【摘要】第二章確定型決策分析確定型決策分析?確定型決策:確定型決策是指決策者對供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解,每一個備選方案只有一種結(jié)果,比較其結(jié)果的優(yōu)劣就可作出決策。構(gòu)成一個確定型決策問題必須具備以下4個條件:1、存在一個明確的決策2、存在一個明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇
2025-03-12 19:54
【摘要】第1頁第2章確定型決策分析確定型決策分析概述現(xiàn)金流量及貨幣的時間價值與計算盈虧決策分析無約束確定型投資決策多方案投資決策第2頁確定型決策是指只存在一種完全確定的自然狀態(tài)的決策。構(gòu)成一個確定型決策問題必須具備4個條件:?存在一個明確的決策目標(biāo)?存在一個明確的自然狀
2025-05-18 12:45
【摘要】2023/3/141預(yù)測與決策分析ForecastingandDecisionAnalysis張立凡南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023/3/142本章學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí),了解不確定型決策的概念,掌握常用的不確定型決策方法。2023/3/143本章內(nèi)容提示?不確定型決策
2025-02-27 15:08
【摘要】第四章不確定型決策分析回顧——確定型決策?只有一種完全確定的自然狀態(tài)。?價值型指標(biāo)(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費用現(xiàn)值PC和費用年值A(chǔ)C)?效率型指標(biāo)(內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)?時間型指標(biāo)(靜態(tài)投資回收期T、動態(tài)投資回收期TP)?相對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)(
2025-04-10 15:19
【摘要】第四章不確定型決策分析回顧——確定性決策?只有一種完全確定的自然狀態(tài)。?價值型指標(biāo)(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費用現(xiàn)值PC和費用年值A(chǔ)C)?效率性指標(biāo)(內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)?時間型指標(biāo)(靜態(tài)投資回收期T、動態(tài)投資回收期TP)?相對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)(
2025-02-18 00:32
【摘要】廣東醫(yī)學(xué)院信息工程學(xué)院第2章確定型決策分析實驗主講人:夏峰Email:廣東醫(yī)學(xué)院信息工程學(xué)院1線性盈虧決策模型假設(shè)有一個制衣廠,生產(chǎn)的褲子單位售價100元,其中生產(chǎn)一件產(chǎn)品的人工費10元,材料費15元,制造過程中所耗費的水電費10元,固定費用為52023元,試用Excel計算,銷量為1500件
2025-01-20 04:35
【摘要】第二章確定型決策分析211高等院校管理科學(xué)與工程類精品教程一、群體決策的概念無論代表大會,領(lǐng)導(dǎo)班子,還是咨詢機構(gòu),在決策理論中都稱為群(Group),群所作的決策稱為群體決策(GroupDecisionMaking),或稱多人決策。第一節(jié)群體決策概述二、群決策的分類(一)合作型群
2025-01-17 19:49
【摘要】2022/6/21預(yù)測與決策分析ForecastingandDecisionAnalysis張立凡南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2022/6/22本章學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí),了解不確定型決策的概念,掌握常用的不確定型決策方法。2022/6/23本章內(nèi)容提示?不確定型決策概述
2025-05-18 05:17
2025-02-18 00:24
2025-02-28 10:16
【摘要】第四章不確定型決策風(fēng)險型決策概念l存在兩個以上的自然狀態(tài),不能肯定未來出現(xiàn)哪種狀態(tài),但能確定每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。l知道不同方案在不同狀態(tài)下的損益值收益(萬元)需求大N1需求中N2需求小N3概率1/53/51/5大批量(S1)500300-250中批量(S2)30020080小批量(S3)200150
2025-02-18 00:33
【摘要】第二章確定性決策分析廣西大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院運籌管理系確定型決策問題必須具備的條件:(1)存在一個明確的決策目標(biāo);(2)只有一個明確的自然狀態(tài);(3)存在可供決策者選擇的多個行動方案;(4)可求得各方案在確定狀態(tài)下的損益值。§ 盈虧決策分析 盈虧決策分析的基本原理?盈虧平衡點指項目在正常生產(chǎn)條件下,
【摘要】第1章醫(yī)學(xué)信息分析與決策概論內(nèi)容決策與醫(yī)學(xué)信息決策醫(yī)學(xué)信息決策的信息來源與分類醫(yī)學(xué)信息決策方法概述決策與醫(yī)學(xué)信息決策1.決策的涵義?韋伯大辭典的定義:決策就是從兩個或者多個備選方案中有意識的選擇其中一個方案。根據(jù)此定義決策包括兩個要素:(1)有意識的選擇(2)備選方案在《哈
2024-08-28 20:57
【摘要】第二章確定性決策分析廣西大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院運籌管理系確定型決策問題必須具備的條件:(1)存在一個明確的決策目標(biāo);(2)只有一個明確的自然狀態(tài);(3)存在可供決策者選擇的多個行動方案;(4)可求得各方案在確定狀態(tài)下的損益值?!煊潧Q策分析盈虧決策分析的基本原理
【摘要】第六章不確定型決策技術(shù)預(yù)測與決策技術(shù)主主講講教教師師李時§1好中求好決策準(zhǔn)則£好中求好決策準(zhǔn)則也稱樂觀準(zhǔn)則,其基本思路是決策者對客觀情況持樂觀態(tài)度,總是從好處著眼,充分考慮各方案的最大利益,在各最大利益中再選取最大者對應(yīng)的方案為最優(yōu)決策方案。好中求好決策準(zhǔn)則是一種大膽的決策技術(shù),適于
2025-02-17 02:21