團(tuán)隊(duì)精神與互動(dòng)協(xié)作能力課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 21:45本頁面
【正文】 公開交換意見和心得，發(fā)展出合作關(guān)係。 解決衝突、建立共識(shí) 。 形成團(tuán)隊(duì)，建立共識(shí)願(yuàn)景、歸屬感、信任感與凝聚力。 46（三）團(tuán)隊(duì)形成四階段階段 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 任務(wù)活動(dòng) 有效團(tuán)隊(duì)動(dòng)力Ⅰ ：形成期（起源期） 團(tuán)隊(duì)中存在著焦慮，對(duì)領(lǐng)隊(duì)的依賴，想要釐清情境的性質(zhì)，界定適當(dāng)?shù)男袨?。的?yōu)先事項(xiàng)。、依存性相當(dāng)高，並且必須成員相互支援以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。，以及互補(bǔ)的技術(shù)，講究分工合作，相輔相成。所以，天生有才華的人，未必就有成就；很多人都是在重重壓力下、逼迫下，勇於改變，才能迸出內(nèi)在的潛能呀！因此， 「肯再出發(fā)，永不嫌遲」，「先認(rèn)輸、再求突破，就能贏！」而且，告訴自己：「失意的我，已在昨夜卸下，今天開始的我，一定會(huì)更好！」【人不怕笨只怕沒方向】（續(xù)）43貳、團(tuán)隊(duì)要件與運(yùn)作型態(tài)一、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的形成要件 （一）團(tuán)隊(duì)動(dòng)力定義 團(tuán)體成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的一切互動(dòng)歷程與行為現(xiàn)象，也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展的過程?！乖谏钪校傆写煺?，但是，「與其閃避、畏懼、排斥，不如正面迎上！」 因?yàn)椋?在遇阻礙時(shí)，換個(gè)方式、拐個(gè)彎，事情慢慢就能解決；就像遇到一塊大石頭，我們不一定要把它搬開，反倒可以學(xué)習(xí)「隨著風(fēng)轉(zhuǎn)、順著水流」，可以試著繞過大石頭??！ 所以，要隨時(shí)「改變自己、創(chuàng)造自己」，來適應(yīng)變動(dòng)的環(huán)境。您知道嗎？賣冰四年下來，邱小姐賺了兩千萬元，讓她還清債務(wù)，也受邀向「勞委會(huì)職訓(xùn)班」的學(xué)員，講述她創(chuàng)業(yè)的辛苦過程。過去學(xué)設(shè)計(jì)、跳芭蕾的邱小姐，咬緊牙關(guān)，在大熱天賣刨冰；但她的刨冰「真材實(shí)料」、味道獨(dú)特，生意蒸蒸日上。不過，我永遠(yuǎn)記得他所說 — 「一個(gè)人的態(tài)度，決定他的高度！」、「只要有呼吸，就有希望！」 是的， 「希望」是追求理想的第一步，「勇敢」更是突破自我生命的力量！ 【人不怕笨只怕沒方向】（續(xù)）42w 勵(lì)志小棧w 在汐止，有位邱小姐，原本是學(xué)美術(shù)設(shè)計(jì)，畢業(yè)後進(jìn)入 F貿(mào)易界，她在公司長(zhǎng)官的慫恿之下，投下多年積蓄來創(chuàng)業(yè)、另開公司；可是，她因不諳票券和法律，最後背下六千萬元的債務(wù)。w 在離開華視記者之職時(shí)，我脫下光鮮亮麗的西裝，穿上牛仔褲、球鞋，到美國(guó)攻讀博士，我 …… 我真的是輸了！可是，這個(gè)輸，也是為了未來的贏??！ 先認(rèn)輸，再重新打造全新的自我，又何妨？w 後來，我離開世新大學(xué)系主任教職，沒有任何職稱、頭銜，也沒有薪水，只想當(dāng)個(gè)自由的寫作者，我 …… 我真的是輸了！可是，這個(gè)輸，也是為了將來的贏啊！ 先認(rèn)輸，再讓自己「沉潛、蛻變」，進(jìn)而重新出發(fā)，又何妨？ 」我們也不能 — 「關(guān)上心門，而讓自己一直當(dāng)一隻井底青蛙呀！」 41w 以前，有一名長(zhǎng)輩對(duì)我說：「想贏，就要先認(rèn)輸，再求突破！」過去，年輕的我，為了一圓留學(xué)夢(mèng)，托福一再地考，考了五次、六次、七次、八次?？墒牵卮穑骸肝也桓遥]有人拍手，我哪敢拍？」是的，人常?！覆桓摇?，怕別人笑，也怕別人的異樣眼光。 有一天，他覺得自己的生活怎麼總是一成不變？他，累了，不想教書了。