業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 01:34本頁(yè)面
【正文】 問題與討論 發(fā)展獨(dú)特性（特異性）是業(yè)務(wù)取勝的關(guān)鍵 現(xiàn)象： 船小好掉頭 一次做好一件困難的事容易，但一直做好一件容易的事很難 問題和困惑： 市場(chǎng)空間大，可以容納很多雷同的企業(yè) 缺乏耐心 Transparency 43 你的個(gè)案 結(jié)合你的企業(yè)： 如何處理發(fā)展獨(dú)特資源能力的長(zhǎng)期性與短期利益的矛盾？ Transparency 44 小個(gè)案 國(guó)內(nèi)第一體育用品品牌李寧公司， 1999年銷售收入 7億元人民幣。如何競(jìng)爭(zhēng)？ 中國(guó)體育用品制造企業(yè) 750多家，能生產(chǎn) 70多個(gè)體育項(xiàng)目的上千種體育用品，體育用品零售業(yè) 1200家左右，零售網(wǎng)點(diǎn) 4萬(wàn)多個(gè)。 體育產(chǎn)業(yè)是以競(jìng)技體育為主，帶動(dòng)與體育有關(guān)的健身娛樂、競(jìng)賽表演、人力資源、文化市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、信息咨詢以及體育用品市場(chǎng)等。 Transparency 45 培育核心能力 ■ 低成本 ■ 差異化 ■ 戰(zhàn)略聚焦 小企業(yè)成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì) ■ 第一性：產(chǎn)品在特定市場(chǎng)名列前茅 ■ 唯一性：產(chǎn)品 /服務(wù)獨(dú)一無(wú)二 ■ 先驅(qū)性：進(jìn)入新崛起行業(yè) /新興領(lǐng)域 短平快、仿造、價(jià)格戰(zhàn) 生存危機(jī) Transparency 46 業(yè)務(wù)（競(jìng)爭(zhēng)）策略 外部環(huán)境分析 五要素分析 內(nèi)部環(huán)境分析 資源能力與核心能力 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Transparency 47 戰(zhàn)略 采取一組集成的協(xié)調(diào)的行動(dòng)，以開發(fā)核心能力和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 采取行動(dòng)為用戶提供價(jià)值，并通過(guò)在特定的、單個(gè)的產(chǎn)品市場(chǎng)上開發(fā)核心能力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 核心能力 資源能力確定為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 . Transparency 48 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的前提 明確市場(chǎng)定位和細(xì)分 ☆ 明確消費(fèi)者價(jià)值需求及消費(fèi)行為特征 ☆ 明確核心能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ☆ Transparency 49 競(jìng)爭(zhēng)范圍的跨度 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 寬目標(biāo)市場(chǎng)定位 窄目標(biāo)市場(chǎng)定位 成本 成本領(lǐng)袖 一般業(yè)務(wù)（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略 獨(dú)特性 Transparency 41
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1