生產與運作管理_2-文庫吧資料
2025-01-24 13:31本頁面
【正文】 和相關的科學技術的進步都推動生產管理向前發(fā)展。在當前市場競爭激烈環(huán)境中，提高企業(yè)生產過程適應能力尤其重要。即，在需要的時候，按需要的數量，生產所需要的零部件。具體措施為加強計劃管理和強化生產過程監(jiān)控，做好生產技術準備等工作。Hangzhou, 5/19/2023 41 Cao Min 生產過程的均衡性（節(jié)奏性） 它指企業(yè)的各生產任務、生產環(huán)節(jié)等都有按計劃均衡地完成，避免工作任務不均。 提高企業(yè)生產系統的柔性。 具體措施如下： 正確合理地設計工廠。生產過程的連續(xù)性Hangzhou, 5/19/2023 40 Cao Min 生產過程的平行性 加工對象在生產過程中實現平行交叉作業(yè)。 做好生產前的各項生產技術準備工作。 采用先進的生產組織形式，如流水線， GT生產單元。? 另外，還要考慮下列因素– 生產類型– 產品生產任務的緩急情況– 工序勞動量的大小和零件的重量– 換產調整工作量的大小零件尺寸 加工時間 批量大小 專業(yè)化形式平行移動方式 大 長 大 對象專業(yè)化平行順序移動方式 小 長 大 對象專業(yè)化順序移動方式 小 短 小 工藝專業(yè)化Hangzhou, 5/19/2023 38 Cao Min生產過程組織的基本要求? 生產過程的連續(xù)性? 生產過程的平行性? 生產過程的比例性? 生產過程的均衡性? 生產過程的準時性Hangzhou, 5/19/2023 39 Cao Min 它包括生產過程在空間上和時間上的連續(xù)。Hangzhou, 5/19/2023 29 Cao Min生產過程的時間組織? 零件在加工過程中的移動方式– 順序移動– 平行移動– 平行順序移動Hangzhou, 5/19/2023 30 Cao Min? 順序移動– 特點：一批零件在前道工序全部加工完畢后才整批轉移到下道工序繼續(xù)加工– 加工周期： T0 = nt1 + nt2 + … + nt m = n∑ti– 適用條件：批量小、工序時間短、零件重量輕；工藝專業(yè)化的車間Hangzhou, 5/19/2023 31 Cao Min? 平行移動– 特點：每個零件在前道工序全部加工完畢后，立即轉移到下道工序繼續(xù)加工，形成各個零件在各道工序上平行加工– 加工周期： Tp = t1 + t2 + … + t m + (n1) t1 = ∑ti + (n1) tmax– 適用條件：批量大、工序時間長、零件重量重；對象專業(yè)化的車間Hangzhou, 5/19/2023 32 Cao Min? 平行順序移動– 特點：既保持一批零件順序加工，又盡可能使相鄰工序加工時間平行進行m m1– 加工周期： Tp0 = n∑ti (n1) ∑ min (ti , ti+1 ) i = 1 i = 1Hangzhou, 5/19/2023 33 Cao Min習題： t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6求三種方式加工周期。– 優(yōu)點（和單件小批比）：批量變更所引起的調整費用大減，降低在制品數量，提高勞動生產率。例如：汽車制造廠、汽車發(fā)動機車間、齒輪加工小組。例如：熱處理廠，冷沖車間，車工小組。– 大量生產– 成批生產– 單件生產? 按工作地專業(yè)化程度劃分： 工作地專業(yè)化程度是指工人從事同樣的操作的重復程度，它可以通過工作地所執(zhí)行的工序數（ m）或工序大量系數（ KB）來表示。? 基本問題（基本問題（ QDC））– 質量管理質量管理 (Quality management)– 進度管理進度管理 (Delivery management)– 成本管理成本管理 (Cost management)? 其它其它 設備管理、物料管理、人力資源管理設備管理、物料管理、人力資源管理Hangzhou, 5/19/2023 14 Cao Min生產準備 和組織生產計劃生產控制生產管理工廠布置產品設計與工藝設計工作研究生產組織物資管理設備管理企業(yè)文化年度生產計劃主生產計劃物料需求計劃生產作業(yè)計劃負荷分配生產進度控制庫存控制質量控制成本控制時間組織空間組織Hangzhou, 5/19/2023 15 Cao Min 制造業(yè)生產類型(Production system and its classification )? 生產類型的分類標志? 劃分生產類型的定量方法? 不同生產類型的特點比較Hangzhou, 5/19/2023 16 Cao Min生產類型的分類標志? 按產品的使用性能分類– 通用產品– 專用產品? 按產品的結構特征分類– 大型復雜產品– 結構簡單產品
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