目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-20 00:18本頁面
【正文】 剝洋蔥圖 即 時 目 標(biāo)大 目 標(biāo)中 期 目 標(biāo)長 期 目 標(biāo) 制定目標(biāo)的工具 ? 目標(biāo)樹形圖 目標(biāo)樹形圖用于對目標(biāo)的分解。對組織大目標(biāo)進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實施目標(biāo)，并通過有效的管理工作來達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。當(dāng)然你不是為了出差而出差，那么當(dāng)你接到這份“差事”的時候，該如何設(shè)定你的目標(biāo)呢？ ? （ 1）出差的目的－－明確化 ? （ 2）費用的預(yù)算目標(biāo)－－可量化 ? （ 3）時間目標(biāo)－－有時間限制的 ? （ 4）可以實現(xiàn)的目標(biāo) ? （ 5）注重結(jié)果的 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征 ? 基于工作而非人 ? 為人所知 ? 具體可測量 ? 付諸文字 ? 可以達(dá)到 ? 經(jīng)過同意確定 ? 有時間限制 ? 標(biāo)準(zhǔn)可變 好目標(biāo)的特征 ? 特征一：與高層目標(biāo)一致 ? 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 ? 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 特征四：書面化 六、設(shè)立目標(biāo)的七個步驟 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 第六步 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第三步 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步 確定目標(biāo)完成的日期 第七步 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 第二步 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。 工作目標(biāo)的類型 ? 例行型工作目標(biāo) 重點：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 * 目標(biāo)的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標(biāo)能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴(kuò)展本人目標(biāo)－－自我激勵 * 你認(rèn)為他的目標(biāo)是什么？ 目標(biāo)管理的特點 四、工作目標(biāo)的類型 ? 達(dá)成型工作目標(biāo) 重點分析在什么條件下才能達(dá)成目標(biāo)。 中層經(jīng)理只有將個人的人生目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合，人生目標(biāo)才能得到完美實現(xiàn)。 結(jié)果往往是由“用戶”所決定的。 目標(biāo)管理的特點 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 對管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是“活動”本身。 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作 任何目標(biāo)的實現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊合作。 ，又參與制定目標(biāo)。 目標(biāo) → 行動 → 結(jié)果 → 新的目標(biāo)。當(dāng)我們在確立一個新的愿景或目標(biāo)時，我們實際上是向一定的信息宣布了新的意義，我們就會開始意識到那些以前從不注意的信息，我們以前不注意它們，是因為我們以前沒有這種需要，現(xiàn)在我們需要了，我們就會注意它。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個領(lǐng)域必然會被忽視。他們首先就問：“期望于我的是什么？”。 目的： 激勵員工，共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)，努力工作的過程。目標(biāo)與計劃管理 人力資源部 2023324 課程內(nèi)容 ? 第一講：目標(biāo)管理 ? 第二講：計劃管理 未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。 －－塞內(nèi)卡 第一講：目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的意義 ? 目標(biāo)的內(nèi)容 ? 目標(biāo)管理的特點 ? 目標(biāo) SMART要素 ? 目標(biāo)制訂的步驟 ? 如何實施目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的定義 定義： ①根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo) ②運用系統(tǒng)化的管理方式， ③把各項管理事務(wù)展開為： √ 有主次、 √ 可控的 √ 效的管理活動。 有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。 －－杜拉克 定向思維很重要， 因為我們內(nèi)在的能量是根據(jù)我們的愿景釋放的。 一、目標(biāo)管理的意義 ? 借助目標(biāo)說明公司的期望及要求 ? 通過目標(biāo)分解使各級人員負(fù)起責(zé)任 ? 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標(biāo)管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 二、目標(biāo)的內(nèi)容 目標(biāo)的內(nèi)容 共同價值 態(tài)度承諾 各負(fù)其責(zé) 注重績效 不斷發(fā)展 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 ? 目標(biāo)難以確定 ? 標(biāo)準(zhǔn)難以量化 ? 目標(biāo)難以長期化 ? 目標(biāo)難以靈活變動 ? 主管的影響度 ? 目標(biāo)制定參與性較差 ? 不同層次對目標(biāo)的理解差異 ? 目標(biāo)監(jiān)控失去平衡 三、目標(biāo)管理的特點 ? 注重系統(tǒng)方法 長目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。 目標(biāo)管理的特點 ? 強(qiáng)調(diào)員工參與 鼓勵員工參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ)。 。 小目標(biāo)需服從大目標(biāo)。 要不斷將目標(biāo)對準(zhǔn)結(jié)果，通過及時檢查反饋來達(dá)到這一點。
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