工廠6s管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 09:24本頁(yè)面
【正文】 清掃工作的重點(diǎn)順序 ?明確 訂出準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 ?訂定 清掃工作 計(jì)劃 （時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材） ?教育 全員清掃的 觀念 及實(shí)施時(shí)應(yīng) 注意事項(xiàng) ?劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 6S責(zé)任區(qū)域圖） ?決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事前將活動(dòng)所需 工具備齊 ?工作前說明 （尤其安全問題）及 分發(fā)工具 ?每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 進(jìn)行工作 ?記錄 工作過程中所發(fā)現(xiàn)的 不正常點(diǎn) （異常振動(dòng)、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫 … ） ?異常點(diǎn)拍照 ?修復(fù)后拍照 ?執(zhí)行后確認(rèn) （獎(jiǎng)勵(lì)或加以輔導(dǎo)） ?教材整理（ 拍照后的教育資料整理） ?定期巡回檢查 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 ●減少臟污對(duì)產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 清掃（ Seiso）規(guī)格化的清除工作 對(duì)象： 工作場(chǎng)所的 “ 臟、亂、差、污 ” 。 整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。 ? 避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升） ? 定點(diǎn)、定量、安全 ? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 整頓 （ Seiton） 目的有三： “ 零時(shí)間 ”找到需要 整頓的對(duì)象 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。 舉例 ● 經(jīng)常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 ? 范圍：自己的工作場(chǎng)所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái) 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 定義： 每天用，每幾天用。 處理方法： 回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。 目的有三 ● 分清要與不要物，使之條理分明 （簡(jiǎn)要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 整理 （ SEIRI） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 對(duì)象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 把 “ 空間 ” 騰出來(lái)活用 工作物品 是指工作場(chǎng)所所需使用的物品 ； 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。 ? 安全（ SAFETY） ：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。 工廠的第一印象 (2) ? 如果它給我們的第一印象是 : ? 骯臟、雜亂、昏暗、污垢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒有信心。 6S基本概編 工廠的第一印象 ?如果它給我們的第一印象是 : ?整齊、干凈、亮麗、雅致 ， 那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的 制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差 ?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理 目 錄 ?第一章： 6S之來(lái)源 ?第二章： 6S基本概編 ?第三章： 6S執(zhí)行技巧 ?第四章： 6S文件宣導(dǎo) 6S之來(lái)源
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1