團(tuán)隊(duì)角色對(duì)應(yīng)之如何構(gòu)成成功團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 12:47本頁(yè)面
【正文】 的公司往往有一個(gè)非常聰明的創(chuàng)新者， 另一個(gè)聰明的成員：一個(gè)智力水平稍微超過 平均線的協(xié)調(diào)者，而其他成員的智力水平要 稍低于平均線。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 要有一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新者 —— 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)既非常聰明又 有創(chuàng)造力的創(chuàng)新者。他在開會(huì)時(shí)不獨(dú)斷專行，但如果非要 做出一個(gè)重要的決定，他也能夠當(dāng)機(jī)立斷。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 最重要的是協(xié)調(diào)者的屬性 —— 他要有耐心，但也要有絕對(duì)的權(quán)威，這樣才能 讓人信任。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)角色的不明確會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗 ? 貝爾濱的研究證實(shí)，不參加測(cè)試的人在團(tuán)隊(duì)中的表 現(xiàn)大都非常消極與冷漠 —— 當(dāng)人們不知道自己最適合在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角 色的時(shí)候，他們就挑選自己喜歡的或最熟悉的 工作來做。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 沒有角色的團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)變成團(tuán)隊(duì)的負(fù)債 ? 這不是團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，而是有些人根本就不適 合任何團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 不合適的團(tuán)隊(duì)組成導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗 ? 廚子多了煮壞湯，但也有可能沒有廚子來煮湯，或 者有人妨礙廚子煮湯。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長(zhǎng)而進(jìn)入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。 —— 內(nèi)向型的團(tuán)隊(duì)，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個(gè)目標(biāo)就會(huì)堅(jiān)持到底，但缺乏變通性。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 智力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團(tuán)隊(duì)的智力測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)很低，那么它幾乎 沒有獲勝的可能。 ?士氣低落不是失敗或業(yè)績(jī)減少的原因。在條件許可的情況下，增強(qiáng)彈性，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，更好的達(dá)成績(jī)效目標(biāo) 總體來看 在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都具有雙重角色：職能角色和團(tuán)隊(duì)角色 職能角色是由個(gè)體的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能所決定，是工作任務(wù)賦予 個(gè)體的角色 團(tuán)隊(duì)角色是由個(gè)體的氣質(zhì)、性格所決定，是個(gè)體與其他成員交互作 用表現(xiàn)出來的特征模式 通過扮演兩種角色來達(dá)到對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn) 個(gè)人與角色定位 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須包括這九種角色，通過不同團(tuán)隊(duì)角色的人的優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)，才能組成有力的團(tuán)隊(duì) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并不是一個(gè)角色。實(shí)現(xiàn)氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 尊重差異，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是九個(gè)角色的綜合平衡。 團(tuán)隊(duì)角色對(duì)應(yīng) —— 如何構(gòu)成成功團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖： 協(xié)調(diào)者 、 塑造者 、 專家型 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力： 創(chuàng)新者 、 調(diào)查者 、 監(jiān)控評(píng)估者 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)： 協(xié)作者 、 執(zhí)行者 、 完成者 角色分類 協(xié)調(diào)者： 角色特質(zhì) — 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 在團(tuán)隊(duì)中的作用： 明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向 選擇需要決策的問題，并明確他們的先后順序 幫助確定團(tuán)隊(duì)中的角色分工、責(zé)任和工作界限 總結(jié)團(tuán)隊(duì)的感覺和成就，綜合團(tuán)隊(duì)的建議 典型特征：沉重、自信、有控制局面的能力 積極特性：對(duì)各種有價(jià)值的意見不帶偏見的兼容并蓄，看問題比較客觀 能容忍的弱點(diǎn)：在智能以及創(chuàng)造力方面并非超常 塑造者： 角色特質(zhì) — 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
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