【摘要】護(hù)理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)的體會(huì)內(nèi)容發(fā)揮質(zhì)控小組及值班護(hù)士的作用重視差錯(cuò)及不良事件的改進(jìn)去年重點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目護(hù)理質(zhì)量管理機(jī)制管理理明、理清、理順5常法不喜歡被管但喜歡被理個(gè)人計(jì)劃2023
2025-03-02 08:52
【摘要】石全廣西科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院引言?關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的慨念?關(guān)于PDCA質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)?關(guān)于三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2023年版)?關(guān)于手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)?關(guān)于麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)?關(guān)于手術(shù)科室質(zhì)量管理指標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的記錄一、醫(yī)療質(zhì)量的慨念傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量含義包括?第一,診斷
2025-01-03 04:48
【摘要】制度名機(jī)器保養(yǎng)工作安排圖電子文件編碼GLWA132頁碼1-1××公司機(jī)器保養(yǎng)工作安排圖維護(hù)員維護(hù)員維護(hù)員維護(hù)員機(jī)器名稱編號(hào)機(jī)器名稱編號(hào)機(jī)器名稱編號(hào)機(jī)器名稱編號(hào)
2025-07-27 20:28
【摘要】追求設(shè)備零故障全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)實(shí)戰(zhàn)講師:李慶遠(yuǎn)TPM實(shí)務(wù)1第一講設(shè)備保養(yǎng)的新觀念問題一:人生病和設(shè)備出故障正常嗎?TPM實(shí)務(wù)21、設(shè)備出故障是不正常的43%的故障可以通過恢復(fù)設(shè)備基本條件而清除;18%的故障可以通
2025-02-26 13:31
【摘要】TPM教育訓(xùn)練全面預(yù)防保養(yǎng)第一章何謂TPM一.推動(dòng)TPM活動(dòng)的必要性目前制造業(yè)正面監(jiān)著勞工短缺、生產(chǎn)力偏低兩大負(fù)面因素的影響夾擊.勞工年齡老化、技術(shù)力下降、勞工素質(zhì)低落、工資水平難以提升、員工留職率日趨減少,如此惡性循環(huán)的結(jié)果,形成制造業(yè)的經(jīng)營陷入困境.如果要真正解決制造業(yè)勞力不足、生
2025-03-16 20:29
【摘要】架構(gòu):?新TPM(TEM)=TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)+TEM全員設(shè)備管理提倡新TPM的理由:?TPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng),以全部門、全員上下一起實(shí)施人與機(jī)械的體質(zhì)改善,但是對(duì)于設(shè)備的管理體制(系統(tǒng))卻很少談到,雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保養(yǎng)細(xì)系統(tǒng)與制度
2025-03-17 17:27
【摘要】三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)審醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)湖南省人民醫(yī)院朱華波2023年9月一、三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解讀1、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則基本結(jié)構(gòu)共設(shè)置7章73節(jié)378條標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測指標(biāo)第一章至第六章各章節(jié)的條款分布章節(jié)條款核心條款(★)第一章堅(jiān)持醫(yī)院公益性63133
2025-01-04 04:47
【摘要】.唐亞平工業(yè)工程工業(yè)工程??????與與????T?P?M有幅連環(huán)漫畫,畫中有兩只背對(duì)背被綁在一塊兒的小貓,它倆的前方各有一條魚,兩只貓都急著向前去吃魚,卻因背道而馳的拉力,寸步難移,誰也吃不著魚。幾番掙扎,兩只貓終于想出了一個(gè)妙法
2025-03-04 15:19
2025-07-06 18:30
【摘要】TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPMTPM的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標(biāo)。以往TPM的目標(biāo),系強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。
2025-03-16 21:58
【摘要】全員生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)2023年4月定期鍛煉,每天30分鐘散步每天少食多餐勝過每天兩次大餐每年一次體檢,定期血液和視力檢查我們自己的身體我們使用的設(shè)備每天對(duì)設(shè)備的清掃、潤滑、緊固定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐櫥蜻^濾器等零件更換每月、季、半年進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù)人:鍛煉+保養(yǎng)+檢查=
2025-02-25 13:45
【摘要】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)(CQI)與護(hù)理管理山東省千佛山醫(yī)院鄧志強(qiáng)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)與改進(jìn)工具二一質(zhì)量與質(zhì)量管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的臨床應(yīng)用三四個(gè)人對(duì)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的理解一質(zhì)量與質(zhì)量管理一質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量某種產(chǎn)品或服務(wù)的特色、特點(diǎn)和其滿足客戶
2025-02-16 20:31
【摘要】改善設(shè)備之故障損失,如果想到那里做到那里的活是做不好的。所以應(yīng)該分為四個(gè)步驟,有計(jì)劃地接近零故障。零故障的四個(gè)步驟:四個(gè)步驟之一:強(qiáng)制劣化:不按正確的使用方法,忽略保養(yǎng),或因人為原因以至縮
2025-03-17 17:22
【摘要】計(jì)畫保養(yǎng)實(shí)務(wù)TPM教材?設(shè)備保養(yǎng)想法?計(jì)畫保養(yǎng)的基本想法與概念?計(jì)畫保養(yǎng)的活動(dòng)內(nèi)容?計(jì)畫保養(yǎng)展開步驟?零故障活動(dòng)推行作法講授大綱設(shè)備保養(yǎng)的概念何種設(shè)備、什麼部位、如何來管理的想法由誰、於什麼部位、如何來分擔(dān)設(shè)備保養(yǎng)製造保養(yǎng)專門保養(yǎng)外包保養(yǎng)(
【摘要】護(hù)理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)的體會(huì)內(nèi)容護(hù)理質(zhì)量管理機(jī)制管理理明、理清、理順5常法不喜歡被管但喜歡被理個(gè)人計(jì)劃護(hù)理質(zhì)量管理機(jī)制管理理順、理清、理明控制
2025-01-19 13:35