平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁

【摘要】平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下，企業(yè)才能成功的實(shí)施戰(zhàn)略。作者前言：平衡計(jì)分卡體系有助于不斷發(fā)展一個(gè)成功組織戰(zhàn)略必備的三個(gè)關(guān)鍵特征：清晰、重點(diǎn)及協(xié)調(diào)一致。第一章中國管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境：面臨國

2025-07-29 07:18

平衡計(jì)分卡相關(guān)文章匯總-資料下載頁

【摘要】目　錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績評價(jià)工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜合計(jì)分卡 29平衡計(jì)分

2025-06-22 13:06

平衡計(jì)分卡的運(yùn)用趨勢-資料下載頁

【摘要】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢 進(jìn)入競爭的時(shí)代，高階管理者，都了解解組織的管理系統(tǒng)會強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過時(shí)或不正確的訊息，所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異，營利組織包含4個(gè)構(gòu)面，以因果關(guān)係來說，系以學(xué)長構(gòu)面為基礎(chǔ)，接著是內(nèi)部流程構(gòu)面，顧客構(gòu)面，最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面，此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成；而政府部門與非營利

2025-06-19 22:28

績效目標(biāo)設(shè)定：平衡計(jì)分卡-資料下載頁

【摘要】1績效管理工作坊－績效目標(biāo)設(shè)定：平衡計(jì)分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標(biāo)設(shè)定

2024-12-08 11:45

平衡計(jì)分卡經(jīng)典培訓(xùn)講義-資料下載頁

【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進(jìn)行中2022年12月(1992年1－2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedS

2025-01-12 20:32

創(chuàng)越平衡計(jì)分卡簡介-資料下載頁

【摘要】創(chuàng)越平衡計(jì)分卡幫助中國企業(yè)獲得突破性業(yè)績增長共分七個(gè)部分：1、平衡計(jì)分卡是什么？2、如何利用平衡計(jì)分卡體系獲得業(yè)績突破性增長？3、平衡計(jì)分卡績效管理體系的要點(diǎn)4、平衡計(jì)分卡中國成功實(shí)施十步法5、中國企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的12個(gè)要點(diǎn)6、平衡計(jì)分卡實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)案例（盈利組織與非盈利組織）7、平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理來源：創(chuàng)越管理咨詢有限公司

2025-06-29 09:48

平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究～服務(wù)業(yè)(參考版)

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