【正文】 一個不斷清晰、 不斷細化的過程，一般會在 2~3個時間點制定不同階段和 層次的計劃； 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 需要基線化，不斷更新 /修正； 預留風險緩沖； 計劃要分層； 防止逆授權(quán)； 按時監(jiān)督進度與結(jié)果； 單一的責任人； 用任何方法來壓縮工期、爭取時間都將增加風險； 過猶不及 100% ＜ 100% ＞ 100% 工作量 /成本 /進度 計劃誤差，上游缺陷和高風險造成的非線性損失 帕金森法則造成的線性損失 高估 低估 估算結(jié)果相對于準確估算值的百分比 分配任務的要點 管道管理； 快速跟蹤法 向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源； 關(guān)鍵路徑法； 后續(xù)人員認可； 演示； 符合預期要求（篇幅、規(guī)模 /數(shù)量、規(guī)范性）； 階段里程碑； 如何確定任務的完成標志 完成標志； 資源（人、財、物、環(huán)境等）； 持續(xù)使用一種適合方法，越用越準； 完整的進度計劃所包含的要素 專家法是第二通用方法； 一般來說，這種估計方法會在起始階段用到； IBM在估計工作中的通常做法 推測法 采取對每項活動估計三種時間的辦法，然后加權(quán)平均計算 出這項分任務的計劃時間； 最可能時間： T可能 ； 最樂觀時間： T樂觀 ； 最悲觀時間： T悲觀 ； 討論 會后 會前 PAL 類比法； 專家法； 估計應既富于挑戰(zhàn)性，又考慮實際情況； 任命以為有經(jīng)驗的人進行所負責項目的工期估計； 估計結(jié)果構(gòu)成了計劃的基礎，但是計劃并不一定要與估計 結(jié)果一致； 估計原則 估計應該看作是客觀的分析過程，計劃是主觀的目標求解 過程； 性能優(yōu)化與調(diào)整； 原型制作 /需求確認 /產(chǎn)品演示； 處理變更請求； 技術(shù) /業(yè)務培訓； 關(guān)鍵資源； 容易忽略的活動 里程碑（ DCP、 TR點等）； 進一步，利用 PBS確定活動間的依賴關(guān)系； 有階段性的里程碑； 決定活動依賴關(guān)系的要素 任務顆粒度一致（天、周）； 層次合理； 產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)范了活動之間的邏輯依賴關(guān)系，并非真實 /強制的先后關(guān)系； 界定項目范圍，便于形成 CBB； 過程分解結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品分解為構(gòu)建的分級結(jié)構(gòu)； WBS 是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務所必須進行的 全部 活動的一張清單 ，他組織并定義了整個項目范圍，也是進 度計劃、人員分配、預算計劃的基礎； 本階段主要管理活動 制定項目進度計劃； 制定項目的綜合計劃，主要包括：進度、成本與費用、風險、質(zhì)量 、溝通、組織與人力資源、物料采購等計劃； 項目目標與范圍的最終確定； 計劃制定的時機 1X 2X 4X 1X 初始產(chǎn) 品定義 批準的產(chǎn) 品定義 需求 說明 概要 設計 詳細 設計 產(chǎn)品 完成 項目成本（工作量和規(guī)模） 項目進度 悲觀估計 樂觀估計 活動定義： WBS 落實辦公設施及場地； 目錄 研發(fā)項目管理體系概述 研發(fā)項目的策略管理 ◆ 研發(fā)項目的過程管理：計劃階段 研發(fā)項目管理回顧 計劃階段工作重點 獲得資源部門的人力資源承諾； 獲取相關(guān)的 IT工具使用許可； 在財務系統(tǒng)中獲得并建立項目會計賬目代碼； 明確階段項目計劃、考評和匯報關(guān)系、日常溝通方式 （項目經(jīng)理）； 當前階段流程簡要介紹，交付件介紹（可選， QA）； 宣讀項目組任命（產(chǎn)品線總監(jiān) /主管領(lǐng)導）； 研發(fā)項目典型組織結(jié)構(gòu) 項目開工會 項目的領(lǐng)導權(quán)及責任在項目經(jīng)理及 組員一方，但仍保留與原職能部門 的聯(lián)系； 團隊的建設目標： 團隊以業(yè)務為驅(qū)動，基于共同的目的，基于事實作出決策。 