精益生產(chǎn)改善項目案例-文庫吧資料
2025-01-24 09:15本頁面
【正文】 環(huán) 21 Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員 22 Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員 增效改善路徑 從 現(xiàn)場目視化改善 與 瓶頸工位改善 兩方面實現(xiàn)增效。 鏡子取代人 減員 1人 案例 2 20 Y2改善（節(jié)選） — 產(chǎn)品工藝優(yōu)化減員 組件供貨減員： 減少相關(guān)部裝與物流人員損失，主要有鈑金粘貼海綿發(fā)外、塑料件部裝發(fā)外、外協(xié)兩器焊半圓管及外協(xié)管路套環(huán)等項目； 改善效果： 計劃減員 133人，實際減員 76人 （部分項目完成情況見右上表）， 計劃達成率 57%。 非線輔縮編改善： 通過規(guī)范編制與合理配置實現(xiàn)非線輔梳理與縮減。 改善效果： 計劃減員 77人，實際減員 77人，計劃達成率 100%。以工廠為試點，三地工廠同步實施，在制冷集團各事業(yè)部推廣。 C）在制冷集團內(nèi)部，實現(xiàn)向精益化生產(chǎn)的跨越。 ?品牌認知度較高，通過空調(diào)外產(chǎn)品了解美的品牌的較多 ?產(chǎn)品利潤率較低，格力同類產(chǎn)品售價高于我們 12百元 ?原材料成本上升，銅等大宗材料行情波動大，成本壓力大 ?柜機產(chǎn)品市場表現(xiàn)不足 工廠 SWOT 分析 3 工廠生產(chǎn)效率提升優(yōu)勢顯著！ 項目背景 4 項目章程 5 項目 CTQ /人 2023實際 2023目標 根據(jù) 2023年事業(yè)本部效率提升工作圍繞月度總量與人員開展的要求，設(shè)定： /人 項目總體思路： A）以標桿線體為突破點，構(gòu)建科學提升生產(chǎn)效率的精益生產(chǎn)模型。工藝 、 自動化 及標準化水平低，浪費大 ?研發(fā)對產(chǎn)品可制造行支持不足 ?人 員 流失率大，招聘成本大 ?零部件價格低，供應商供貨意愿不足 ?各產(chǎn)品事業(yè)部的高速發(fā)展，特別是高端產(chǎn)品的快速增長。集團要求 2023 2023 2023 2023 以 10年為基礎(chǔ)，每年效率提升 30% 30% 30% 30% 1 項目背景 0 . 0 02 0 .0 04 0 .0 06 0 . 0 08 0 . 0 01 0 0 .0 01 2 0 . 0 01 4 0 . 0 0廣州 蕪湖 武漢1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月目標空調(diào)本部 10年月人均產(chǎn)出實際達成情況 截止 12月 30日，各工廠月人均產(chǎn)出（標準臺）與事業(yè)部 11年提升 30%考核目標相距甚遠。 蕪湖： /人（ %）；武漢： /人（ %）；廣州： /人（ %） 工廠生產(chǎn)效率提升刻不容緩 ！ 2 項目背景 S TRENGTHS W EAKNESSES O PPORTUNITIES T HREATS ?集團強大的規(guī)模和實力 ?事業(yè)本部整合，實現(xiàn)供應鏈共享、研發(fā)技術(shù)和制造能力資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同 ?內(nèi)銷產(chǎn)品系列最全，生產(chǎn)規(guī)模最大，效率提升經(jīng)驗豐富 ?制造技術(shù)水平低。 ?外銷及變頻產(chǎn)品市場占有率高 ?廣告宣傳創(chuàng)意與效果上占優(yōu)。 B）實行效率精益化管理，為各制造工廠創(chuàng)建可參照可移植的樣板。 最終達到制冷集團生產(chǎn)效率精益化管理，保持制造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，持續(xù)滿足客戶需求?。?！ 項目范圍： 項目通過推進精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)制造全流程內(nèi)的浪費，有效減少作業(yè)人員、提升產(chǎn)量，縮短交付周期，在降低制造成本的同時，快速滿足客戶的需求。 6 生產(chǎn)組織模式變革 : 1. 訂單體系優(yōu)化 2. 供應保障體系改善 3. 制造模式變革
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