團隊的力量培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-19 21:12本頁面
【正文】 基本原則 ? 4 獨立思考和學(xué)習(xí) 團隊提供了很多機會給每個個體，保持獨立思考和學(xué)習(xí)是非常重要的，一個有效的團隊，至少包含著這樣一個元素：個體和團隊共同成長，共同分享。 因為每人的經(jīng)驗和閱歷的不同，各自的偶像當(dāng)然就不一樣，于是團隊中很容易形成不同的派別和小團體，這不是說不許每個人保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺蒙蔽你的雙眼。 2 制 定 游 戲 規(guī) 則 六、 團隊建設(shè)的基本原則 ? 3 尊 重 尊重是一種認(rèn)可，尊重包括批評和自我批評，但是團隊中最容易發(fā)生的一個陷阱，卻是對領(lǐng)袖的個人崇拜。li:d?] , 掌握好團隊和個體的平衡，需要的是大智慧。這點也是很不容易讓人接受的一點。 女媧畢竟給我們每個人一個嘴巴，兩個耳朵。 六、 團隊建設(shè)的基本原則 ? 1 溝 通 ? 溝通說起來簡單，實踐起來困難。 如果能真正做到這五步，每個管理者都可以構(gòu)建出高效團隊。在團隊中，不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。但是團隊的領(lǐng)導(dǎo)卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它甚至應(yīng)該深入到團隊成員的日常生活之中。這個目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。這個目標(biāo)即團隊存在的理由。 如果團隊的目標(biāo)沒有達(dá)到，每個團隊成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。團隊有總的責(zé)任，也有明確的分工。 在組建團隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強調(diào)信息共享，也強調(diào)集體的效績。 因而，以項目或者階段任務(wù)來構(gòu)建團隊是最有效的方法。在目前的經(jīng)濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。 做過統(tǒng)計現(xiàn)代女性最想找的是豬八戒型的 ，唐僧太古板，沒情調(diào)，孫悟空太機靈，沒用安全感，只要八戒有情調(diào)，而且實際，所以是最理想的。 高效團隊： 具備真團隊的條件，部分團隊成員擔(dān)負(fù) 著培育其他成員的職業(yè)發(fā)展和成功的責(zé)任 根據(jù)成員關(guān)系對團隊的整體效能 有以下情況： ? 矛盾激化，互相排斥 1+1﹤ 0 ? 雙方斗氣，躺倒不干 1+1=0 ? 貌合神離，問題成堆 0﹤ 1+1﹤ 2 ? 相安無事，彬彬有禮 1+1=2 ? 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短 1+1﹥ 2 ? 案例： 《 西游記 》 中的唐僧團隊 n 這個團隊最大好處是 互補性， n 領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)威有目標(biāo)但能力差 n 員工有能力自我約束力差，目標(biāo)不夠明確， 有時還會開個小差 總之，團隊是一個非常成功的團隊，經(jīng)歷了 99八十一難，最終修成正果。 準(zhǔn)團隊： 在生產(chǎn)過程中，就某一問題建立團隊，對 團隊企業(yè)績效有顯著影響，無明確職責(zé)。 團隊的內(nèi)涵： 由兩個或兩個以上的人組成的 一個 共同體，該共同體 合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá) 到共同的目標(biāo)?！? “一個日本人 是一條蟲， 一群日本人 是一條龍。團隊的力量 主講：劉 彥 與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者分享 目 錄 ? 第一講：團隊建設(shè) ? 第二講： 第一講：團隊建設(shè) ? 一、序 言 ? 二、什么叫團隊？ ? 三、團隊與群體 ? 四、團隊的演變 ? 五、高效團隊的建設(shè) ? 六、團隊建設(shè)的基本原則 ? 七、如何管理好一個團隊 ? 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 ? 九、總 結(jié) 第一講：團隊建設(shè) 序言 現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況：
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