副 總(公司 )XXXSMG(Supor)徐敏 黨 凱史向 陽(yáng)最高 領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng) 理XXX體系 品管 工程 生 產(chǎn) 物控三、改善前的準(zhǔn)備11改善KAIZEN成立改善小組（改善前 2周）職責(zé)與權(quán)限 :總經(jīng)理 ： 為改善團(tuán)隊(duì)提供所需的資源；執(zhí)行副總：為改善團(tuán)隊(duì)提供支持，幫助與協(xié)調(diào)；客戶：為改善團(tuán)隊(duì)提供建議與要求體系人員： 三、改善前的準(zhǔn)備12改善KAIZEN管理（作業(yè)方法，操作技巧，品質(zhì)與安全意識(shí)等） /機(jī)器設(shè)備的日常點(diǎn)檢與維護(hù)據(jù)并分析原因，進(jìn)行改善其它工作內(nèi)容檢查計(jì)劃活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)行善會(huì)議匯報(bào)前階段的成績(jī)與總結(jié)不足，以及下階段的重點(diǎn)與方向?qū)嵭栽磁c支持品管 生產(chǎn) 工程成立改善小組（改善前 2周） BOM，工藝文件，優(yōu)化生產(chǎn)工藝及參數(shù)，模具制作 /維修 /保養(yǎng)（含計(jì)劃）維護(hù)監(jiān)控組所要求的其它工作內(nèi)容三、改善前的準(zhǔn)備13改善KAIZEN成立改善小組（改善前 2周）三、改善前的準(zhǔn)備推動(dòng)者? 制作統(tǒng)計(jì)圖，找出不良前三項(xiàng)；252。 內(nèi)部的問(wèn)題（生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，體系，生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)等）252。? 查 看不同的改善例子? 持 續(xù)執(zhí) 行改善 ,時(shí) 刻牢 記 改善的重要性Page 3改善：20%學(xué)習(xí)80%執(zhí)行要有一個(gè) 8~10人的團(tuán)隊(duì)改善KAIZENPage 4改善的目的 Decrease cost減少成本CQDGuaranteeDelivery保證交期Stronger customer focus加強(qiáng)客戶關(guān)注Added Value增值Secure places of work工作場(chǎng)所安全Competitive capacity競(jìng)爭(zhēng)能力Growth增長(zhǎng) ImprovedLogistics改進(jìn)物流Reliable, capablemachines process可靠性，機(jī)器能力及流程改善KAIZEN5在做改善前要摒棄的 “安逸思想 ”? 我用第六感覺(jué)也知道工廠內(nèi)什么地方有什么? 不良是與我無(wú)關(guān)的事，只要認(rèn)真做我自己的事就行? 我 們 一直都 這樣 做，既 簡(jiǎn) 便又快捷，沒(méi)什么可改的? 因物料不足，設(shè)備或生產(chǎn)工具壞掉，交期趕不上也是沒(méi)辦法的事? 做事的人受傷是常事，上一次藥就好了? 工廠雖不干凈整潔，但我們的產(chǎn)品很暢銷呀? 搞什么 5S呀，改善呀，凈整 些華面不實(shí)， 沒(méi)用的東西? 公司雖然問(wèn)題比較多，但我們客戶幾乎都沒(méi)投訴，品質(zhì)好才是關(guān)鍵? ……改善KAIZEN6改善KAIZEN在做改善中不應(yīng)該講的話1. “ 我都不行，你能行 ？真是笑話！ ”__ 恥笑的話2. “ 我不知道 ” （是自己的工作職責(zé)） __沒(méi)有責(zé)任心的話3. “ 那肯定是不行的 ” （當(dāng)眾講 )__否定性的話4. “ 他懂什么 ”__ 蔑視的話5. “ 我忙，沒(méi)有時(shí)間 ”__ 推托 /找借口的話6. “ 好好的換什么 ”__ 無(wú)賴安逸主義的話7. “ 這程序就可以 ”__ 推遲的話8. ……不良的語(yǔ)言是會(huì)污染別人的！我沒(méi)時(shí)間！7改善KAIZEN三、改善前的準(zhǔn)備確定審核計(jì)劃并執(zhí)行（改善前 2周）制定相應(yīng)制度（改善前 2周）成立改善小組（改善前 2周）統(tǒng)計(jì)與分析 （改善前 3周）數(shù)據(jù)收集（改善前 4~6周）8改善KAIZEN252。?需要收集那些數(shù)據(jù)，做什么改善?如何展現(xiàn)自己的成績(jī)二、培訓(xùn)目標(biāo)? 為 改善活 動(dòng) 提供指引 而是改變?nèi)说乃枷?.?一個(gè)組織堅(jiān)持走精益道路 ,這樣員工可以發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并且想到消除它 .同時(shí)也包括組織和他們?cè)鯓涌创麄兊墓ぷ?.快速改善 。團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 。通過(guò)以下進(jìn)行改善 :?進(jìn)行組織學(xué)習(xí) 。Lean Produ
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