【正文】 圓，中秋節(jié)尤為甚。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友……無論什么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的第四篇：工廠6s管理內(nèi)容6S管理內(nèi)容一．6S管理內(nèi)容6S就是整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),自檢(SELFCRITICISM)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì): 革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”,每一個細節(jié).)養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣養(yǎng)成文明禮貌的習慣6S的6大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,selfadvancement 6S是最佳推銷員(Sales)、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標準作業(yè)習慣。、問題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。，清掃就是點檢。這里我將5S的內(nèi)容說一下（關(guān)鍵看后三點）：。6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學習。安全：安全操作， 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。清潔：形成制度，貫徹到底。整頓：科學布局，取用快捷。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。2010年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?S管理只有起點，沒有終點，新的一年，我們一定百尺竿頭更進一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習慣，做出最好的電池。與此同時它將激勵我們、引導我們積極改進自己、提升自己。不但要將6S貫徹到實際行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標準化、規(guī)范化、科學化的貫徹落實。開展6S管理工作，沒有最好，只有更好。如今，經(jīng)過6S系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。開展6S管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。此模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習慣。如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮。管理狀態(tài)一目了然。主要體現(xiàn)在一下幾個方面（1）員工主動遵守公司的各項規(guī)定。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S管理的最終目的就是引導員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思考方式的目的。從雜亂無章工作場所到井然有序的工作環(huán)境??所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。但通過這次6s現(xiàn)場管理的學習也終于知道為什么飼料工藝流程這么復雜工人能這么高效有條不紊的生產(chǎn)，物品繁雜也不顯得很雜亂，空間不大卻將物品堆放的截然有序，在學習實踐6S當中，古廠長一直強調(diào)我們學員開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨匯報人：朱玉杰 八字門6s現(xiàn)場管理 心得體會 的問題。以前的工廠的工作場所是，各種工具擺放的都不是很整齊，有些工具與一些零部件夾雜在一起，機械零部件擺放的雜亂無章，不同型號的螺絲、鉆頭、車刀夾混在一起，沒有進行整理和劃分。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學習車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。第一篇：工廠6s現(xiàn)場管理心得八字門6s現(xiàn)場管理 心得體會八字門工廠6s現(xiàn)場管理心得在學習6s和6s現(xiàn)場管理的學習前我覺得我對“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運營管理中心的6s的理論學習和這周6s現(xiàn)場管理的學習，給我震撼是最大的是，從標示指示的對應到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認識了“6S”。來改善和提高工廠形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟效益的系統(tǒng)方法。以前暑假期間去過幾個工廠實習，雖然是機械廠可能與飼料工廠粘不到邊，但是我覺得車間管里應該是一樣。這樣一來，每次機械出故障需要工具或者加工零件換刀具，找工具花費大量時間，嚴重影響大家的工作效率。同時也像古廠長說的那樣管理者要有能發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷向大家提合理的要求，使工廠提升一個平臺。我覺得車間6s現(xiàn)場管理好是工廠成功的基礎(chǔ)，當然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。6S的實施能讓工廠生產(chǎn)規(guī)范化和整潔化，但也不只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工工作的積極主動這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。匯報人：八字門實習生朱玉杰匯報人：朱玉杰第二篇：6S現(xiàn)場管理心得6S現(xiàn)場管理心得2010年，在生產(chǎn)管理部的指導、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下，我