業(yè)務競爭戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-06 01:34 本頁面
【文章內容簡介】 ency 415 差異化 業(yè)務戰(zhàn)略 價值由獨特的要素和價值特征提供 控制超常價格 優(yōu)質 快速創(chuàng)新 至尊地位 高的消費者服務 需求 持續(xù)地差異化努力 : * 發(fā)展新的體系和過程 * 關注質量 * * 通過低的轉工率和高的激勵最大化人力資源的貢獻 強調研究開發(fā)能力 * 通過廣告提高認知 Transparency 416 獨特的認知以建立壁壘 通過差異化構建轉換成本 提高用戶的效用 通過差異化創(chuàng)造價值 : 1 降低用戶成本 3 可持續(xù)性價值是通過 : 2 Transparency 417 差異化的驅動因素 獨特的產(chǎn)品特色 獨特的產(chǎn)品性能 獨到的服務 投入的質量 新技術 非常的技能或經(jīng)驗 系統(tǒng)的信息 舉例 : Transparency 418 差異化戰(zhàn)略中蘊含的風險 ?在消費者看來，為差異化付出的價格是否太高 ?差異化的手段在消費者可能不再產(chǎn)生價值 ?消費者的學習可能降低了對于差異化企業(yè)的價值認知 Transparency 419 競爭范圍的跨度 競爭優(yōu)勢來源 寬目標市場定位 窄目標市場定位 成本 成本領袖 一般業(yè)務（競爭）戰(zhàn)略 獨特性 差 異 化 聚焦低成本 聚焦差異化 Transparency 420 聚焦可以將有限的資源集中到某些價值鏈活動中以建立競爭優(yōu)勢 比整個產(chǎn)業(yè)細分范圍的競爭者可能更有效地在一些窄的細分領域聚焦競爭 企業(yè)可能缺乏資源在整個產(chǎn)業(yè)細分范圍內競爭 大企業(yè)可能會忽視一些小的利基市場 但是 ..... 機會可能存在于 : * * * * 聚焦戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 聚焦業(yè)務戰(zhàn)略包含了在寬市場定位下相同策略的基本方法 Transparency 421 企業(yè)使用集成化戰(zhàn)略可以 : 更快地適應市場 學習新的技能和技術 在多個業(yè)務之間尋求核心能力的平衡 低成本 /差異化集成化戰(zhàn)略 Transparency 422
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