【摘要】(十一)平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究~服務(wù)業(yè)(1)個(gè)案公司管理層級(jí)與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個(gè)案公司目標(biāo)管理與平衡計(jì)分卡程序之比較(3)個(gè)案公司之SWOT分析(4)個(gè)案公司之策略與使命(5)個(gè)案公司之整體策略與營運(yùn)對(duì)策(6)個(gè)案公司之策略與平衡計(jì)分卡(7)個(gè)案公司實(shí)施平衡計(jì)分卡(8)個(gè)案公司之平衡計(jì)分卡之發(fā)展(9)個(gè)案公司策略與平衡計(jì)
2025-01-21 20:35
2025-01-21 20:44
【摘要】第一篇:養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的個(gè)案研究 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的個(gè)案研究 摘要:人口老年化激發(fā)了對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)的需求,并促進(jìn)了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的生成與發(fā)展。作為服務(wù)業(yè)的新興業(yè)態(tài),其生成與發(fā)展離不開政策的扶持與培育。本...
2024-10-13 12:05
【摘要】企業(yè)診斷與績效評(píng)估平衡計(jì)分卡之運(yùn)用陳澤義.陳啟斌著13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面第四節(jié)財(cái)務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績效評(píng)估:平衡計(jì)分卡之運(yùn)用.Chapter13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面平衡計(jì)分卡正如人類身體活動(dòng)力的績效
2025-02-28 22:50
【摘要】Averydifferentapproach.Forverydifferentresults.平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)?組織所面臨策略管理的挑戰(zhàn)幾乎所有的組織都有其策略願(yuàn)景,但是只有少數(shù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)其策略目標(biāo)Source:StrategicperformanceMeasurementPer
2025-01-16 15:47
【摘要】平衡計(jì)分卡導(dǎo)入政府知識(shí)管理系統(tǒng)之研究~以宜蘭縣政府為例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632個(gè)人簡介66~69年臺(tái)北縣海山國中鐵工廠、電子公司建教合作班69~73年汽車修護(hù)、木工、印刷技工73~75入伍營傳令、重裝歩兵、裝甲兵、砲兵、參二、參三75~78復(fù)興商工美工科繪畫
2024-10-25 17:15
【摘要】目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分
2025-07-03 08:52
【摘要】平衡計(jì)分卡運(yùn)用於IC智慧卡業(yè)者策略管理之研究徐純慧國立臺(tái)北大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系副教授chsu@游建榮國立臺(tái)北大學(xué)企業(yè)管理研究所研究生jackyu@喩琬真國立臺(tái)北大學(xué)企業(yè)管理研究所研究生vinney@摘要平衡計(jì)分卡自1992年由科普朗(RobertS.Kaplan)與諾頓(DavidP.Norton)提出之後,迄今已逾十餘年,期間兩人又推出『策略核心
2025-07-04 13:24
【摘要】一、平衡計(jì)分卡的概念(一)平衡計(jì)分卡的提出與發(fā)展從1992年卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計(jì)分卡文章到2000年的《戰(zhàn)略中心型組織》書籍的出版,平衡計(jì)分卡已從最初的業(yè)績衡量體系轉(zhuǎn)變成為用于戰(zhàn)略執(zhí)行的新績效管理體系,平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和研究已取得了重大的突破。2004年,卡普蘭與諾頓又出版了一本關(guān)于平衡計(jì)分卡的新書《戰(zhàn)略地圖》?!稇?zhàn)略地圖》實(shí)質(zhì)是闡述的是如何將組織的戰(zhàn)
2025-06-25 22:20
【摘要】第四章平衡計(jì)分卡第一節(jié)平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計(jì)分卡(簡稱BSC)理念源于1992年,哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題,組織了來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人,在研究分析之后,將“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個(gè)構(gòu)劃列為企業(yè)評(píng)量績效的指標(biāo)。在平衡計(jì)分卡出
2025-06-29 06:25
【摘要】一、平衡計(jì)分卡的由來:普遍利用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績效指標(biāo)20世紀(jì)90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標(biāo)近年反映公司的營運(yùn)狀況和競爭能力的平衡計(jì)分卡20世紀(jì)70年代,國外企業(yè)普遍財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容。這類靜止、單一、被動(dòng)、滯后的指標(biāo)體系不能全面、動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)真正的問題,不
2025-07-03 10:24
【摘要】平衡計(jì)分卡案例一、案例說明(一)案例平衡計(jì)分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法,是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例。可以說,這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟(jì)管理不善,長期
2025-04-23 00:55
【摘要】 平衡計(jì)分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest
【摘要】237/237目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 8信息時(shí)代的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 15平衡計(jì)分卡在西方的興起: 15平衡計(jì)分卡 15二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 15三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 15四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜
2025-07-26 13:59