平衡計分卡的應(yīng)用研究報告-資料下載頁

【摘要】平衡計分卡的應(yīng)用（課題研究報告）河北建設(shè)集團路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計分卡（BSC）概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡（BSC）與關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）三、平

2025-04-25 01:08

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究-資料下載頁

【摘要】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究　　摘要：戰(zhàn)略不能實現(xiàn)，并非都是戰(zhàn)略本身的問題，多數(shù)情況下，是戰(zhàn)略實施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實施的主要障礙，介紹了平衡計分卡(Balanced?Scorecard，簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標(biāo)在BSC的四個方面展開，利用因果關(guān)系假設(shè)找出驅(qū)動因素。由此，BSC超越了企業(yè)評價體系的范疇，成為戰(zhàn)略實施的一個系統(tǒng)框架。并且，在BS

2025-06-22 16:52

平衡計分卡的十問-資料下載頁

【摘要】25/25十問平衡計分卡平衡計分卡恐怕是眼下最為時尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟、音聲相和、前后相隨等等；凡此種種，推崇的都是辯證平衡之道，而且往往是出于辯證，止于平衡，平衡復(fù)以平衡，遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致，平衡計分卡在今日中國之欣欣向榮的勢頭，確實令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過，正因如此，現(xiàn)在也許到了給平衡計分卡潑點冷水的時候。

2025-05-28 00:01

平衡計分卡短期課程資料-資料下載頁

【摘要】ExcellenceinFinancialManagementCourse11:TheBalancedScorecardPreparedby:MattH.Evans,CPA,CMA,CFMThiscourseprovidesastep-by-stepguideonhowtobuildaBalancedScorecard.A

2025-06-27 10:06

平衡計分卡資料匯總[001]-資料下載頁

【摘要】237/237目　錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起： 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜

2025-06-22 13:07

平衡計分卡的優(yōu)缺點-資料下載頁

【摘要】......一、平衡計分卡（BSC）是以信息為基礎(chǔ),系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素,多維度平衡評價的一種新型的企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)。同時,它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素相結(jié)合,動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它由四個部分組成:財務(wù)方面、客

2025-06-22 14:05

平衡計分卡與績效管理-資料下載頁

【摘要】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念及實施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法，建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo)，同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā)，應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo)，描述組織經(jīng)營活動

2025-01-09 05:10

平衡計分卡理論與應(yīng)用-資料下載頁

【摘要】講師：黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的，只有卓越才能滿足您策略性績效考核–平衡記分卡的理論與運用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”？財務(wù)指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)長期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績效之“驅(qū)動因素”以

2025-05-12 11:13

平衡計分卡的運用技巧-資料下載頁

【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理，對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性

2025-05-12 11:13

平衡計分卡中國戰(zhàn)略實施-資料下載頁

【摘要】平衡計分卡中國戰(zhàn)略實施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下，企業(yè)才能成功的實施戰(zhàn)略。作者前言：平衡計分卡體系有助于不斷發(fā)展一個成功組織戰(zhàn)略必備的三個關(guān)鍵特征：清晰、重點及協(xié)調(diào)一致。第一章中國管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境：面臨國

2025-07-29 07:18

平衡計分卡相關(guān)文章匯總-資料下載頁

【摘要】目　錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起： 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分

2025-06-22 13:06

平衡計分卡的運用趨勢-資料下載頁

【摘要】平衡計分卡運用與趨勢 進入競爭的時代，高階管理者，都了解解組織的管理系統(tǒng)會強烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為，而傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)可能傳達過時或不正確的訊息，所以補救措施的研究便因象而生。平衡計分卡價值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異，營利組織包含4個構(gòu)面，以因果關(guān)係來說，系以學(xué)長構(gòu)面為基礎(chǔ)，接著是內(nèi)部流程構(gòu)面，顧客構(gòu)面，最項端為財務(wù)構(gòu)面，此4搆面構(gòu)成策略的達成；而政府部門與非營利

2025-06-19 22:28

績效目標(biāo)設(shè)定：平衡計分卡-資料下載頁

【摘要】1績效管理工作坊－績效目標(biāo)設(shè)定：平衡計分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標(biāo)設(shè)定

2024-12-08 11:45

平衡計分卡經(jīng)典培訓(xùn)講義-資料下載頁

【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考平衡計分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進行中2022年12月(1992年1－2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedS

2025-01-12 20:32

創(chuàng)越平衡計分卡簡介-資料下載頁

【摘要】創(chuàng)越平衡計分卡幫助中國企業(yè)獲得突破性業(yè)績增長共分七個部分：1、平衡計分卡是什么？2、如何利用平衡計分卡體系獲得業(yè)績突破性增長？3、平衡計分卡績效管理體系的要點4、平衡計分卡中國成功實施十步法5、中國企業(yè)實施平衡計分卡的12個要點6、平衡計分卡實施的實戰(zhàn)案例（盈利組織與非盈利組織）7、平衡計分卡體系的軟件化管理來源：創(chuàng)越管理咨詢有限公司

2025-06-29 09:48

平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)-wenkub.com

平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(已改無錯字)

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平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(參考版)

平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)-文庫吧資料