【摘要】1適合中國(guó)公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估天馬行空官方博客:;QQ:13182411892目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績(jī)效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計(jì)分卡來量度企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)?4、平衡計(jì)分卡的來源和發(fā)展史5、平衡計(jì)分
2025-01-20 12:32
【摘要】237/237目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 8信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 15平衡計(jì)分卡在西方的興起: 15平衡計(jì)分卡 15二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 15三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 15四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜
2025-07-20 13:59
【摘要】平衡計(jì)分卡實(shí)例分析一、案例說明(一)案例平衡計(jì)分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國(guó)外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法,是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止,國(guó)內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例。可以說,這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長(zhǎng)期困擾我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟(jì)管理不善,
2025-06-19 23:13
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計(jì)分卡KPI的設(shè)置平衡計(jì)分卡KPI的分解績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Source:TheBalancedSc
2025-02-21 15:00
【摘要】25/25十問平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國(guó)人歷來就很講究陰陽相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出于辯證,止于平衡,平衡復(fù)以平衡,遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致,平衡計(jì)分卡在今日中國(guó)之欣欣向榮的勢(shì)頭,確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過,正因如此,現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。
2025-05-28 00:01
【摘要】......一、平衡計(jì)分卡(BSC)是以信息為基礎(chǔ),系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素,多維度平衡評(píng)價(jià)的一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。同時(shí),它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合,動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它由四個(gè)部分組成:財(cái)務(wù)方面、客
2025-06-22 14:05
【摘要】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢(shì) 進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過時(shí)或不正確的訊息,所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營(yíng)利組織包含4個(gè)構(gòu)面,以因果關(guān)係來說,系以學(xué)長(zhǎng)構(gòu)面為基礎(chǔ),接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成;而政府部門與非營(yíng)利
2025-06-19 22:28
【摘要】-1-平衡記分卡及其在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐-2-目錄績(jī)效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡在中國(guó)企業(yè)的實(shí)
2025-01-26 00:20
【摘要】2015-2016學(xué)年度下學(xué)期《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程作業(yè)題目:平衡計(jì)分卡院系:工商管理學(xué)院專業(yè)班級(jí):財(cái)管本13成員:夜風(fēng)丶
2025-04-17 00:55
【摘要】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-01-09 04:13
【摘要】戰(zhàn)略思想與平衡計(jì)分卡——企業(yè)戰(zhàn)略思考與執(zhí)行智海咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)課程之3綱要?????戰(zhàn)略地圖應(yīng)用?結(jié)緣智海創(chuàng)造精彩——構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一19601970198019902020結(jié)緣智海
2025-07-31 20:41
【摘要】BalancedScoreCardTRANSLATINGSTRATEGYINTOACTION平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯特·S·卡普蘭大衛(wèi)·P·諾頓BalancedScoreCard平衡計(jì)分卡TRANSLATINGSTRAT
2025-08-01 17:06
【摘要】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年10月平衡計(jì)
2025-05-14 02:37
【摘要】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路?績(jī)效管理咨詢工作流程?績(jī)效管理咨詢工具什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是
2025-01-10 19:15
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-01-12 20:32