次要的責任共同承擔，但權(quán)力仍在 然在職能經(jīng)理一方； FM FM FM “重量級”團隊結(jié)構(gòu) M M M 權(quán)力和責任在職能經(jīng)理 FM FM FM “輕量級”團隊結(jié)構(gòu) M M M 項目經(jīng)理 P 組員 M 組長的影響范圍 “重量級”團隊的功能部門代表能夠：有共同的團隊愿景；充分履行在團隊中的職責；充分代表功能部門；充分貢獻領(lǐng)域“知識”； 職能結(jié)構(gòu) FM FM FM 職能經(jīng)理 FM 工作層 積極處理矛盾； 利用數(shù)據(jù)說話，為項目爭取較為寬松的條件； 明確項目的（關(guān)鍵性）關(guān)系人； 減少交付 大資金投入 階段目標 根據(jù)項目任務書的要求搭建項目環(huán)境、組建項目團隊、對任務書 進行目標分解、形成初步的實現(xiàn)方案和概要計劃； 分階段 /版本交付； 使用經(jīng)驗數(shù)據(jù)； 項目任務書的作用： 正式啟動項目，明確對項目的高層要求； 指導項目團隊運作（項目定位、指標）； 任命項目團隊成員； 爭取合適的資源和時間 里程碑計劃、產(chǎn)品定位、關(guān)鍵性需求和技術(shù)指標、在產(chǎn)品路標中的位置； 項目將要實現(xiàn)的業(yè)務需求 和項目成員在商業(yè)目標上的溝通； 項目任務書 和項目團隊核心代表在商業(yè)目標上的溝通； 參與產(chǎn)品開發(fā)項目的商業(yè)目標的制定； 階段目標 分析項目的立項價值，并從資源、技術(shù)、組織等方面對項目的可行 性進行評估，促使項目達到可以立項的狀態(tài)； 減少交付 中小規(guī)模資金投入 √ √ 項目的定制 DCP數(shù)量 工作任務數(shù)量 決策主體 4 ＞ 300 中等資金投入 項目類型 3 啟動 開發(fā) 驗證 推廣 √ 無新市場 中大規(guī)模和復雜的平臺和技術(shù) 改進 優(yōu)化 業(yè)務決策（ DR）、技術(shù)評審（ TR） 項目管理（ PM） 產(chǎn)品需求管理（ PRM） 產(chǎn)品配套管理（ PCM） 產(chǎn)品度量（ PMA） 產(chǎn)品質(zhì)量保證（ PQA） 概念階段 定義和驗證市場需求 可服務性需求DFS 映射設計需求 （系統(tǒng)需求分析） 多概念開發(fā) 并選定概念 定義可用性需求DFA和標桿需求 確定產(chǎn)品包需求 可制造性需求DFM 可測試性需求DFT 概念 階段 需求受控并開始 監(jiān)控和管理需求 制定產(chǎn)品開發(fā)計劃 （ HighLevel） 制定初步的 業(yè)務計劃 CDR評審 技術(shù)評審1 設計需求 （產(chǎn)品需求規(guī)格）基線化 計劃階段 產(chǎn)品總體設計 軟件需求規(guī)格 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹設計 制定開發(fā)計劃 （ LowLevel） 確定產(chǎn)品包需求 軟件 /硬件 /結(jié)構(gòu) 子項目準備 計劃階段 PDR評審 技術(shù)評審21 子項目啟動 開始監(jiān)控設計更改 硬件概要設計 產(chǎn)品測試與驗證計劃 結(jié)構(gòu)概要設計 資料開發(fā)與翻譯計劃 訂單履行計劃 物料需求計劃 產(chǎn)品總體設計基線化 技術(shù)評審21 概要設計基線化 優(yōu)化業(yè)務計劃 更新市場計劃 參與提前采購決定 關(guān)鍵和備選供應商談判 開發(fā)階段 技術(shù)評審5 技術(shù)評審4A 技術(shù)評審4 開發(fā)階段 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改和進行設計檢查 開始 EC控制 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā) 系統(tǒng)設計驗證（ SDV，原型機） 系統(tǒng)集成測試（ SIT，初始產(chǎn)品） 其它功能活動：制造工藝設計、開發(fā)，生產(chǎn)測試設備設計、開發(fā)，技術(shù)支持準備， 發(fā)布準備、確定 BETA測試客戶，物料訂購等 發(fā)布階段 技術(shù)評審6 驗證階段 PDT核心組繼續(xù)對項目進行管理和監(jiān)控 SE繼續(xù)管理更改和進行設計檢查 SUV和內(nèi)部認證 /標桿測試 BETA測試、外部系統(tǒng)認證 /標桿測試、SVT2 提供最終產(chǎn)品配置給定單履行 發(fā)布準備評估 功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 技術(shù)評審 5 開始執(zhí)行 ESP（可選） 準備可獲得性決策評審材料 可獲得性決策評審 發(fā)布階段 核心組繼續(xù)對項目進行管理和監(jiān)控 向生產(chǎn)操作切換 RAMPUP生產(chǎn) 內(nèi)部發(fā)布發(fā)布價格 功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 繼續(xù)發(fā)運 ESP產(chǎn)品和ESP客戶支持 發(fā)布產(chǎn)品包和公布 GA日期 PDT LMT 生命周期階段 IPMT 經(jīng)驗教訓總結(jié) 解決PDT 績效 考核PDT 產(chǎn)品維護轉(zhuǎn)移到服務 生命終止決策評審 組建LMT 生命周期維護 制定產(chǎn)品及客戶過渡策略 生命終止決策評估 流程的裁剪 √ =DCP由 IPMT決策 =DCP被授權(quán)