所以，這胖胖、有些臃腫的女孩，每天披頭散髮、穿著邋遢的衣服，為客人們點(diǎn)菜、倒水、送菜 …… 可是，後來這女孩認(rèn)為，她的生命不應(yīng)該是如此，不能天天做一樣的瑣事；她不想平凡度日，她想要突破生命，所以她央求父母，讓她到大學(xué)裡修課，學(xué)習(xí)電腦、拓展視野，也讓她有電腦管理的知識(shí)。所以，天生有才華的人，未必有成就；很多人都是在重重壓力下，勇於改變，才能迸發(fā)出內(nèi)在的潛能呀！w 抽個(gè)空，去看了電影「我的希臘婚禮」。 下列敘述是否真實(shí)：（Ｔ表真，Ｆ表示假，？表示可能） 33【學(xué)習(xí)型讀書會(huì)的組織特性與學(xué)習(xí)演練場(chǎng)的建立方法】 壹、學(xué)習(xí)型讀書會(huì)的組織特性一、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境二、輕鬆的學(xué)習(xí)氣氛三、開放、信任與鼓勵(lì)四、自我學(xué)習(xí)與全面學(xué)習(xí)五、漸進(jìn)的修煉方式六、發(fā)揮整體的綜效七、有助學(xué)習(xí)型組織的形成與發(fā)展 34貳、學(xué)習(xí)演練場(chǎng)的建立︰如何組織企業(yè)讀書會(huì) 一、明確的目的二、獲得企業(yè)高層支持三、參加人員的選擇 並非每個(gè)人均適合成為讀書會(huì)的成員，下列人員不適合當(dāng)讀書會(huì)的成員：，難以改變者35貳、學(xué)習(xí)演練場(chǎng)的建立︰如何組織企業(yè)讀書會(huì)（續(xù)）四、選擇學(xué)習(xí)演練場(chǎng) 最好能具備下列條件： 36五、組織與分工 六、訂立遊戲規(guī)則貳、學(xué)習(xí)演練場(chǎng)的建立︰如何組織企業(yè)讀書會(huì)（續(xù)）37七、慎選領(lǐng)導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo)人是讀書會(huì)成功與否的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)人的選任必須考慮到他的討論帶動(dòng)技巧、經(jīng)驗(yàn)與五項(xiàng)修煉的能力。w 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)演練工具之一： 學(xué)習(xí)型企業(yè)讀書會(huì) 。w 『團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)』與時(shí)下非常流行的『知識(shí)管理』有很多共通之處；它是透過人與人之間的交流，激發(fā)出令行動(dòng)更有效的知識(shí)來。30建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)w 團(tuán)體智慧未必能夠優(yōu)於個(gè)人智慧，除非這個(gè)團(tuán)體能夠共同學(xué)習(xí)。27松鼠精神（續(xù)） 重要性 /順序 一個(gè)明確、共同的目標(biāo) 、決定與行動(dòng)，都以 共同價(jià)值 為依歸。 216。216。我們?yōu)槭颤N在這裡 ?我們的目標(biāo)是什麼 ? 競(jìng)爭(zhēng)力夠嗎 ?努力工作 = 創(chuàng)造價(jià)值 ?216?！?6松鼠精神（續(xù)）216。」 「牠們有一個(gè) 共同目標(biāo) ，努力工作都是為了達(dá)成 儲(chǔ)存食物 的目標(biāo)。當(dāng)有人生病請(qǐng)假時(shí)，大家罩他 …216。216。 24啟示216。Leader並不是固定不變的 …, 因此 ,每個(gè)成員都必須準(zhǔn)備好有一天 擔(dān)任 Leader的職務(wù)…216。輪流 從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的 ,對(duì)人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。因此 ,每個(gè)成員除了本身的專長(zhǎng) ,還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能 ,扮演多能 /知能的角色 ,才能與隊(duì)友同心協(xié)力 ,互助合作 …21雁行理論（四）w 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。216。 沒有一隻野雁會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行野雁的感覺 (
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