【摘要】平衡計分卡中國戰(zhàn)略實施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下,企業(yè)才能成功的實施戰(zhàn)略。作者前言:平衡計分卡體系有助于不斷發(fā)展一個成功組織戰(zhàn)略必備的三個關(guān)鍵特征:清晰、重點及協(xié)調(diào)一致。第一章中國管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境:面臨國
2025-07-29 07:18
【摘要】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-06-22 13:06
【摘要】平衡計分卡運用與趨勢 進入競爭的時代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會強烈影響組織成員的努力目標與行為,而傳統(tǒng)的財務指標可能傳達過時或不正確的訊息,所以補救措施的研究便因象而生。平衡計分卡價值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營利組織包含4個構(gòu)面,以因果關(guān)係來說,系以學長構(gòu)面為基礎,接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項端為財務構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達成;而政府部門與非營利
2025-06-19 22:28
【摘要】1績效管理工作坊-績效目標設定:平衡計分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標設定
2024-12-08 11:45
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考平衡計分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedS
2025-01-12 20:32
【摘要】創(chuàng)越平衡計分卡幫助中國企業(yè)獲得突破性業(yè)績增長共分七個部分:1、平衡計分卡是什么?2、如何利用平衡計分卡體系獲得業(yè)績突破性增長?3、平衡計分卡績效管理體系的要點4、平衡計分卡中國成功實施十步法5、中國企業(yè)實施平衡計分卡的12個要點6、平衡計分卡實施的實戰(zhàn)案例(盈利組織與非盈利組織)7、平衡計分卡體系的軟件化管理來源:創(chuàng)越管理咨詢有限公司
2025-06-29 09:48