團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新能力培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-19 21:46本頁面
【正文】 效的總和。設(shè)臵不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需解決好的十個(gè)問題 ①制定戰(zhàn)略規(guī)劃 解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題； ②設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 解決崗位不清，分工不明的問題； ③編制崗位說明 解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題； ④梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題； ⑤制定目標(biāo)體系 解決效率不高，工作被動(dòng)的問題； ⑥考核員工績(jī)效 解決工作無結(jié)果，分配不公平問題； ⑦設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì) 解決工資大鍋飯，工作不積極問題； ⑧建設(shè)文化制度 解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題； ⑨打造人才梯隊(duì) 解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題； ⑩管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題。 ③團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。 ②團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。 ①團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí)；由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。 在團(tuán)隊(duì)里，不僅隊(duì)員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 管理是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的事，是一門科學(xué)。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。 具備信任的素養(yǎng) : 誠信 → 忠誠 → 能力 → 一貫 → 開放 領(lǐng)導(dǎo)與管理：關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。 信任就是相信而敢于托付，是相互的 ，敢于信任他人，值得他人信任，是特效的鼓舞，是團(tuán)隊(duì)中的核心、潤(rùn)滑劑。 理解與信任不是一句空話，一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的才能，往往一個(gè)小誤會(huì)給管理帶來無盡的麻煩。 和諧團(tuán)隊(duì)的氛圍 —— 人人助我，我助人人。利用座談會(huì)反映一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。組織文化、文藝演出，進(jìn)行感情上的溝通； ④尊重每一個(gè)人。 ①創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境 有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾，減少“內(nèi)耗”。溝通 是進(jìn)入別人心靈的最好方法，是團(tuán)隊(duì)中人對(duì)人、人 對(duì)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)對(duì)人的紐帶。 溝通的概念：是指主體將信息傳遞給客體，取得相應(yīng)效果的過程，它是一種傳遞與分享。 ②將成員的薪金增長(zhǎng)計(jì)劃、方案、職位開遷方案明確，讓成員覺得自己有所作為，有發(fā)展的前途。 明確具體可行的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，是最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。 團(tuán)隊(duì)精神可以通過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動(dòng)。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的要求： 強(qiáng)化發(fā)展的信念，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)視為一種挑戰(zhàn)，每一位成員必須分別選擇團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，隨時(shí)關(guān)注各方面的表現(xiàn)。 目標(biāo)是指導(dǎo)行動(dòng)的綱領(lǐng)，目標(biāo)是黑夜的導(dǎo)航燈。 向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。 內(nèi)心的和諧 → 人際關(guān)系的和諧 → 團(tuán)隊(duì)和諧 → 團(tuán)隊(duì)高效 ① 協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。能不能接受沖突，能不能排除自己的自私，自我、自大，能不能在有原則、肯協(xié)作的取向下與人溝通。 二、團(tuán)隊(duì)精神的基本內(nèi)容 三共：共識(shí)、共鳴、共振； 三同：同心、同力、同贏。 豬八戒智者在側(cè)： 豬八戒雖然開小差，吃的多，做的少，事事不忘香食美女，但是在大是大非上立場(chǎng)還是比較堅(jiān)定的！生活能給隨遇而安，有的吃就行，是西天取經(jīng)的開心果，對(duì)唐僧非常尊敬，敢于直言不諱，但經(jīng)常搬弄是
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